{"id":329888,"date":"2022-08-19T18:20:22","date_gmt":"2022-08-19T18:20:22","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-regreso-impulsado-por-vc-del-fundador-de-wework-adam-neumann\/"},"modified":"2022-08-19T18:20:25","modified_gmt":"2022-08-19T18:20:25","slug":"el-regreso-impulsado-por-vc-del-fundador-de-wework-adam-neumann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-regreso-impulsado-por-vc-del-fundador-de-wework-adam-neumann\/","title":{"rendered":"El regreso impulsado por VC del fundador de WeWork, Adam Neumann"},"content":{"rendered":"


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Cuando Adam Neumann estudiaba en el Baruch College de Nueva York hace 20 a\u00f1os, present\u00f3 una idea que llam\u00f3 “concepto de vida” a su competencia de puesta en marcha: un giro comunal en alquileres de apartamentos que sonaba como un dormitorio de estudiantes para profesionales urbanos. <\/p>\n

Su profesor lo descart\u00f3 r\u00e1pidamente y le dijo que ning\u00fan empresario podr\u00eda recaudar suficiente dinero para cambiar la forma en que vive la gente. Neumann se retir\u00f3 para lanzar algunas otras empresas emergentes (que tambi\u00e9n fracasaron) antes de fundar lo que denomin\u00f3 otro tipo de red social f\u00edsica: WeWork, el negocio de trabajo conjunto cuyo auge y ca\u00edda se convertir\u00eda en sin\u00f3nimo de arrogancia de empresas emergentes. <\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda de Neumann, que trajo cerveza, pinball y flexibilidad al mon\u00f3tono negocio de los arrendamientos de oficinas, recaud\u00f3 tanto dinero que en 2016 pudo revivir su idea original. Su negocio WeLive, dijo, ofrecer\u00eda alquileres mensuales en edificios de apartamentos con mesas de billar y cocinas comunitarias a una generaci\u00f3n a la que cada vez m\u00e1s le costaba salir de las grandes ciudades de Estados Unidos. <\/p>\n

La valoraci\u00f3n de WeWork se dispar\u00f3 a 47.000 millones de d\u00f3lares, impulsada por la financiaci\u00f3n de SoftBank, y luego se derrumb\u00f3 en 2019 cuando su fuerte gasto y el comportamiento err\u00e1tico de Neumann hundieron sus planes de cotizar en bolsa. Neumann se convirti\u00f3 en multimillonario, pero su historia, contada en libros y programas de televisi\u00f3n, se convirti\u00f3 en una advertencia para los inversores cazadores de unicornios. <\/p>\n

Sin embargo, menos de tres a\u00f1os despu\u00e9s, uno de los nombres m\u00e1s importantes del capital de riesgo ha invertido 350 millones de d\u00f3lares en el \u00faltimo intento de Neumann de cambiar la forma en que vivimos. Esta semana, Marc Andreessen, el cofundador de Netscape que detect\u00f3 los \u00e9xitos tecnol\u00f3gicos de Airbnb a Facebook, anunci\u00f3 que su empresa, Andreessen Horowitz, invertir\u00eda en la nueva empresa de Neumann, Flow. <\/p>\n

La mayor\u00eda de los seguidores de la historia de WeWork quedaron at\u00f3nitos. \u201cComo empresario, [Neumann] presidi\u00f3 una puesta en marcha. . . donde hubo mucha promoci\u00f3n y una ejecuci\u00f3n relativamente pobre\u201d, dice Roger McNamee, un inversionista veterano de Silicon Valley. <\/p>\n

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En n\u00fameros<\/h2>\n
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\t\t\t\tMarc Andreessen, cuya firma ha invertido en las empresas de Adam Neumann
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$ 47 mil millones<\/strong><\/h2>\n

Valoraci\u00f3n m\u00e1xima de WeWork. Sus ingresos esperados para 2022 son de 3.500 millones de d\u00f3lares<\/p>\n<\/div>\n

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14.100 millones de d\u00f3lares<\/strong><\/h2>\n

Fondos recaudados por Andreessen Horowitz solo este a\u00f1o<\/p>\n<\/div>\n

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$ 350 millones<\/strong><\/h2>\n

Tama\u00f1o de la inversi\u00f3n de Andreessen Horowitz en Flow<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

La inversi\u00f3n de la firma de capital de riesgo, la m\u00e1s grande registrada, otorga una valoraci\u00f3n de aproximadamente $ 1 mil millones a Flow, una compa\u00f1\u00eda cuya presencia m\u00e1s visible es una p\u00e1gina. sitio web<\/a> con un logotipo en colores pastel pulsante y las palabras “coming 2023”. Jason Calacanis, el empresario tecnol\u00f3gico convertido en inversionista, luch\u00f3 por mantener la seriedad cuando discuti\u00f3 la escala de la apuesta en su podcast. “\u00a1No est\u00e1n lanzados!” se ri\u00f3, poniendo su cabeza entre sus manos.<\/p>\n

Pero la financiaci\u00f3n da forma a una narrativa de regreso para Neumann que est\u00e1 marcada por la misma ambici\u00f3n vertiginosa que trajo a WeWork. Lo que ha planeado, dijo Andreessen en una publicaci\u00f3n de blog que anuncia la inversi\u00f3n, es nada menos que “un ataque directo” a una crisis en el coraz\u00f3n de la clase de activos m\u00e1s grande del mundo: la propiedad residencial.<\/p>\n

Perfil de flujo<\/h2>\n

En una entrevista con el Financial Times sobre sus planes en marzo, Neumann defini\u00f3 esa crisis en t\u00e9rminos de datos concretos y a\u00f1oranza humana. <\/p>\n

Estados Unidos sufre una escasez cr\u00f3nica de viviendas, dijo, y no est\u00e1 construyendo otras lo suficientemente r\u00e1pido. Entre 2018 y 2020, esa escasez creci\u00f3 de 2,5 millones de viviendas a 3,8 millones, estima el economista jefe del gigante hipotecario respaldado por el gobierno estadounidense Freddie Mac. Un an\u00e1lisis reciente de la Casa Blanca se\u00f1al\u00f3 que la cantidad de viviendas nuevas al alcance de los compradores primerizos se hab\u00eda reducido en un 80 por ciento desde la d\u00e9cada de 1970. Los esfuerzos de la Reserva Federal para controlar la inflaci\u00f3n elevando las tasas de inter\u00e9s solo est\u00e1n haciendo que las viviendas asequibles sean m\u00e1s escasas. <\/p>\n

A medida que las leyes de la oferta y la demanda hacen que los precios de la vivienda suban m\u00e1s r\u00e1pido que los salarios, dijo Neumann, una generaci\u00f3n joven a la que una vez llam\u00f3 We Generation \u201cson casi la Generaci\u00f3n R porque necesitan alquilar\u201d. As\u00ed que Neumann gast\u00f3 cientos de millones de d\u00f3lares en la compra de edificios de apartamentos de alquiler en ciudades como Austin, Miami y Nashville, cuya popularidad entre ese grupo demogr\u00e1fico solo ha crecido a trav\u00e9s de la pandemia. <\/p>\n

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\"Adam
Adam Neumann, centro, cofundador y director ejecutivo de WeWork, asiste a la ceremonia de apertura del Nasdaq en Nueva York en 2018 \u00a9 Mark Lennihan\/AP<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Al caminar por esos edificios, dijo, vio una oportunidad \u201ctremenda\u201d de hacerlos m\u00e1s edificantes para los inquilinos que luchan por una mejor calidad de vida: \u201cParec\u00eda que hab\u00eda mejores formas de operar los edificios. Y sent\u00ed que, francamente, hay espacio para m\u00e1s comunidad\u201d.<\/p>\n

Una combinaci\u00f3n similar de macroeconom\u00eda y moral estaba en la mente de Andreessen esta semana. En su publicaci\u00f3n de blog, se preocup\u00f3 de que las ciudades m\u00e1s din\u00e1micas de la naci\u00f3n estaban valorando el talento, pero tambi\u00e9n expres\u00f3 temores de la soledad que enfrentan las personas con poca interacci\u00f3n con sus vecinos. Solo un cambio s\u00edsmico en el funcionamiento de la industria inmobiliaria podr\u00eda resolver esos problemas, argument\u00f3. <\/p>\n

A\u00fan no se sabe c\u00f3mo planea Flow dise\u00f1ar ese cambio. Tampoco est\u00e1 claro cu\u00e1nta propiedad tendr\u00e1 o c\u00f3mo se ha estructurado la inversi\u00f3n de Andreessen. <\/p>\n

Andreessen escribi\u00f3 sobre Flow que combina “un servicio centrado en la experiencia impulsado por la comunidad con la \u00faltima tecnolog\u00eda”. Esto incluir\u00eda una aplicaci\u00f3n en la que los inquilinos podr\u00edan realizar pagos y acceder a servicios y eventos, seg\u00fan un amigo de Neumann. <\/p>\n

Dos de los edificios supuestamente comprados por Neumann apuntan a las opciones que ya se ofrecen. Uno en Nashville anuncia una sala de m\u00fasica para sesiones improvisadas, un “parque para perros para perros” y “recogida de basura con servicio de valet”. Otro en Fort Lauderdale, Florida, permite a los inquilinos \u201cvivir el estilo de vida [they] se merecen\u201d con co-living de \u201calquiler por dormitorio\u201d, un cine al aire libre y un \u201c\u00e1rea de arte llena de baches\u201d.<\/p>\n

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\"Personas
Personas en una oficina de WeWork en Shangh\u00e1i, China. La valoraci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda se dispar\u00f3 a $ 47 mil millones, impulsada por la financiaci\u00f3n de SoftBank, luego se desplom\u00f3 en 2019 \u00a9 Costfoto\/Future Publishing\/Getty Images<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Pero Andreessen insinu\u00f3 que Flow tambi\u00e9n puede tener un objetivo mayor: repensar un modelo de alquiler con opci\u00f3n a compra de d\u00e9cadas de antig\u00fcedad que se supone que facilitar\u00e1 que los inquilinos se conviertan en propietarios, pero que ha estado plagado de pr\u00e1cticas depredadoras. <\/p>\n

\u201cPuedes pagar el alquiler durante d\u00e9cadas y a\u00fan as\u00ed no tener capital\u201d, observ\u00f3 Andreessen. El cambio fundamental que \u00e9l cree que se necesita en la vivienda requerir\u00eda “repensar toda la cadena de valor, desde la forma en que se compran y se poseen los edificios hasta la forma en que los residentes interact\u00faan con sus edificios y la forma en que se distribuye el valor entre las partes interesadas”.<\/p>\n

Otras nuevas empresas que prometen hacer que la propiedad de la vivienda sea m\u00e1s accesible han atra\u00eddo capital de riesgo, con Landis Technologies recaudando $ 165 millones de Sequoia Capital, Roc Nation de Jay Z y otros el a\u00f1o pasado. Crunchbase estim\u00f3 en abril que 17 empresas estadounidenses relacionadas con el alquiler hab\u00edan recaudado m\u00e1s de 1300 millones de d\u00f3lares en financiaci\u00f3n de riesgo durante los nueve meses anteriores.<\/p>\n

hora de construir<\/h2>\n

Incluso con la promesa de una aplicaci\u00f3n para tel\u00e9fonos inteligentes, un negocio f\u00edsico como Flow podr\u00eda parecer una prioridad poco probable para un capitalista de riesgo como Andreessen. <\/p>\n

En 2011 escribi\u00f3 un ensayo titulado “Por qu\u00e9 el software se est\u00e1 comiendo el mundo” que predijo el triunfo de los insurgentes basados \u200b\u200ben software sobre los titulares de la mayor\u00eda de las industrias. Pero en 2020 declar\u00f3 que era \u201chora de construir\u201d cosas como viviendas, escuelas y hospitales para \u201creiniciar el sue\u00f1o americano\u201d. <\/p>\n

Con el mundo de capital de riesgo inundado de efectivo, la presi\u00f3n para encontrar apuestas cada vez m\u00e1s grandes ha aumentado, incluso cuando el colapso de las acciones tecnol\u00f3gicas arroj\u00f3 dudas sobre las valoraciones de las empresas privadas y amenaz\u00f3 con cortar el flujo de nuevas recaudaciones de fondos. <\/p>\n

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\"Liz
Liz McClean, Rebekah Paltrow, Irina L\u0103z\u0103reanu y Adam Neumann asisten a la fiesta de lanzamiento de WeWork y Corduroy en Milk Studios en la ciudad de Nueva York en 2010. La esposa de Neumann, Rebekah, ha sido descrita como su ‘socia de pensamiento estrat\u00e9gico’ \u00a9 David X Prutting\/Patrick McMullan \/Im\u00e1genes falsas<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

A fines de junio, las firmas de capital de riesgo de EE. UU. ten\u00edan un r\u00e9cord de $ 290 mil millones disponibles para invertir, seg\u00fan PitchBook, casi $ 60 mil millones m\u00e1s que a fines de 2021. <\/p>\n

Solo Andreessen Horowitz ha recaudado $ 14.1 mil millones este a\u00f1o para veh\u00edculos de inversi\u00f3n que van desde fondos especializados en criptograf\u00eda y biotecnolog\u00eda hasta fondos de crecimiento y de riesgo m\u00e1s tradicionales. Eso es casi lo mismo que recaud\u00f3 en los siete a\u00f1os anteriores combinados, seg\u00fan datos compilados por Crunchbase.<\/p>\n

Tales n\u00fameros hacen que los mercados tan grandes como el alojamiento residencial sean m\u00e1s tentadores para los capitalistas de riesgo. Pero el franco Andreessen, que se hizo un nombre como el <\/p>\n