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En la \u00faltima d\u00e9cada, la estrategia digital corporativa se ha centrado principalmente en la digitalizaci\u00f3n, pero no ha habido una urgencia real para la transformaci\u00f3n digital. En los \u00faltimos dos a\u00f1os, esta transformaci\u00f3n se ha visto obligada a las empresas debido a la pandemia y el confinamiento. Tuvieron que redise\u00f1ar r\u00e1pidamente sus procesos internos y externos para mantenerse al d\u00eda. <\/p>\n
Gen Z es otro impulsor de este desarrollo. A medida que la Generaci\u00f3n Z se vuelve m\u00e1s importante para el comercio minorista, las empresas deben escuchar y considerar la mejor manera de satisfacer las expectativas de las audiencias j\u00f3venes para obtener experiencias de compra mejores y m\u00e1s consistentes, un servicio al cliente sin interrupciones y control sobre su informaci\u00f3n personal. Las empresas deben hacer un mejor uso de la tecnolog\u00eda para que su negocio sea m\u00e1s resistente.<\/p>\n
Seg\u00fan la Corporaci\u00f3n Internacional de Datos, se espera que el gasto mundial en la transformaci\u00f3n digital de pr\u00e1cticas comerciales, productos y organizaciones alcance los 2,8 billones de d\u00f3lares para 2025. Eso es m\u00e1s del doble de la cantidad gastada en 2020. Por lo tanto, las empresas deben adoptar una estrategia digital para todo su negocio que incluya personas, procesos, tecnolog\u00eda y datos. Este repentino desarrollo del mercado est\u00e1 obligando a las empresas de moda a repensar sus equipos. La transformaci\u00f3n digital requiere una nueva composici\u00f3n del equipo con nuevas formas de pensar y una nueva combinaci\u00f3n de conocimientos y habilidades.<\/p>\n
Reunimos a personas con experiencia en educaci\u00f3n e industria para recopilar sus experiencias y puntos de vista sobre las cuestiones fundamentales. Aqu\u00ed se explica c\u00f3mo crear un equipo de moda ganador para la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n
Este art\u00edculo es una colaboraci\u00f3n entre Digital Fashion Group Academy y FashionUnited, escrito por Leslie Holden, cofundadora de Digital Fashion Group Academy.<\/small>\n<\/p>\n “Se trata de la gente”, dice Anne-Christine Polet, directora de Stitch and Hatch. Stitch and Hatch es una start-up nacida dentro de la empresa de moda PVH. Ha impulsado la digitalizaci\u00f3n dentro de PVH, trabajando en estrecha colaboraci\u00f3n con los dise\u00f1adores y el personal de ventas en las tiendas Tommy y Calvin Klein.<\/p>\n Polet cree que un problema con la creaci\u00f3n de un equipo en estos d\u00edas es que las personas tienden a centrarse en la tecnolog\u00eda: “Es parte de la naturaleza humana tomar el camino de menor resistencia al cambio y, a menudo, es casi una ilusi\u00f3n que el software que adquieras pueda resolver todos los problemas”. tus problemas. En realidad, la soluci\u00f3n est\u00e1 en las personas y los procesos. Cuando cambias la forma en que haces las cosas, la tecnolog\u00eda debe quedar en segundo lugar\u201d. Tambi\u00e9n cree que para el equipo del futuro, no solo es importante la capacidad de lidiar con cambios r\u00e1pidos, sino tambi\u00e9n la mentalidad. \u201cSe necesitan personas que entiendan que hacer el cambio va a ser un poco doloroso, pero que tambi\u00e9n tengan la creatividad para encontrar nuevas formas. Y no importa d\u00f3nde se encuentre en la empresa, es ese tipo de mentalidad lo que marca la diferencia en un gran proyecto de cambio”. Polet contin\u00faa diciendo que otro punto importante para el nuevo equipo es que rompen los silos y crean una comunidad. que comunica y entiende c\u00f3mo todos encajan en este nuevo mundo para crear un mejor proceso y cadena de valor del futuro.<\/p>\n La piedra angular del trabajo en equipo es reconocer que cada equipo es \u00fanico en la forma en que piensa, trabaja y hace las cosas. Los equipos de dise\u00f1o tienen una forma de trabajar, los equipos de producci\u00f3n tienen otra y los equipos de comercializaci\u00f3n y marketing tienen otra. Gran parte de esto se deriva de las preferencias de comportamiento, pero los l\u00edderes tambi\u00e9n deben considerar los antecedentes digitales de cada equipo. Algunos equipos se sienten c\u00f3modos con las tecnolog\u00edas digitales, mientras que otros no.<\/p>\n Anita Mitchell es directora de Digital en el Manchester Fashion Institute. Ella se\u00f1ala que \u201cno todas las empresas de moda han dado el paso de la transformaci\u00f3n digital\u201d y muchas empresas lo encuentran \u201cdesalentador, especialmente cuando se trata de mejorar las habilidades del equipo actual (digitalmente). Muchas veces falta tiempo, presupuesto y libertad\u201d, dice el experto.<\/p>\n Manchester Fashion Institute hace de la empleabilidad un objetivo clave de su oferta educativa y ha desarrollado un programa de pasant\u00edas para ayudar a los estudiantes a encontrar empleo en el campo digital despu\u00e9s de graduarse. Al mismo tiempo, quieren ayudar a la industria a comprender el potencial de la digitalizaci\u00f3n. Como explica Mitchell, “los estudiantes con los conocimientos y habilidades digitales apropiados ser\u00e1n asignados a empresas para pasant\u00edas para ayudar a las empresas a comprender m\u00e1s r\u00e1pidamente los beneficios de la tecnolog\u00eda sin tener que comprometerse con un empleo permanente”. la empresa es obvia, pero tambi\u00e9n les da a los estudiantes la oportunidad de “regresar a estas empresas como parte del equipo despu\u00e9s de graduarse”.<\/p>\n Otro ejemplo de colaboraci\u00f3n entre las escuelas de moda y la industria para desarrollar un nuevo equipo lo ofrece el Fashion Institute of Technology, Dtech Lab. Michael Ferraro, el l\u00edder, explica que no se trata solo de equipos interdisciplinarios sino tambi\u00e9n transdisciplinarios. \u201cPara lograr esto, se estableci\u00f3 el DTTech Lab de FIT con el objetivo de involucrar a profesores y estudiantes para resolver problemas de la industria con dise\u00f1o y tecnolog\u00eda. Un puente entre la industria y la academia, aprovechando los talentos y las ideas de los estudiantes y guiado por profesores experimentados”.<\/p>\n Estas colaboraciones no solo ense\u00f1an a los participantes a trabajar en equipo, sino que tambi\u00e9n, al igual que Manchester, ayudan a la industria a realizar investigaciones en un entorno diferente con tiempo para experimentar y aprender. Ferraro cree que esto reduce el riesgo que representa la innovaci\u00f3n para la industria.<\/p>\n La transformaci\u00f3n digital es innovadora por su propia naturaleza: estamos viendo nuevas tecnolog\u00edas, nuevas formas de pensar y nuevas oportunidades para las empresas de moda. Hasta cierto punto, lo nuevo a menudo significa que lo viejo es cuestionado. Las llamadas tecnolog\u00edas heredadas pueden obstaculizar en lugar de ayudar a una empresa, y no siempre es f\u00e1cil identificar qu\u00e9 son o c\u00f3mo reemplazarlas.<\/p>\n David Clementoni es el presidente y fundador de Italian Artisan, la mayor plataforma de fabricaci\u00f3n de moda en l\u00ednea Made in Italy. Italian Artisan trabaja con 700 empresas de fabricaci\u00f3n para apoyar la transformaci\u00f3n digital de sus procesos y sus equipos. Clementoni destaca que, como empresa centrada en los n\u00fameros y lo digital, desde un principio tuvieron que tener en cuenta los enfoques tradicionales de las empresas con las que trabajan para entender la forma en que desarrollan los equipos para poder ayudar. \u201cTuvimos que desarrollar un enfoque que evolucione. Puedes compararlo con un \u00e1rbol. Miras las ra\u00edces, y ellas son lo primero. Las hojas y los frutos vienen despu\u00e9s de eso. La pr\u00f3xima generaci\u00f3n y el (nuevo) equipo de moda a\u00fan deben estar muy conectados con las ra\u00edces, respetar la herencia tradicional de la fabricaci\u00f3n e intentar desarrollarla en lugar de destruirla. Todos necesitamos estar conectados a las ra\u00edces para obtener m\u00e1s energ\u00eda para un mayor crecimiento”.<\/p>\n Uno de los mayores desaf\u00edos para la cadena de valor tradicional de la moda es que es enorme y trabaja con muchos equipos inconexos. Existe un caso s\u00f3lido para reunir todas estas actividades diversas lo m\u00e1s cerca posible en una estructura de fabricaci\u00f3n local bajo demanda respaldada por la digitalizaci\u00f3n, creando un ecosistema tecnol\u00f3gico \u00fanico. Ram Sareen, CEO y fundador de Tukatech, un proveedor de soluciones de tecnolog\u00eda de la moda para la creaci\u00f3n de patrones, el dise\u00f1o y la fabricaci\u00f3n con sede en Los \u00c1ngeles, enfatiza: \u201cLos j\u00f3venes de hoy ven las cosas de manera muy diferente (a las generaciones anteriores), ven lo que quieren lograr. y c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede ayudarlos a hacer eso”. Encuentra que el sistema de moda tradicional est\u00e1 obsesionado con hacer todo de cierta manera, lo cual es muy insostenible y requiere mucho tiempo, como pasar un dise\u00f1o de un dise\u00f1ador a otro. ser\u00e1 enviado hasta que sea correcto. \u201cLa gente est\u00e1 absolutamente en el camino de los dem\u00e1s. A menudo escucho de profesionales de la moda: ‘Si digitalizo esto, \u00bfqu\u00e9 debo hacer?’ Para ellos, eso significa que podr\u00edan perder sus trabajos. Los equipos son reacios a adoptar tecnolog\u00eda, pero la pandemia lo ha cambiado todo\u201d.<\/p>\n En 2000, su empresa Tukatech desarroll\u00f3 Tukacentres, una empresa que brinda servicios a peque\u00f1as y medianas empresas de moda. Ahora se ha convertido en microf\u00e1bricas de r\u00e1pido crecimiento. Sareen enfatiza: “En el futuro, haremos lo que antes vend\u00edamos”.<\/p>\n Claramente, cuando una empresa se esfuerza por una transformaci\u00f3n digital perfecta, todo se reduce a sus equipos. Algunas pautas b\u00e1sicas quedaron claras en este seminario web.<\/p>\n Caja de informaci\u00f3n:<\/strong> <\/p>\n \nEste art\u00edculo se basa en el seminario web “Dise\u00f1o digital: el nuevo equipo” organizado por Digital Fashion Group Academy. Puede obtener una vista previa de la discusi\u00f3n a continuaci\u00f3n y ver el seminario web completo en el sitio web de TDFGA.<\/small><\/p>\nCentrarse en las personas, no en la tecnolog\u00eda<\/h2>\n
La cooperaci\u00f3n entre la industria y la educaci\u00f3n es importante para desarrollar el equipo digital<\/h2>\n
La innovaci\u00f3n digital debe convivir con la tradicional<\/h2>\n
La fabricaci\u00f3n bajo demanda cambiar\u00e1 las estructuras de los equipos en la cadena de valor de la moda<\/h2>\n
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