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Las empresas multinacionales est\u00e1n elaborando planes de contingencia en caso de un conflicto militar entre Estados Unidos y China despu\u00e9s de que Beijing lanz\u00f3 una serie de ejercicios sin precedentes en Taiw\u00e1n este mes.<\/p>\n
La planificaci\u00f3n intensificada por parte de los l\u00edderes empresariales en los EE. UU., Europa, Jap\u00f3n y otros lugares es una se\u00f1al de que los inversores en China ya no consideran que una invasi\u00f3n de Taiw\u00e1n sea simplemente un riesgo de “cisne negro” de baja probabilidad para la segunda econom\u00eda m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n
\u201cSe est\u00e1 pensando mucho en el escenario. . . hasta llegar a: ‘\u00bfQu\u00e9 haremos en caso de que haya una guerra? \u00bfDeber\u00edamos cerrar nuestras operaciones en China? \u00bfC\u00f3mo podemos mantener nuestro negocio y superar posibles bloqueos?’\u201d, dijo J\u00f6rg Wuttke, director de la C\u00e1mara de Comercio de la UE en China.<\/p>\n
\u201cEsta peque\u00f1a isla que siempre estaba hirviendo a fuego lento. . . de repente se percibe en muchas sedes como si fuera a ser la pr\u00f3xima Ucrania\u201d, dijo Wuttke.<\/p>\n
Incluso antes de que se dispararan las tensiones sobre Taiw\u00e1n este mes, las empresas multinacionales activas en China enfrentaron un riesgo de reputaci\u00f3n cada vez mayor y la presi\u00f3n de Washington y sus aliados para diversificarse y alejarse del mercado continental. <\/p>\n
Los l\u00edderes empresariales dijeron que la falta de un \u00e9xodo de empresas extranjeras destac\u00f3 la escasez de alternativas para el mercado de consumo m\u00e1s grande del mundo y la base de fabricaci\u00f3n m\u00e1s importante. Pero algunas empresas estadounidenses se encuentran entre las que est\u00e1n considerando trasladar partes de sus operaciones fuera de China, lo que amenaza los lazos econ\u00f3micos entre las superpotencias.<\/p>\n
Eric Zheng, de la C\u00e1mara de Comercio Estadounidense en Shangh\u00e1i, dijo que para muchos fabricantes estadounidenses con cadenas de suministro globales, la crisis de Taiw\u00e1n se sum\u00f3 a los impactos “materiales” del deterioro de las relaciones entre Estados Unidos y China, como los aranceles comerciales, y los oblig\u00f3 a considerar seriamente construir f\u00e1bricas en otros pa\u00edses.<\/p>\n
\u201cEl pensamiento popular es ‘China m\u00e1s uno’ o incluso ‘China m\u00e1s dos’, lo que significa que China seguir\u00e1 siendo la base principal para la fabricaci\u00f3n, pero tienes un pa\u00eds alternativo en el sudeste asi\u00e1tico, por si acaso\u201d, dijo.<\/p>\n
Otro ejecutivo empresarial de EE. UU., que pidi\u00f3 no ser identificado, enfatiz\u00f3 que la planificaci\u00f3n de contingencia no reflejaba una posici\u00f3n “anti-China”, sino una respuesta prudente a las realidades y ramificaciones potencialmente catastr\u00f3ficas del mayor riesgo de conflicto militar. <\/p>\n
La decisi\u00f3n del presidente Xi Jinping de realizar ejercicios militares en respuesta a la visita de este mes a Taipei de la presidenta de la C\u00e1mara de Representantes de EE. UU., Nancy Pelosi, ha alterado dr\u00e1sticamente el statu quo en el Estrecho de Taiw\u00e1n.<\/p>\n
El episodio tambi\u00e9n se produjo en un contexto de cr\u00edticas occidentales a la negativa de China a condenar la invasi\u00f3n rusa de Ucrania, as\u00ed como sus medidas en\u00e9rgicas en Xinjiang y Hong Kong. El presidente Joe Biden, quien dijo que EE. UU. defender\u00eda a Taiw\u00e1n si China invadiera, ya estaba reuniendo aliados para contrarrestar la asertividad regional de Beijing. <\/p>\n
A\u00fan as\u00ed, Zheng dijo que muchas grandes empresas estadounidenses, incluidas Disney y Tesla de Elon Musk, se hab\u00edan comprometido a largo plazo para estar \u201cen China, para China\u201d, y segu\u00edan dependiendo en gran medida del acceso a sus 1.400 millones de consumidores.<\/p>\n
La confrontaci\u00f3n m\u00e1s seria sobre Taiw\u00e1n en casi dos d\u00e9cadas tambi\u00e9n ha aumentado la presi\u00f3n pol\u00edtica sobre las empresas que dependen de las exportaciones a China.<\/p>\n
David Mahon, un administrador de inversiones occidental y asesor con sede en Beijing desde 1985, dijo que para grupos como el exportador de l\u00e1cteos neozeland\u00e9s Fonterra, la diversificaci\u00f3n fuera de su mercado m\u00e1s importante no ser\u00eda f\u00e1cil.<\/p>\n
\u201cSe les ha aconsejado que diversifiquen. La pregunta es ‘\u00bfd\u00f3nde?’ \u00bfSimplemente dejo de obtener ganancias durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os? No hay ad\u00f3nde ir\u201d, dijo Mahon.<\/p>\n
Reiji Morooka, director financiero de la casa comercial japonesa Sumitomo, dijo a los periodistas en una sesi\u00f3n informativa sobre ganancias que la compa\u00f1\u00eda “considerar\u00eda sus pr\u00f3ximos pasos” mientras monitorea las consecuencias de la visita de Pelosi.<\/p>\n
\u201cEs un gran problema para nosotros c\u00f3mo abordamos el riesgo de desvinculaci\u00f3n global a medida que aumentan las tensiones geopol\u00edticas\u201d, dijo Morooka, y agreg\u00f3 que Sumitomo no hab\u00eda cambiado su estrategia comercial en China. <\/p>\n
Noriaki Yamaga, director ejecutivo gerente de la naviera Kawasaki Kisen Kaisha, cuestion\u00f3 hasta qu\u00e9 punto los lazos econ\u00f3micos y comerciales entre EE. UU. y China podr\u00edan debilitarse a pesar de la interrupci\u00f3n temporal de los negocios por eventos como la visita de Pelosi.<\/p>\n
\u201c\u00bfEs realmente posible que la econom\u00eda global tenga un desacoplamiento entre Estados Unidos y China?\u201d \u00e9l dijo.<\/p>\n
James Zimmerman, un abogado de China en Perkins Coie, dijo que el ritmo al que las empresas podr\u00edan trasladar sus operaciones fuera del pa\u00eds podr\u00eda depender del pr\u00f3ximo 20\u00ba congreso del Partido Comunista Chino, en el que se espera que Xi sea reelegido como jefe del partido y su Central. Comisi\u00f3n Militar.<\/p>\n
“Si [there are] sin cambios de pol\u00edtica en m\u00faltiples frentes, y no espero que los haya, podr\u00edamos estar viendo un nivel acelerado de reubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, deslocalizaci\u00f3n o deslocalizaci\u00f3n a pa\u00edses m\u00e1s amigos\u201d, dijo Zimmerman. <\/p>\n
Tales cambios tambi\u00e9n podr\u00edan ser impulsados \u200b\u200ben parte por la pol\u00edtica de “covid cero” de Xi, que ha golpeado la econom\u00eda de China, as\u00ed como por la “relaci\u00f3n de Beijing con Rusia, el trato a Hong Kong y la reacci\u00f3n exagerada de los militantes a la visita de Pelosi a Taiw\u00e1n”, dijo. <\/p>\n
El jefe de ejecuci\u00f3n de Asia en un banco de inversi\u00f3n de Wall Street dijo que los inversionistas han estado preguntando sobre estrategias para protegerse contra el riesgo de Taiw\u00e1n desde la invasi\u00f3n de Rusia a Ucrania.<\/p>\n
\u201cLa gente no est\u00e1 del todo segura de que habr\u00e1 consecuencias. Se trata m\u00e1s de comprender cu\u00e1les son los puntos de escalada\u201d, dijo la persona, y agreg\u00f3 que dos \u00e1reas importantes de preocupaci\u00f3n eran c\u00f3mo protegerse contra los movimientos de divisas y el impacto de las posibles sanciones de EE. UU. a China en caso de conflicto.<\/p>\n