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Para algunos, las carreras pueden moverse muy r\u00e1pidamente. Poco despu\u00e9s de comenzar su carrera, se le asignar\u00e1 su primera peque\u00f1a responsabilidad gerencial, luego su primer departamento y pronto ocupar\u00e1 un puesto gerencial a nivel gerencial. Los colegas que no son tan r\u00e1pidos te ponen bajo mucha presi\u00f3n. Seg\u00fan Simone Kauffeld, profesora de Psicolog\u00eda Laboral, Organizacional y Social en la TU Braunschweig, una carrera exitosa sol\u00eda estar asociada con un ascenso tan empinado. “En empresas m\u00e1s grandes, deber\u00edas haber alcanzado el primer nivel a m\u00e1s tardar a los 30 a\u00f1os”, explica al Handelsblatt. Hoy esto ha cambiado. Todav\u00eda puedes convertirte en un l\u00edder de grupo a la edad de 50 a\u00f1os. La raz\u00f3n de esto es la eliminaci\u00f3n de jerarqu\u00edas. Como Thomas Rigotti de la Universidad Johannes Gutenberg en Mainz tambi\u00e9n revel\u00f3 al Handelsblatt, las trayectorias profesionales ascendentes ya no son tan comunes hoy en d\u00eda. “Pero, por supuesto, hay trayectorias profesionales, y en alg\u00fan momento la puerta se cierra”, agrega. Entonces, qu\u00e9 tan r\u00e1pido tienes que ascender en la carrera profesional depende de d\u00f3nde trabajes y de lo que realmente quieras. Hoy en d\u00eda, por ejemplo, las preferencias se desplazan cada vez m\u00e1s hacia la familia y el tiempo libre. Ya no muchos aspiran a la cl\u00e1sica carrera gerencial, y ni siquiera tienen que hacerlo. Seg\u00fan Kauffeld, en las grandes empresas hay carreras de experto, de proyecto o incluso de comit\u00e9, que adem\u00e1s est\u00e1n muy bien pagadas. \u201cEn este sistema puedes haber tenido un rol de liderazgo por unos a\u00f1os y luego no por unos a\u00f1os porque otras cosas tienen prioridad\u201d, agrega.\n<\/p>\n
Aunque las oportunidades de carrera modernas quitan algo de la presi\u00f3n de perseguir un ascenso r\u00edgido, seg\u00fan Rigotti, varios empleados todav\u00eda est\u00e1n insatisfechos con lo que se ha logrado: “El mantra del crecimiento constante ya no se puede mantener. Pero eso no significa nos hacen m\u00e1s felices, porque estamos orientados a tener siempre un ojo en el crecimiento”. Incluso en buenas situaciones, las personas tienden a querer siempre m\u00e1s y se comparan con los dem\u00e1s. Seg\u00fan Kauffeld, la llamada “comparaci\u00f3n intra-individual” es m\u00e1s saludable. Esto se trata de reflexionar. De acuerdo con el Handelsblatt, uno debe preguntarse qu\u00e9 ha logrado y c\u00f3mo podr\u00eda adaptarse para cumplir objetivos futuros. En lugar de ver a los dem\u00e1s como competidores, es concebible percibirlos como una especie de inspiraci\u00f3n para aprender de ellos lo que es necesario para el pr\u00f3ximo ascenso. Sin embargo, Kauffeld aconseja tener siempre en cuenta lo que te hace feliz adem\u00e1s de tus ambiciones profesionales. “Para algunos es m\u00e1s importante y m\u00e1s gratificante apreciar lo que se ha logrado, desarrollarse horizontalmente asumiendo nuevas tareas, involucrarse en la sociedad o dedicarse a un pasatiempo apasionante”.\n<\/p>\n
Seg\u00fan la asesora de carreras Doris Brenner, cualquier persona que quiera avanzar en su carrera debe demostrar desde el principio “que tambi\u00e9n puede implementar lo que ha aprendido en la universidad”. Aqu\u00ed, sin embargo, la persona debe traer la compostura necesaria. “Solo se necesita tiempo para que tus propias acciones surtan efecto y puedas mostrar tus primeros \u00e9xitos”, explica a Die Zeit. Seg\u00fan ella, es un buen punto de referencia para aspirar a un ascenso dentro de tres a\u00f1os. Si te sientes c\u00f3modo y todav\u00eda quieres aprender algo en el puesto, por supuesto que puedes tomarte m\u00e1s tiempo. Adem\u00e1s, seg\u00fan el sitio web de Careers Bible, hay algunas virtudes espec\u00edficas que conducen a la promoci\u00f3n. Definitivamente debes mostrar iniciativa y se\u00f1alar que quieres asumir m\u00e1s responsabilidades. Cierta presencia y voluntad de ayudar pueden marcar la pauta para un ascenso. Si solo espera y observa, es posible que no obtenga nada r\u00e1pidamente, ya que las promociones no llegar\u00e1n por s\u00ed solas. Cuando finalmente obtenga m\u00e1s responsabilidad, debe ser un apoyo confiable para el gerente y tambi\u00e9n asumir la responsabilidad por los errores. Sin embargo, uno debe seguir atrayendo la atenci\u00f3n con muy buen desempe\u00f1o, creatividad y la voluntad persistente de querer desarrollarse m\u00e1s. Cosas como la capacidad de trabajar en equipo, la organizaci\u00f3n y la flexibilidad son, por supuesto, tambi\u00e9n requisitos previos fundamentales para una carrera exitosa.
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Nicol\u00e1s Flohr \/ Editor finanzen.net\n<\/p>\n
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Fuentes de imagen: Pressmaster\/Shutterstock.com, Jirsak\/Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n