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Cuando Anshu Jain contrat\u00f3 a un exempleado de Deutsche Bank en Cantor Fitzgerald en 2018, su amargura por su exempleador estall\u00f3 brevemente. “Sent\u00e9monos y hablemos durante 15 minutos sobre nuestro tiempo en Deutsche”, le dijo a su nuevo colega. “Entonces no vuelvas a mencionar este tema nunca m\u00e1s”.<\/p>\n
Jain, quien muri\u00f3 este mes a la edad de 59 a\u00f1os de c\u00e1ncer, durante dos d\u00e9cadas fue una figura destacada en el prestamista m\u00e1s grande de Alemania, ascendiendo de rango para convertirse en su primer director ejecutivo no blanco y de habla no alemana en 2012, solo para renunciar. tres a\u00f1os despues. <\/p>\n
Descrito como \u201cel mejor banquero de renta fija de su generaci\u00f3n\u201d por un colega, encabez\u00f3 la conquista de Wall Street por parte de Deutsche, una misi\u00f3n que durante unos 15 a\u00f1os tuvo un \u00e9xito espectacular pero termin\u00f3 en una crisis existencial que persigui\u00f3 al banco durante a\u00f1os despu\u00e9s de la partida de Jain.<\/p>\n
Nacido en Jaipur, India, en 1963, creci\u00f3 en Delhi, donde su padre era funcionario y donde estudi\u00f3 econom\u00eda en Shri Ram College of Commerce. Dej\u00f3 la India para estudiar un MBA en la Universidad de Massachusetts, Amherst. Sus a\u00f1os de formaci\u00f3n profesional transcurrieron en Merrill Lynch a principios de la d\u00e9cada de 1990, donde conoci\u00f3 a la difunta leyenda de Wall Street Edson Mitchell, un genio de los mercados de capitales fumador empedernido conocido por su s\u00f3lido liderazgo y estilo de vida extravagante.<\/p>\n
En 1995, Mitchell fue cazado furtivamente por Deutsche y se llev\u00f3 a Jain con \u00e9l. Bajo la influencia de su mentor, Jain estableci\u00f3 un estilo agresivo en el piso de negociaci\u00f3n, empujando a las personas a poner precios m\u00e1s agresivos a las transacciones, pero tambi\u00e9n a retirarse si resultaban no rentables para el banco.<\/p>\n
El enfoque darwiniano de Mitchell caracteriz\u00f3 la gesti\u00f3n del banco de inversi\u00f3n por parte de Jain. Para irritaci\u00f3n de algunos colegas, a menudo creaba diferentes equipos para centrarse en \u00e1reas comerciales muy similares, solo para que compitieran entre s\u00ed.<\/p>\n
\u201cAnshu era un asesino. Siempre ten\u00eda un cuchillo entre los dientes\u201d, recuerda uno de sus lugartenientes. \u201cTen\u00eda esta motivaci\u00f3n para tener \u00e9xito, para aprender, para saltar\u201d.<\/p>\n
Sin embargo, Jain, padre de dos hijos, nunca adopt\u00f3 el estilo de vida extravagante que era la norma en el impetuoso mundo dominado por hombres de la banca de inversi\u00f3n en ese momento. Vegetariano de toda la vida que conoci\u00f3 a su esposa Geetika cuando ten\u00eda 17 a\u00f1os, no ten\u00eda inter\u00e9s en gastos extravagantes.<\/p>\n
\u201cEran d\u00edas salvajes, pero Anshu era muy t\u00edmido\u201d, dijo una banquera que fue contratada por Jain.<\/p>\n
\u201cFue el jefe m\u00e1s justo que he tenido. No juzgaba a las personas por su religi\u00f3n, raza o g\u00e9nero\u201d, dijo, y agreg\u00f3 que el desempe\u00f1o era la \u00fanica dimensi\u00f3n relevante. <\/p>\n
\u201cCualquiera que haya trabajado con Anshu experiment\u00f3 un l\u00edder apasionado de brillantez intelectual\u201d, dijo el director ejecutivo de Deutsche, Christian Sewing, elogiando \u201csu energ\u00eda y lealtad al banco\u201d.<\/p>\n
Un \u00e1vido jugador de cr\u00edquet y golf, Jain pas\u00f3 gran parte de su tiempo libre observando la vida silvestre en \u00c1frica, donde perfeccion\u00f3 sus habilidades como fot\u00f3grafo. En su oficina del Deutsche Bank, junto a un retrato de Mitchell, hab\u00eda grandes fotograf\u00edas de tigres que \u00e9l mismo hab\u00eda tomado.<\/p>\n
La mayor pregunta sin respuesta de su carrera es por qu\u00e9 el hombre descrito constantemente como uno de los banqueros m\u00e1s inteligentes de su generaci\u00f3n calcul\u00f3 mal el impacto de los cambios regulatorios en el negocio despu\u00e9s de la crisis financiera.<\/p>\n
Los reguladores desmantelaron gradualmente el modelo comercial de alto riesgo y alto rendimiento de Deutsche al imponer requisitos de capital cada vez m\u00e1s estrictos, tomaron medidas en\u00e9rgicas contra el apalancamiento y presionaron por controles internos m\u00e1s estrictos. <\/p>\n
Otros bancos de inversi\u00f3n se apresuraron a recortar sus unidades comerciales, pero Jain argument\u00f3 que la ca\u00edda posterior a la crisis fue solo un problema. Hab\u00eda visto c\u00f3mo, despu\u00e9s de la crisis asi\u00e1tica de 1998, Merrill Lynch elimin\u00f3 el comercio de renta fija y su unidad de mercados emergentes y luego perdi\u00f3 el repunte unos a\u00f1os m\u00e1s tarde. Seg\u00fan uno de sus confidentes, estaba decidido a no cometer el mismo error. <\/p>\n
\u201cComo director ejecutivo, sigui\u00f3 una estrategia de ‘\u00faltimo hombre en pie’ que encontr\u00e9 incorrecta y peligrosa\u201d, dijo un alto funcionario regulador que trat\u00f3 con Jain en ese momento. El funcionario agreg\u00f3 que esta fue una de las razones por las que BaFin, el regulador alem\u00e1n, en 2015 presion\u00f3 con fuerza para su destituci\u00f3n como director ejecutivo.<\/p>\n
Su salida fue una sorpresa para Marcus Schenck, quien se uni\u00f3 a Deutsche como director financiero seis meses antes de la partida de Jain. \u201c\u00c9l fue una de las razones clave por las que me un\u00ed a Deutsche\u201d, dijo Schenck al FT, describiendo a Jain como \u201cmuy inspirador, impresionante e ingenioso\u201d. <\/p>\n
Schenck hab\u00eda sido atra\u00eddo por la ambici\u00f3n de Jain de convertir a Deutsche en un competidor europeo m\u00e1s fuerte para sus pares estadounidenses de banca de inversi\u00f3n. \u201cEso era por lo que estaba luchando\u201d, dijo Schenck.<\/p>\n
Su reputaci\u00f3n personal sufri\u00f3 en medio de una serie de investigaciones por mala conducta y miles de millones en multas para Deutsche. Sin embargo, BaFin lo absolvi\u00f3 personalmente de la acusaci\u00f3n de que hab\u00eda mentido al regulador. Cualquier duda sobre su integridad personal fue “fundamentalmente err\u00f3nea”, insiste un viejo colega y amigo de Deutsche. \u201cSe equivoc\u00f3 y cometi\u00f3 errores\u201d, dijo la persona, se\u00f1alando el \u201ccrecimiento desequilibrado\u201d de Deutsche que solo se centr\u00f3 en la banca de inversi\u00f3n. \u201cEra un hombre \u00edntegro, un hombre de palabra y siempre tuvo sentido para las interacciones inteligentes y emocionales\u201d.<\/p>\n
Menos de dos a\u00f1os despu\u00e9s de dejar Deutsche, Jain se uni\u00f3 a Cantor Fitzgerald como presidente. Amigos y colegas quedaron perplejos cuando acept\u00f3 un trabajo en una empresa mucho m\u00e1s peque\u00f1a que Deutsche. Jain les dijo a sus amigos que esperaba crear una potencia de banca de inversi\u00f3n en Cantor Fitzgerald, sin las engorrosas restricciones a las que se enfrentaba una gran instituci\u00f3n como Deutsche.<\/p>\n
Cuando le diagnosticaron c\u00e1ncer de duodeno y sus m\u00e9dicos le dijeron que solo le quedaba un a\u00f1o de vida, culp\u00f3 a Deutsche y al estr\u00e9s que su trabajo le hab\u00eda causado por su enfermedad, seg\u00fan un confidente. Jain se enfrent\u00f3 a su enfermedad como lo hizo con todos los desaf\u00edos profesionales que hab\u00eda enfrentado en su carrera: analizando el problema, tratando de solucionarlo y luego mirando hacia adelante. <\/p>\n
Realiz\u00f3 una “investigaci\u00f3n personal exhaustiva” sobre el c\u00e1ncer raro pero de r\u00e1pida propagaci\u00f3n, dijo su familia, y agreg\u00f3 que sobrevivi\u00f3 a su diagn\u00f3stico inicial por cuatro a\u00f1os. Nunca perdi\u00f3 el optimismo. Incluso 36 horas antes de su muerte, le envi\u00f3 un mensaje de texto a un amigo preocupado que los rumores de su fallecimiento eran “muy exagerados”.<\/p>\n