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Despu\u00e9s de sacar provecho de un intento fallido de transformar el mercado inmobiliario comercial, el segundo acto de Adam Neumann aparentemente no lograr\u00e1 sacudir el sector inmobiliario residencial. <\/p>\n
Andreessen Horowitz es seg\u00fan se informa<\/a> invirtiendo 350 millones de d\u00f3lares en la puesta en marcha de Neumann, Flow, despu\u00e9s de estar “emocionado por el alcance y la aspiraci\u00f3n” de la resistente al calzado<\/a> El pivote del fundador de WeWork de propietario de la empresa a propietario personal. Aqu\u00ed hay un entrada en el blog<\/a> de Marc Andreessen anunciando el acuerdo: <\/p>\n No se equivoquen, este tipo de misi\u00f3n es un trabajo pesado. Solo a trav\u00e9s de un cambio s\u00edsmico en la forma en que se estructuran las relaciones de la industria y los mecanismos a trav\u00e9s de los cuales se entrega el valor podemos esperar abordar los problemas subyacentes del sistema actual y construir la soluci\u00f3n. Hacer esto requiere combinar un servicio centrado en la experiencia y impulsado por la comunidad con la \u00faltima tecnolog\u00eda de una manera que nunca antes se hab\u00eda hecho para crear un sistema en el que los inquilinos reciban los beneficios de los propietarios. Esto significa repensar toda la cadena de valor, desde la forma en que se compran y se poseen los edificios hasta la forma en que los residentes interact\u00faan con sus edificios y la forma en que se distribuye el valor entre las partes interesadas. Y dada la naturaleza fragmentada del ecosistema actual, solo podemos esperar lograr algo de esto reuniendo todos los aspectos de la experiencia de vida.<\/p>\n<\/blockquote>\n La publicaci\u00f3n de Andreessen carece de detalles sobre c\u00f3mo, exactamente, Flow est\u00e1 “repensando toda la cadena de valor”, o qu\u00e9 “beneficios de los propietarios” podr\u00e1n recibir los inquilinos.<\/p>\n Escribe m\u00e1s sobre la crisis de la vivienda en los EE. UU., donde aparentemente los estadounidenses 1) se ven obligados a vivir en ciudades caras por trabajo y 2) se mudan de ciudades caras despu\u00e9s de la pandemia de Covid-19. Desde este punto de vista, la propiedad es inalcanzable y el alquiler es desalmado, sin amigos, desconectado y vergonzoso. Pero que flujo en realidad lo har\u00e1<\/em> es m\u00e1s turbio que las marcas de un VC. <\/p>\n de flujo propio sitio web <\/a>es a\u00fan menos \u00fatil. Pero en el NYT, Andr\u00e9s Ross Sorkin<\/a> agrega al menos algo de carne en el hueso.<\/p>\n Neumann ha comprado m\u00e1s de 3000 unidades de apartamentos en Miami, Fort Lauderdale, Atlanta y Nashville. Su objetivo es repensar el mercado de alquiler de viviendas mediante la creaci\u00f3n de un producto de marca con servicios consistentes y caracter\u00edsticas comunitarias. Flow operar\u00e1 las propiedades que Neumann ha comprado y tambi\u00e9n ofrecer\u00e1 sus servicios a nuevos desarrollos y otros terceros.<\/p>\n<\/blockquote>\n Ahora, algunos lectores de FTAV podr\u00edan estar gritando en este momento “simplemente est\u00e1n reinventando los Reits multifamiliares sin el beneficio fiscal”, o tal vez “Neumann est\u00e1 vendiendo pisos de segundo nivel que compr\u00f3 con dinero extra\u00eddo de SoftBank a Andreessen Horowitz a un precio de mercado”. arriba”.<\/p>\n Tal vez simplemente est\u00e9 estupefacto de que Neumann pueda extraer un cheque de $ 350 millones de un gran inversor en tecnolog\u00eda para otra obra de bienes ra\u00edces despu\u00e9s de todo el experimento de desajuste de activos y pasivos de WeWork. <\/p>\n \u00a1Injusto! dice Marc Andreessen:<\/p>\n Adam es un l\u00edder visionario que revolucion\u00f3 la segunda clase de activos m\u00e1s grande del mundo, los bienes ra\u00edces comerciales, al traer comunidad y marca a una industria en la que antes no exist\u00edan. Adam y la historia de WeWork se han narrado, analizado y narrado exhaustivamente, a veces con precisi\u00f3n. A pesar de toda la energ\u00eda puesta en cubrir la historia, a menudo se subestima que solo una persona ha redise\u00f1ado fundamentalmente la experiencia de la oficina y ha liderado una empresa global que cambia el paradigma en el proceso: Adam Neumann. <\/p>\n<\/blockquote>\n Seg\u00fan los informes, este es el cheque m\u00e1s grande que Andreessen Horowitz haya hecho. Una de sus grandes inversiones anteriores fue su inversi\u00f3n de $ 100 millones en GitHub en 2012, que luego fue comprado por Microsoft por 7.500 millones de d\u00f3lares<\/a>.<\/p>\n No podemos evitar preguntarnos sobre el objetivo aqu\u00ed. <\/p>\n Este podr\u00eda ser un tipo de acuerdo de GitHub, donde la empresa de capital de riesgo realiza una gran inversi\u00f3n con planes de traspasarla a un competidor institucional. Hay muchos jugadores experimentados en este mercado, incluido el negocio de alquiler con opci\u00f3n a compra de Blackstone, o Invitation Homes, que cotiza en bolsa. <\/p>\n Pero la descripci\u00f3n de Dealbook, \u201cun producto de marca con servicios consistentes y caracter\u00edsticas comunitarias\u201d, hace que la empresa de Neumann suene menos como alquilar casas y ofrecer la opci\u00f3n de comprarlas, y m\u00e1s como construir apartamentos con noches de juegos y comodidades. Esos ya existen en muchas ciudades de los EE. UU. Es b\u00e1sicamente alojamiento para estudiantes para adultos. <\/p>\n Por lo tanto, no estamos seguros de qu\u00e9 hacer con Dealbook que destaca la siguiente oraci\u00f3n en la descripci\u00f3n de Andreessen del problema que enfrenta el mercado inmobiliario de EE.<\/p>\n Andreessen contin\u00faa: <\/p>\n Hay una raz\u00f3n por la cual el gobierno federal comenz\u00f3 a subsidiar las hipotecas de las casas: alguien a quien se le compra el lugar donde vive se preocupa m\u00e1s por el lugar donde vive. Sin esto, los apartamentos no generan ning\u00fan v\u00ednculo entre persona y lugar y sin comunidad, ning\u00fan v\u00ednculo entre persona a persona.<\/p>\n<\/blockquote>\n Parece que est\u00e1 argumentando que la propiedad es necesario<\/strong> para que una persona tenga una participaci\u00f3n en una comunidad, y como nuestros colegas en el FT han cubierto, las empresas de alquiler con opci\u00f3n a compra no son realmente una gran ruta hacia la propiedad. <\/p>\n Por lo tanto, no est\u00e1 claro si esta empresa buscar\u00e1 proporcionar propiedad real o simplemente un “sentido” de propiedad. Las opciones m\u00e1s interesantes se encuentran en el \u00e1rea gris entre esas dos categor\u00edas: digamos, por ejemplo, edificios de apartamentos donde una parte de los pagos mensuales de los residentes se reserva para invertir en el capital de la propia empresa. <\/p>\n Tal vez se convierta en algo vagamente sensato y poco dram\u00e1tico, como una serie de apartamentos prefabricados con derecho a compra, tequila de barril<\/a> y una fina p\u00e1tina de glamour. Pero por el bien de FTAV, esperamos algo m\u00e1s grandioso, inventivo y desafortunado. Un WeWork 2.0.<\/p>\n<\/div>\n\n
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