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\u2022 Netflix: la primera empresa de alquiler de DVD en l\u00ednea del mundo
\n\u2022 El primer original de Netflix se lanz\u00f3 en 2012; hoy en d\u00eda, las producciones internas de Netflix son incluso ganadoras de un Oscar.
\n\u2022 Con COVID-19, el n\u00famero de usuarios de Netflix est\u00e1 aumentando bajo el CEO Hastings<\/p>\n
Hoy, Netflix es un proveedor de servicios de transmisi\u00f3n de renombre mundial. El sitio web de la compa\u00f1\u00eda dice: “Netflix es un proveedor de servicios de transmisi\u00f3n cuyos miembros pueden disfrutar de una amplia gama de series, pel\u00edculas, documentales y m\u00e1s galardonados en miles de dispositivos conectados a Internet”. <\/p>\n
La idea de Netflix, sin embargo, surgi\u00f3 hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os: en 1997, los dos fundadores de la compa\u00f1\u00eda estadounidense, Reed Hastings y Marc Randolph, quer\u00edan establecer una empresa de alquiler de DVD en l\u00ednea, como informa Forbes. Probaron si funcionar\u00eda enviar DVD por correo y, en 1998, Netflix.com era la primera empresa de alquiler de DVD en l\u00ednea. Marc Randolph fue inicialmente director ejecutivo de la empresa.
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Otro a\u00f1o despu\u00e9s, la opci\u00f3n de suscripci\u00f3n ya estaba disponible: los clientes que compraron una suscripci\u00f3n de Netflix no ten\u00edan que cumplir con plazos de devoluci\u00f3n, l\u00edmites mensuales o cargos por mora. En 1999, seg\u00fan Forbes, Randolphs renunci\u00f3 a su puesto como director ejecutivo y Hastings asumi\u00f3 el cargo; sigue siendo director ejecutivo de la empresa hasta el d\u00eda de hoy. <\/p>\n
En 2000, se introdujo un sistema de recomendaciones individuales, tal como lo conocemos hoy en el servicio de transmisi\u00f3n, y solo cinco a\u00f1os despu\u00e9s de la fundaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, en 2002, Netflix se hizo p\u00fablico con el s\u00edmbolo de cotizaci\u00f3n NFLX. El precio de una acci\u00f3n en ese momento era de 15 d\u00f3lares estadounidenses. <\/p>\n
En 2003, Netflix rompi\u00f3 la marca de un mill\u00f3n de usuarios y patent\u00f3 su sistema de suscripci\u00f3n con la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de EE. UU. En el mismo a\u00f1o, Randolph dej\u00f3 la empresa por completo y se especializ\u00f3 en la tutor\u00eda para nuevas empresas.
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Dos a\u00f1os despu\u00e9s de la partida de Randolph, Netflix desarroll\u00f3 el sistema de perfiles para m\u00faltiples usuarios de una cuenta que, al igual que las recomendaciones personales, todav\u00eda se usa en la transmisi\u00f3n hoy en d\u00eda, y que demostr\u00f3 su val\u00eda de inmediato: en 2006 ya hab\u00eda cinco millones de usuarios de Netflix. <\/p>\n
La transmisi\u00f3n en l\u00ednea se introdujo en 2007, y luego se asociaron con fabricantes de productos electr\u00f3nicos, lo que permiti\u00f3 la transmisi\u00f3n a Xbox, reproductores de Blu-ray y televisores de Microsoft con acceso a Internet. En 2009 ya contaba con 10 millones de usuarios, y en 2010 se expandi\u00f3 a Canad\u00e1. Agregando transmisi\u00f3n a dispositivos m\u00f3viles y ofertas especiales solo para ni\u00f1os, Netflix finalmente se expandi\u00f3 a Am\u00e9rica Latina y el Caribe en 2011. Los botones de Netflix en los televisores se establecieron.
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Al a\u00f1o siguiente, 2012, Netflix registr\u00f3 por primera vez un n\u00famero de usuarios de m\u00e1s de 25 millones, lo que impuls\u00f3 la expansi\u00f3n a los primeros pa\u00edses europeos. Ese a\u00f1o tambi\u00e9n vio el lanzamiento del primer programa original de Netflix: “Bill Burr: Ustedes son todos iguales. Es el nuevo negro” y “Hemlock Grove”. <\/p>\n
Con “House of Cards”, ganadora de tres premios Emmy, Netflix cre\u00f3 la primera serie solo para streaming. Finalmente, en 2014 hab\u00eda 50 millones de usuarios y Netflix tambi\u00e9n lleg\u00f3 a Alemania. <\/p>\n
Con las primeras pel\u00edculas y producciones originales en idiomas distintos del ingl\u00e9s, Netflix continu\u00f3 expandi\u00e9ndose para que la plataforma de transmisi\u00f3n ahora est\u00e9 disponible para usuarios en 190 pa\u00edses de todo el mundo.
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En 2017, una pel\u00edcula de Netflix recibi\u00f3 un Oscar por primera vez: despu\u00e9s de “Los cascos blancos”, muchos otros originales de Netflix ahora han sido galardonados con premios Oscar. Tambi\u00e9n en 2017, Netflix super\u00f3 la marca de los 100 millones de usuarios, se sum\u00f3 la producci\u00f3n de historias interactivas y finalmente en 2019 se fundaron nuevos sitios de producci\u00f3n en Londres, Madrid y Toronto. <\/p>\n
La postura de la compa\u00f1\u00eda se describe hoy en el sitio web de la compa\u00f1\u00eda: “El entretenimiento, como la amistad, es una necesidad humana [\u2026] Queremos entretener al mundo. Cuando hacemos eso, hay m\u00e1s risas, m\u00e1s empat\u00eda y m\u00e1s alegr\u00eda. [auf der Welt]”. En consecuencia, los t\u00e9rminos y condiciones tambi\u00e9n son bastante f\u00e1ciles de usar: una suscripci\u00f3n en Alemania cuesta entre 7,99 EUR y 17,99 EUR al mes, las series y pel\u00edculas tambi\u00e9n se pueden ver sin conexi\u00f3n y la suscripci\u00f3n se puede cancelar en cualquier momento un cierto per\u00edodo de tiempo, su cuenta ser\u00e1 congelada y no se cobrar\u00e1 m\u00e1s dinero.
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Seg\u00fan la empresa, los empleados tambi\u00e9n disfrutan de respeto y un buen ambiente de trabajo: De acuerdo con el lema de que las reglas demasiado estrictas y la burocracia pueden ser un obst\u00e1culo para el \u00e9xito en el trabajo, no existen regulaciones fijas sobre vacaciones o permisos parentales. Seg\u00fan el sitio web de la empresa, se evitan los comit\u00e9s que consumen mucho tiempo. Tambi\u00e9n existe una cultura abierta de discusi\u00f3n y se valora a los empleados que a veces sugieren soluciones no convencionales. <\/p>\n
Y esta forma de trabajar, liderada por el CEO Reed Hastings, produce \u00e9xitos: en los \u00faltimos a\u00f1os, los ingresos y las ventas han aumentado, en 2019 el Informe Anual report\u00f3 ingresos por m\u00e1s de 20 mil millones de d\u00f3lares, el a\u00f1o pasado fue un poco menos de 16 mil millones de d\u00f3lares. Casi la mitad de las ventas se realizan en Canad\u00e1 y EE. UU., y: El porcentaje de los costos operativos ha disminuido constantemente en los \u00faltimos a\u00f1os. En 2019, fue solo el 62 por ciento de los ingresos. <\/p>\n
Los accionistas de Netflix tambi\u00e9n est\u00e1n satisfechos con las cifras trimestrales: con el comienzo de la pandemia de COVID-19, la cantidad de usuarios, y por lo tanto la cantidad de compradores de suscripciones, se dispar\u00f3.\n<\/p>\n
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El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Sin datos<\/p>\n<\/div>\n
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