{"id":31807,"date":"2022-03-13T05:13:08","date_gmt":"2022-03-13T05:13:08","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/salir-o-quedarse-en-rusia-ese-es-el-dilema\/"},"modified":"2022-03-13T05:13:39","modified_gmt":"2022-03-13T05:13:39","slug":"salir-o-quedarse-en-rusia-ese-es-el-dilema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/salir-o-quedarse-en-rusia-ese-es-el-dilema\/","title":{"rendered":"Salir o quedarse en Rusia, ese es el dilema"},"content":{"rendered":"\n
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No hay nada m\u00e1s simb\u00f3lico que McDonald’s. A medida que contin\u00faa la guerra en Ucrania, la cadena de comida r\u00e1pida se une a la creciente lista de empresas que se est\u00e1n alejando de Rusia por ahora. <\/p>\n

Evoc\u00f3 recuerdos para algunos de un momento hist\u00f3rico en 1990: la apertura del primer McDonald’s en lo que entonces era la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica. Miles de moscovitas Hice cola durante horas<\/a> por un Big Mac, que r\u00e1pidamente le cost\u00f3 al ruso medio el salario de tres horas. <\/p>\n

McDonald’s ahora tiene 847 restaurantes en Rusia. El martes, el CEO Chris Kempczinski para que los empleados sepan<\/a> que todos estar\u00e1n cerrados por el momento. Kempczinski, que estaba bajo una presi\u00f3n social cada vez mayor para tomar medidas, habl\u00f3 de “una situaci\u00f3n extraordinariamente compleja” con “muchas compensaciones”, pero finalmente dijo que la empresa quer\u00eda hacer “lo correcto”.<\/p>\n

\u00bfQuedarse en Rusia o irse? Es un tema complejo para las empresas, en el que se entrelazan la opini\u00f3n p\u00fablica, los intereses empresariales y las responsabilidades sociales. Sin embargo, una proporci\u00f3n cada vez mayor est\u00e1 optando por una salida (parcial) de Rusia. Solo en los \u00faltimos d\u00edas ese ha sido el caso, por ejemplo, del banco de inversi\u00f3n Goldman Sachs, la cadena de caf\u00e9 Starbucks, la marca de ropa Uniqlo y el grupo automovil\u00edstico Stellantis, empresa matriz de Peugeot, Citro\u00ebn y Opel. <\/p>\n

\u201cVeo un efecto de bola de nieve\u201d, dijo Jeffrey Sonnenfeld, profesor de la Escuela de Administraci\u00f3n de Yale. \u00c9l mantiene una lista<\/a> de las grandes empresas que se retiran. Ahora hay m\u00e1s de 300 nombres en \u00e9l.<\/p>\n

La posici\u00f3n de Sonnenfeld es clara: las empresas tienen la obligaci\u00f3n moral de actuar. “De lo contrario, mantendr\u00e1s la fachada de Putin”. Por eso tambi\u00e9n menciona grandes nombres que (todav\u00eda) no han dado ning\u00fan paso: la cadena de caf\u00e9 y dulces Dunkin’ Donuts, por ejemplo, la empresa de neum\u00e1ticos Pirelli, la cadena de s\u00e1ndwiches Subway. El grupo de pintura holand\u00e9s AkzoNobel tambi\u00e9n anunci\u00f3 el viernes que permanecer\u00e1 en Rusia por el momento, siempre que las sanciones occidentales lo permitan. <\/p>\n

M\u00e1s acci\u00f3n de la esperada<\/h2>\n

Pero un gran grupo de empresas en realidad est\u00e1 tomando una cantidad notable de acciones, observa Sonnenfeld. Mucho m\u00e1s de lo que est\u00e1n legalmente obligados a hacer debido a las sanciones. Esto es notable porque estos pasos tienen (graves) consecuencias financieras para la comunidad empresarial. As\u00ed har\u00eda McDonald’s, seg\u00fan expertos en medios estadounidenses Cuesta $ 50 millones por mes<\/a> para mantener cerrados sus restaurantes en Rusia. La propia empresa no hace ning\u00fan anuncio al respecto, pero no es dif\u00edcil entender que la cortar\u00e1 si una cadena tiene que cerrar 847 sucursales. <\/p>\n

Adem\u00e1s, las empresas pueden provocar la ira del presidente Putin, escribe el periodista financiero Peter Coy el viernes Los New York Times<\/em><\/a>\u2020 Ya ha dicho que ve las sanciones de otros pa\u00edses como un “acto de guerra”. Tambi\u00e9n puede vengarse de las empresas, seg\u00fan Coy, por ejemplo a trav\u00e9s de ciberataques. <\/p>\n

Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 la gran voluntad de tomar una posici\u00f3n contra Rusia? El gran disgusto p\u00fablico por la guerra en gran parte del mundo naturalmente juega un papel, dice Sonnenfeld. \u201cLas empresas temen un boicot de los consumidores\u201d. Pero tambi\u00e9n piensa que los inversionistas y los inversionistas est\u00e1n ejerciendo presi\u00f3n. Por ejemplo, el principal fondo de pensiones de EE. UU., que administra $ 280 mil millones, inst\u00f3 la semana pasada a las empresas a dejar de hacer negocios en Rusia. escribi\u00f3 el peri\u00f3dico de negocios de Tiempos financieros<\/em><\/a>\u2020 Aunque difiere seg\u00fan la industria qu\u00e9 tan alta es esa presi\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Sonnenfeld ve a los empleados como una influencia importante en la direcci\u00f3n de las empresas, especialmente cuando trabajan muchos j\u00f3venes. <\/p>\n

La empresa de tecnolog\u00eda Philips, por ejemplo, not\u00f3 que los empleados comenzaban a agitarse. El grupo estaba acostumbrado a adoptar una “postura pol\u00edticamente neutral”, dijo un portavoz. NRC<\/em>\u2020 Pero Philips vio que \u201cmuchas preguntas ven\u00edan de nuestra propia organizaci\u00f3n: \u00bfno deber\u00edamos tomar una posici\u00f3n m\u00e1s fuerte? Se enviaron correos electr\u00f3nicos, siempre se discuti\u00f3 en reuniones y en nuestros canales internos de redes sociales. Quer\u00edamos hacerlo, pero a\u00fan no est\u00e1bamos acostumbrados”. Finalmente, el director general Frans van Houten emiti\u00f3 un comunicado condenando la guerra.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es comprensible que las empresas tengan dudas con este archivo, porque las cr\u00edticas acechan r\u00e1pidamente. Heineken experiment\u00f3 esto cuando el presidente de la junta, Dolf van den Brink escribi\u00f3 en LinkedIn el viernes pasado<\/a> sobre una donaci\u00f3n de 1 mill\u00f3n de euros para las v\u00edctimas de la guerra. A los ojos de los cr\u00edticos, las cosas salieron mal dos veces: para empezar, Van den Brink utiliz\u00f3 inicialmente el t\u00e9rmino ‘operaci\u00f3n militar’ en lugar de ‘guerra’, lo que le llev\u00f3 a ser acusado de difundir propaganda rusa. Heineken podr\u00eda hacerlo mejor con \u201elas agallas [tonen] para detener todas las actividades en Rusia\u201d, como lo expres\u00f3 un lector. <\/p>\n

Esta semana, la cervecera anunci\u00f3 que dejar\u00e1 de vender la marca Heineken en Rusia despu\u00e9s de que se anunciaran medidas a\u00fan menos dr\u00e1sticas unos d\u00edas antes. “Una gran decisi\u00f3n”, dijo un portavoz de Heineken, aunque las otras marcas de cerveza de la compa\u00f1\u00eda seguir\u00e1n estando disponibles. \u201cNunca hemos decidido quitar la marca Heineken por razones geopol\u00edticas\u201d. La empresa tiene siete cervecer\u00edas en Rusia, 1.800 empleados y obtiene el 2 por ciento de su facturaci\u00f3n aqu\u00ed: la marca Heineken es una parte “significativa” de eso.<\/p>\n

Sorprendentes ‘pioneros’<\/h2>\n

Adem\u00e1s de la gran cantidad de empresas que tomaron medidas en Rusia, Sonnenfeld tambi\u00e9n se sorprendi\u00f3 por el orden en que esto sucedi\u00f3. Las preocupaciones que fueron las primeras en moverse \u201eno son las primeros motores<\/em> que esperar\u00edas\u201d, dice. <\/p>\n

Al d\u00eda siguiente de la invasi\u00f3n de Ucrania, el 24 de febrero, las primeras en responder fueron las petroleras BP, Exxon y Shell (que anunci\u00f3 el martes romper los lazos con Rusia por completo<\/a>, despu\u00e9s de vender inicialmente solo el negocio de exploraci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas). Las grandes empresas de tecnolog\u00eda pronto siguieron: Dell, luego IBM, Apple, Meta, Google, Twitter. Los proveedores de servicios comerciales como McKinsey, Bain, KPMG, EY, Deloitte tambi\u00e9n se presentaron casi simult\u00e1neamente. \u2020impactante<\/em>\u2020 He estado haciendo este trabajo durante 45 a\u00f1os. Y nunca he visto a empresas como esta salir victoriosas en lo que respecta a cuestiones sociales\u201d. Normalmente, son m\u00e1s las empresas de consumo las que hablan sobre temas como el cambio clim\u00e1tico o los derechos humanos, dice Sonnenfeld, si es que lo hacen. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es eso en \u00e9l? Empresas de alimentaci\u00f3n como PepsiCo y Danone dicen que son reacias a tomar medidas dr\u00e1sticas porque proporcionan alimentos y bebidas a los ciudadanos rusos: ambas solo han prometido no realizar nuevas inversiones en Rusia. CEO de Danone dijo a la semana pasada Tiempos financieros<\/em><\/a> que es “f\u00e1cil caer en el pensamiento blanco y negro”, pero que su empresa tiene “una responsabilidad” con los clientes, los agricultores y decenas de miles de empleados. Y PepsiCo hace una distinci\u00f3n a nivel de producto: dejar\u00e1 de vender bebidas, pero no alimentos y l\u00e1cteos.<\/p>\n

Philips sigue el mismo camino, que ha dejado de importar maquinillas de afeitar y cepillos de dientes el\u00e9ctricos, pero no productos para beb\u00e9s como biberones y extractores de leche. La empresa tambi\u00e9n suministra equipos m\u00e9dicos. “La guerra en Ucrania es terrible, pero tampoco debemos perder de vista el lado humano en Rusia”.<\/p>\n

El profesor de Yale, Sonnenfeld, cree que algunas de las marcas de consumo m\u00e1s conocidas temen el castigo del p\u00fablico ruso, que se ha visto impulsado por la propaganda de Putin y que puede haber sido un buen cliente en el pasado. La marca de joyer\u00eda Bvlgari (parte de la casa de lujo LVMH) recibi\u00f3 muchas cr\u00edticas, cuyo CEO le dijo a la agencia de noticias a principios de marzo. Bloomberg<\/em> confiado que \u201cla facturaci\u00f3n probablemente hab\u00eda aumentado\u201d<\/a> despu\u00e9s de que comenzara la guerra, porque los rusos ricos ‘huyeron’ en costosas joyas de Bvlgari. Lo que no ayud\u00f3 en la opini\u00f3n p\u00fablica es que agreg\u00f3 que Bvlgari “est\u00e1 ah\u00ed para los rusos, no para el mundo pol\u00edtico”. Las tiendas cerraron unos d\u00edas despu\u00e9s.<\/p>\n

Con la cooperaci\u00f3n de Teri van der Heijden y Liza van Lonkhuyzen<\/em><\/p>\n

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\t\t\tUna versi\u00f3n de este art\u00edculo tambi\u00e9n apareci\u00f3 en NRC Handelsblad el 12 de marzo de 2022.<\/p><\/div>\n

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\t\t\tUna versi\u00f3n de este art\u00edculo tambi\u00e9n apareci\u00f3 en NRC en la ma\u00f1ana del 12 de marzo de 2022.<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n


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