papel de 2017<\/a> abogando por un enfoque m\u00e1s amplio de la aplicaci\u00f3n de las normas antimonopolio para contrarrestar el poder de Amazon.<\/p>\nEl centro de su argumento era la necesidad de actuar de manera m\u00e1s agresiva contra la integraci\u00f3n vertical: acuerdos que combinan empresas en diferentes partes de una cadena de valor, como la compra de iRobot por parte de Amazon. Los acuerdos verticales son un problema particular en los mercados digitales, argument\u00f3, ya que las grandes empresas tecnol\u00f3gicas tienen el poder de excluir aplicaciones rivales que dependen del acceso a sus plataformas. Tambi\u00e9n advirti\u00f3 que los datos adquiridos en un mercado podr\u00edan ser utilizados por estas empresas contra competidores en otras \u00e1reas.<\/p>\n
La FTC de Khan ya ha abierto nuevos caminos al abordar los acuerdos verticales en tecnolog\u00eda, demandando a la empresa matriz de Facebook, Meta, el mes pasado para que deje de comprar al fabricante de una popular aplicaci\u00f3n de ejercicios de realidad virtual llamada Supernatural.<\/p>\n
Todo esto parecer\u00eda poner el trato de iRobot en la mira de la FTC. Al igual que la realidad virtual, la automatizaci\u00f3n del hogar es un nuevo mercado que ha atra\u00eddo la atenci\u00f3n de los gigantes tecnol\u00f3gicos. Amazon tiene la pretensi\u00f3n de ser uno de los primeros l\u00edderes en un campo que alg\u00fan d\u00eda podr\u00eda estar dominado por un peque\u00f1o n\u00famero de empresas.<\/p>\n
Pero aunque los defensores de la privacidad y otros se quejaron r\u00e1pidamente, no es obvio que la propiedad de los datos de iRobot por parte de Amazon har\u00eda mucho por s\u00ed sola para inclinar la balanza competitiva.<\/p>\n
Es dif\u00edcil predecir qu\u00e9 inferencias podr\u00e1 extraer la IA de una informaci\u00f3n en particular, especialmente cuando se combina con otros datos. Pero a primera vista, conocer las dimensiones de una habitaci\u00f3n o la posici\u00f3n de un mueble no parece que le d\u00e9 a Amazon una ventaja injusta en otras \u00e1reas, ya sea la automatizaci\u00f3n del hogar u otras partes de su negocio de comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n
E incluso si los datos tienen un valor competitivo, \u00bfrepresentan un recurso escaso? A menudo se dice que los datos son el aceite de la econom\u00eda digital. Sin embargo, a diferencia del petr\u00f3leo, no hay l\u00edmite para la cantidad de informaci\u00f3n digital que se puede crear. Un nuevo dispositivo popular, o una aplicaci\u00f3n nueva y llamativa, pueden convertirse en una fuente instant\u00e1nea de informaci\u00f3n valiosa para su propietario.<\/p>\n
Algunos conjuntos de datos son ciertamente m\u00e1s dif\u00edciles de replicar que otros. Cuando Microsoft compr\u00f3 LinkedIn en 2016, Salesforce se quej\u00f3 ante los reguladores de que la red de usuarios profesionales era un activo \u00fanico. Pero en muchos campos, los datos son el subproducto autom\u00e1tico de alguna otra acci\u00f3n, como mapear una casa mientras se pasa la aspiradora.<\/p>\n
Si la perspectiva de que Amazon tenga en sus manos los datos de Roomba no genera preocupaciones antimonopolio obvias, eso no significa que el acuerdo no enfrentar\u00e1 un desaf\u00edo por parte de la FTC. Khan ha sido expl\u00edcito acerca de tratar de evitar que se formen plataformas dominantes en los nuevos mercados digitales, incluso antes de que quede claro exactamente qu\u00e9 forma tomar\u00e1n estos mercados o qui\u00e9nes ser\u00e1n las empresas dominantes. Es probable que eso haga que la compra por parte de Amazon de empresas que poseen las “aplicaciones” m\u00e1s importantes en la automatizaci\u00f3n del hogar sea tan preocupante para los reguladores como la adquisici\u00f3n por parte de Meta de las principales aplicaciones de realidad virtual.<\/p>\n
Los partidarios de Khan pueden se\u00f1alar c\u00f3mo la compra de YouTube por parte de Google en 2006 y la adquisici\u00f3n de Instagram por parte de Facebook en 2012 tuvieron lugar mucho antes de que despegaran los mercados de videos y fotograf\u00edas en l\u00ednea. Pero convencer a un tribunal de que tenga la misma visi\u00f3n de futuro, en ausencia de un da\u00f1o presente claro para los consumidores, ser\u00e1 un desaf\u00edo.<\/p>\n
richard.waters@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n
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