\n<\/p>\n
ValueAct Capital, el fondo de cobertura activista, adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n del 7 por ciento en The New York Times Company y est\u00e1 presionando al grupo de medios para que impulse las ventas digitales empujando a los suscriptores hacia un paquete de productos de mayor precio. <\/p>\n
Las acciones del grupo global de medios de comunicaci\u00f3n subieron alrededor de un 10 por ciento, ya que los inversionistas dieron la bienvenida a la medida para obligar a The New York Times a encontrar nuevas formas de aumentar su rentabilidad. <\/p>\n
Las empresas de medios de comunicaci\u00f3n han estado bajo presi\u00f3n en los \u00faltimos meses debido a que una econom\u00eda m\u00e1s incierta, que incluye las tasas de inflaci\u00f3n m\u00e1s altas en d\u00e9cadas, ha reducido los ingresos por publicidad y las ha obligado a redoblar los esfuerzos para generar ingresos por suscripci\u00f3n.<\/p>\n
\u201cNuestra investigaci\u00f3n sugiere que la mayor\u00eda de los lectores y suscriptores actuales est\u00e1n interesados \u200b\u200ben el paquete y pagar\u00edan una gran prima por \u00e9l, pero no saben que la oferta existe\u201d, dijo ValueAct en una carta a The New York Times. <\/p>\n
\u201cEsta es una oportunidad que creemos que la administraci\u00f3n debe impulsar con urgencia, ya que es la palanca m\u00e1s importante para acelerar el crecimiento. . . y asegurar la fuerza y \u200b\u200bestabilidad a largo plazo de la plataforma\u201d.<\/p>\n
Cualquier cambio requerir\u00e1 el respaldo de la familia Ochs-Sulzberger, propietaria del peri\u00f3dico durante m\u00e1s de un siglo y que conserva el control efectivo de The New York Times a trav\u00e9s de una estructura accionaria de dos clases. La familia posee todas las acciones con derecho a voto de clase B que le permiten elegir alrededor del 70 por ciento de la junta.<\/p>\n
The New York Times ha sido uno de los grandes \u00e9xitos de las noticias digitales, m\u00e1s que duplicando su base total de suscriptores a 9,2 millones en menos de cuatro a\u00f1os. A trav\u00e9s de adquisiciones y una expansi\u00f3n agresiva, ha construido un establo de productos digitales que abarcan noticias, juegos, deportes y cocina, con el objetivo de llegar a 15 millones de suscriptores para 2027. <\/p>\n
Parte del desaf\u00edo para el grupo es alentar a los 6,1 millones de suscriptores de su oferta principal de noticias a comprar un paquete de acceso total m\u00e1s costoso, que incluir\u00eda juegos, una aplicaci\u00f3n de cocina y The Athletic, el sitio web de deportes que adquiri\u00f3 por $550 millones este a\u00f1o. En la actualidad, The New York Times gana $ 8.83 por mes del usuario promedio, muy por debajo del precio de su membres\u00eda de acceso completo. <\/p>\n
Meredith Kopit Levien, directora ejecutiva, les dijo a los inversores a principios de este mes que planeaba “inclinarse a\u00fan m\u00e1s a vender el paquete”, tanto a nuevos lectores como a suscriptores existentes en ofertas introductorias. \u201cEsperamos que gran parte del beneficio de ingresos de esto comience en 2023, ya que seguimos nuestro libro de jugadas probado de mover suscriptores de ofertas introductorias a precios m\u00e1s altos con el tiempo\u201d, dijo. <\/p>\n
ValueAct, que hist\u00f3ricamente ha sido considerado un inversionista activista menos agresivo por ser m\u00e1s cooperativo con los equipos de administraci\u00f3n donde invierte, recientemente hizo grandes apuestas en el propietario de 7-Eleven, Seven & i Holdings, y en los grupos fintech Finserv.<\/p>\n