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Con la econom\u00eda tambale\u00e1ndose y las preocupaciones de los consumidores aumentando mes a mes, Ahold Delhaize est\u00e1 eligiendo la disciplina sobre la aventura. Actualmente, el grupo de supermercados “realmente necesita toda la atenci\u00f3n” para seguir siendo lo m\u00e1s atractivo posible para los clientes, dijo el CEO Frans Muller en una conversaci\u00f3n con periodistas el mi\u00e9rcoles. \u201cEstos son esfuerzos de una intensidad que no hemos visto en mucho tiempo\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan el director general, esto implica largas y firmes negociaciones con los proveedores, para que las compras no resulten m\u00e1s caras de lo estrictamente necesario. De expandir la marca propia, dando al cliente opciones m\u00e1s asequibles. Pero tambi\u00e9n de reducir a\u00fan m\u00e1s nuestros propios gastos, para mantener los alimentos asequibles. Muller est\u00e1 “muy preocupado” por el ritmo al que suben los precios.<\/p>\n
En medio de todo ese frenes\u00ed e incertidumbre, la empresa matriz de Albert Heijn ha decidido ahora suspender la salida a bolsa de la filial bol.com por el momento. “No es un buen momento” para traer una empresa de Internet al mercado, seg\u00fan Muller. \u201cEse no es el plan. Veremos cuando mejore el clima del mercado de valores, y luego podremos reconsiderarlo. La mayor\u00eda de los preparativos ya se han hecho: estamos listos para partir\u201d.<\/p>\n
Ahold (413.000 empleados) anunci\u00f3 los planes burs\u00e1tiles el oto\u00f1o pasado. La empresa de supermercados quer\u00eda colocar una peque\u00f1a participaci\u00f3n en bol.com en la bolsa de valores de \u00c1msterdam para recaudar capital. Esto era necesario para poder utilizar el “enorme potencial de crecimiento” de la tienda online, dijo el CEO en ese momento. <\/p>\n
Un listado propio para bol.com tambi\u00e9n ten\u00eda que hacer ‘m\u00e1s visible’ el valor de la empresa. Seg\u00fan los cr\u00edticos, esto no se reflej\u00f3 suficientemente en el precio de las acciones de la empresa matriz. Con su propia etiqueta de precio, los prestamistas podr\u00edan distinguir mejor el valor de bol.com y Ahold entre s\u00ed, o eso se esperaba. <\/p>\n
En retrospectiva, ese anuncio se produjo exactamente en el pico del mercado, en la semana en que el \u00edndice AEX alcanz\u00f3 su m\u00e1ximo hist\u00f3rico. Hasta entonces, las oportunidades de crecimiento para las tiendas online y los supermercados parec\u00edan casi infinitas. Hace m\u00e1s de a\u00f1o y medio que se vive una pandemia por la que los clientes prefieren cocinar ellos mismos a comer fuera, y la compra online se ha ganado la visita al centro comercial. <\/p>\n Apenas nueve meses despu\u00e9s, ese sentimiento ha cambiado por completo debido a la alta inflaci\u00f3n, la incertidumbre pol\u00edtica y el aumento de las tasas de inter\u00e9s. Los inversores prefieren elegir acciones que generen dinero ahora, en lugar de una inversi\u00f3n con un futuro brillante. Esto se puede ver en los precios de los principales vendedores web: el alem\u00e1n Zalando y el brit\u00e1nico Asos han perdido casi el 60 por ciento de su valor en bolsa desde principios de este a\u00f1o. <\/p>\n Ahold tambi\u00e9n sinti\u00f3 esta vacilaci\u00f3n entre los inversores potenciales. Seg\u00fan Muller, se puede sentir cu\u00e1n favorable es el clima del mercado de valores a partir de las ‘valuaciones’ y el ‘poder de colocaci\u00f3n’. En otras palabras: cu\u00e1nto inter\u00e9s hay por una acci\u00f3n y qu\u00e9 cantidad est\u00e1n dispuestos a pagar los inversores por ella. el tiempo financiero<\/em> citado de un informe recientemente<\/a> del banco de inversi\u00f3n Bernstein, que valor\u00f3 bol.com entre 1.600 y 2.700 millones de euros. A fines del a\u00f1o pasado era de 5 a 7 mil millones.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 deber\u00edamos vender algo por debajo del precio que creemos que vale?<\/p>\n<\/blockquote>\n Ahora que el inter\u00e9s en bol.com es decepcionante, Muller no siente “presi\u00f3n” para continuar con los planes. <\/p>\n “\u00bfPor qu\u00e9 deber\u00edamos vender algo por debajo del precio que creemos que vale?” Seg\u00fan \u00e9l, nada ha cambiado en el potencial de la tienda online. Aunque la facturaci\u00f3n de bol.com ha disminuido durante dos trimestres, la competencia se est\u00e1 reduciendo considerablemente. Entonces, en t\u00e9rminos relativos, bol.com est\u00e1 creciendo, seg\u00fan Muller.<\/p>\n A pesar de un “trimestre dif\u00edcil”, Ahold est\u00e1 mucho mejor. La empresa de supermercados vio aumentar su facturaci\u00f3n a 21.500 millones de euros entre abril y junio, un aumento del 15 por ciento interanual. Esto se debe en gran parte a la fortaleza del d\u00f3lar, lo que significa que las ventas en EE. UU. valen mucho m\u00e1s que el a\u00f1o pasado. Pero tambi\u00e9n porque los propios productos son m\u00e1s caros, porque aumentan los costes, tanto para el proveedor como para la propia Ahold. <\/p>\n Sin embargo, de ninguna manera la empresa se est\u00e1 beneficiando de esa inflaci\u00f3n, declara Muller. As\u00ed responde a una declaraci\u00f3n del presidente de la FNV, Tuur Elzinga, quien particip\u00f3 en el programa de televisi\u00f3n hora de noticias<\/em> afirm\u00f3 que las empresas obtener ganancias r\u00e9cord a costa de los ciudadanos<\/a>. Topman Muller cree que su empresa juega un papel amortiguador, ahora que los precios de las materias primas, la energ\u00eda y el personal est\u00e1n aumentando r\u00e1pidamente.<\/p>\n La inflaci\u00f3n actual en Ahold, incluidas las promociones, est\u00e1 \u201cclaramente por debajo del 10 por ciento\u201d, dijo Muller. Porque el grupo “negocia duro” con los fabricantes. Pero tambi\u00e9n porque “no repercute todas las subidas de precios de los proveedores”. Seg\u00fan Muller, el hecho de que Ahold absorba una parte por s\u00ed mismo se puede ver en el margen de beneficio: el beneficio bruto en comparaci\u00f3n con la facturaci\u00f3n. Eso ha disminuido en un a\u00f1o de 4.4 a 4.2 por ciento.<\/p>\n En un futuro cercano, Ahold analizar\u00e1 de cerca todas las inversiones planificadas para ver cu\u00e1les tienen la mayor prioridad “en el entorno cambiante actual” y cu\u00e1les pueden ser posibles m\u00e1s adelante. Eso deber\u00eda generar otros 250 a 300 millones en ahorros durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Con ese dinero, Ahold quiere poder absorber los aumentos de costos en su propia empresa. <\/p>\n Los planes tambi\u00e9n se est\u00e1n revisando en bol.com, para que sean ‘menos intensivos en capital’. Seg\u00fan Muller, esto significa que se distribuyen en un per\u00edodo m\u00e1s largo. Seg\u00fan \u00e9l, esto tambi\u00e9n es posible, ahora que las expectativas de facturaci\u00f3n de la divisi\u00f3n en el pr\u00f3ximo per\u00edodo son m\u00e1s bajas de lo que se pensaba. \u201cEntonces tambi\u00e9n necesita capacidad adicional con menos rapidez, especialmente en los centros de distribuci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
\nEn el per\u00edodo previo a la salida a bolsa, la tienda en l\u00ednea bol.com informa cifras de contracci\u00f3n<\/strong>
\n<\/span><\/p>\nel pico ha terminado<\/h2>\n
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Aumento de la facturaci\u00f3n<\/h2>\n