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Los departamentos operativos y de recursos humanos han compartido un desaf\u00edo desde la crisis sanitaria: alinear los desaf\u00edos operativos de las organizaciones con las necesidades humanas. Sin el personal necesario, no cabe duda de que la empresa no puede mantener su actividad, y por tanto asegurar sus servicios! Esta l\u00f3gica se aplica a todos los sectores, con \u00e9nfasis en las llamadas industrias de cuello azul.<\/p>\n
Lo obvio merece ser recordado: son los empleados quienes generan la rotaci\u00f3n de las organizaciones. Esto implica anticipar la n\u00f3mina, para contratar el n\u00famero adecuado de personas, en funci\u00f3n de las habilidades requeridas y el crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n
Sin embargo, \u00bfqu\u00e9 haces cuando la actividad de tu empresa est\u00e1 cambiando? \u00bfC\u00f3mo reaccionar de manera eficaz ante la falta de personal inesperada y, al mismo tiempo, garantizar que los m\u00e1rgenes comerciales est\u00e9n protegidos?<\/p>\n
Estas preguntas, acentuadas por la pandemia, persisten en el mundo profesional despu\u00e9s. Para garantizar la producci\u00f3n en un contexto de imprevisibilidad, los responsables operativos y RRHH tienen conjuntamente la responsabilidad de adaptarse a las fluctuaciones de la carga de trabajo o la presencia de equipos. \u00a1Una capacidad de respuesta que pueden obtener por medio de herramientas digitales, al servicio de una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente y flexible de las necesidades humanas! Porque la digitalizaci\u00f3n del proceso de dotaci\u00f3n de personal aporta soluciones concretas a las necesidades humanas de las empresas, al tiempo que asegura los costes incurridos.<\/p>\n
Seg\u00fan Mart\u00edn Bustarret, Director de Transformaci\u00f3n del l\u00edder en restauraci\u00f3n colectiva Compass: \u201cLa industrializaci\u00f3n de la movilidad ocasional permite reducir los costes de \u00faltima hora\u201d. Esta movilidad se ilustra tanto en la movilizaci\u00f3n de empleados internos disponibles para horas adicionales, como en el uso de recursos externos con el uso de contratos temporales y de duraci\u00f3n determinada. Siendo la palabra clave la eficiencia en la identificaci\u00f3n de las necesidades de personal, y la solicitud del buen caldo de cultivo, seg\u00fan el modelo social de las organizaciones.<\/p>\n
Andjaro, actor de referencia en la gesti\u00f3n de reposiciones urgentes, se ofrece a acompa\u00f1arte ante este reto ineludible en un libro blanco dedicado a la gesti\u00f3n de la insuficiencia de personal. Con entrevistas exclusivas a Mart\u00edn Bustarret, Director de Transformaci\u00f3n de Compass y Clara Gaymard, cofundadora del fondo de dotaci\u00f3n Raise especializado en innovaci\u00f3n emprendedora.<\/p>\n
Parte 1 :<\/strong> C\u00f3mo los recursos humanos impactan en su facturaci\u00f3n
– Entrevista Mart\u00edn Bustarret, Compass: \u201cLa industrializaci\u00f3n de la movilidad ocasional permite reducir costes de \u00faltima hora\u201d
Parte 2 :<\/strong> N\u00f3mina: \u00bfqu\u00e9 control de costes?
– Infograf\u00eda: 6 cuestiones clave para la industrializaci\u00f3n exitosa de su proceso de dotaci\u00f3n de personal
Parte 3:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo gestionar (mejor) las horas trabajadas?
– Entrevista a Clara Gaymard, Raise: “Co-crear innovaci\u00f3n: una respuesta concreta y relevante a la insatisfacci\u00f3n del cliente”
Parte 4:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo maximizar su rentabilidad financiera y sus necesidades de personal?<\/p>\n<\/div>\n