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Mucho se ha escrito sobre si Big Tech ha alcanzado su punto m\u00e1ximo. Meta anunci\u00f3 recientemente su primera ca\u00edda en las ventas, en medio de una ca\u00edda en la publicidad en l\u00ednea. Amazon, Netflix y otros han reducido las contrataciones. Muchas plataformas han visto aplastados los precios de sus acciones este a\u00f1o, lo cual es t\u00edpico cuando las tasas suben y su crecimiento se ralentiza.<\/p>\n
Pero estas son tendencias a corto plazo que dependen del ciclo econ\u00f3mico global. El cambio m\u00e1s importante es que se est\u00e1n comenzando a mostrar verdaderas grietas en el modelo de negocios central de Big Tech, que depende de la globalizaci\u00f3n y el efecto de red para crear escala. Tres cambios pol\u00edticos y regulatorios clave est\u00e1n desafiando la capacidad de las plataformas para cruzar fronteras y asegurar su participaci\u00f3n en el mercado. Y lo est\u00e1n haciendo de maneras que resultar\u00e1n m\u00e1s duraderas y tendr\u00e1n m\u00e1s impacto que los altibajos de los precios de las acciones en una recesi\u00f3n mundial.<\/p>\n
Primero, considere las reglas de la UE, aprobadas en julio, que obligar\u00e1n a los servicios de mensajer\u00eda instant\u00e1nea m\u00e1s grandes del mundo, incluidos iMessage de Apple, WhatsApp y Facebook Messenger de Meta, y muy probablemente Google Chat y Microsoft Teams, a comunicarse entre s\u00ed. Este tipo de “interoperabilidad” dificultar\u00e1 que estas empresas aseguren una participaci\u00f3n de mercado a trav\u00e9s de la apropiaci\u00f3n de tierras habitual de Big Tech, que implica atraer a los usuarios a un servicio en particular y luego encerrarlos al dificultar el cambio de sus datos e informaci\u00f3n a los rivales. . <\/p>\n
Cuando las listas de contactos y otros datos se pueden transferir instant\u00e1neamente, es f\u00e1cil cambiar de un servicio a otro. Esto puede crear un panorama tecnol\u00f3gico m\u00e1s competitivo con el tiempo, aunque a los defensores de la privacidad les preocupa que tambi\u00e9n genere un mayor potencial para los abusos de datos, ya que requerir\u00e1 un paradigma de software m\u00e1s abierto que algunos creen que podr\u00eda socavar la seguridad).<\/p>\n
En el frente pol\u00edtico, est\u00e1 sucediendo lo contrario: cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil para muchas empresas tecnol\u00f3gicas cruzar fronteras. Hace dos semanas, Alibaba, el gigante de la plataforma tecnol\u00f3gica china, solicit\u00f3 una cotizaci\u00f3n primaria en la bolsa de valores de Hong Kong, anticip\u00e1ndose a las nuevas reglas financieras de EE. UU. que requieren m\u00e1s auditor\u00edas de datos confidenciales de las que Beijing est\u00e1 dispuesto a permitir. Unas 200 empresas chinas pueden terminar deslist\u00e1ndose en los EE. UU. debido a la regulaci\u00f3n. Esto subraya el mundo bipolar o incluso tripolar que se est\u00e1 desarrollando en tecnolog\u00eda, con EE. UU., Europa y China divergiendo.<\/p>\n
Si bien se habla de que la administraci\u00f3n Biden levantar\u00e1 los aranceles a China, la \u00e9lite econ\u00f3mica y pol\u00edtica en Estados Unidos tiene pocas expectativas de que volvamos a tener una red mundial \u00fanica y unificada. El Consejo de Relaciones Exteriores public\u00f3 recientemente un informe del grupo de trabajo titulado “Confrontando la realidad en el ciberespacio: pol\u00edtica exterior para una Internet fragmentada”. Este declar\u00f3 que \u201cla era de la Internet global ha terminado\u201d y que \u201cWashington no podr\u00e1 detener o revertir la tendencia hacia la fragmentaci\u00f3n\u201d. <\/p>\n
El grupo de trabajo, que inclu\u00eda tecn\u00f3logos, directores ejecutivos, funcionarios del sector p\u00fablico y ofertas de inteligencia, inst\u00f3 a los pol\u00edticos a desarrollar el comercio digital entre “socios de confianza” (lo que suena similar a “acogida de amigos”), resolver los problemas de transferencia de datos entre EE. UU. y la UE y utilizar La ley europea del Reglamento General de Protecci\u00f3n de Datos (RGPD) como base de una pol\u00edtica de privacidad compartida para las democracias liberales.<\/p>\n
Hay mucho trabajo por hacer en ese frente: EE. UU. ni siquiera puede lograr que se apruebe una ley federal de privacidad. Esto se debe en parte a los temores de la izquierda pol\u00edtica de que la industria de la tecnolog\u00eda haya logrado diluir tanto la propuesta de legislaci\u00f3n nacional que en realidad socavar\u00eda las estrictas reglas que ya operan en estados como California. Tambi\u00e9n existe la preocupaci\u00f3n de que una ley federal impondr\u00eda demasiada carga de cumplimiento a una agencia, la Comisi\u00f3n Federal de Comercio. <\/p>\n
Pero la FTC, bajo la presidencia de su pionera antimonopolio Lina Khan, ya est\u00e1 investigando un caso que podr\u00eda cambiar las reglas del juego en otra \u00e1rea. A fines de julio, desafi\u00f3 la oferta de Meta por la firma de realidad virtual Within, argumentando que la compa\u00f1\u00eda ya era un actor clave en la realidad virtual y que estaba tratando de “comprar su camino a la cima” en lugar de competir por sus propios m\u00e9ritos.<\/p>\n
El caso, que es muy inusual ya que se trata de una peque\u00f1a adquisici\u00f3n de puesta en marcha en lugar de una fusi\u00f3n entre dos gigantes, va directo al n\u00facleo del modelo de Big Tech de captar competidores potenciales en su infancia. Por ejemplo, la adquisici\u00f3n de Occulus, una empresa de realidad virtual prometedora, antes de Meta 2014, por parte de Facebook, asegur\u00f3 que el prometedor sistema operativo del advenedizo no compitiera con el suyo propio. Sus adquisiciones de Instagram y WhatsApp tambi\u00e9n impidieron que esas empresas se convirtieran en competidores de las redes sociales. <\/p>\n
Meta no est\u00e1 solo aqu\u00ed. Numerosas empresas emergentes han acusado a Amazon de adquirir su tecnolog\u00eda para lanzar productos de la competencia. Y Google se ha hecho con cientos de posibles competidores. Pero si el caso actual, que se desarrollar\u00e1 durante a\u00f1os, tiene \u00e9xito, cambiar\u00eda profundamente la t\u00e1ctica de Big Tech de sofocar a los j\u00f3venes competidores.<\/p>\n
Todo esto, a su vez, empezar\u00eda a socavar el efecto red que ha permitido a las empresas m\u00e1s grandes alcanzar tal tama\u00f1o y concentraci\u00f3n. Incluso podr\u00eda abrir la puerta a la ruptura de plataformas. El proceso tomar\u00e1 tiempo para desarrollarse y lo har\u00e1 de diferentes maneras dependiendo de la geograf\u00eda. Pero estos desaf\u00edos para el modelo de negocios de Big Tech son reales. Los inversores deben tomar nota.<\/p>\n