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Si la junta de JD Sports quer\u00eda que su elecci\u00f3n de director ejecutivo marcara una ruptura definitiva con el pasado reciente, entonces R\u00e9gis Schultz parece una elecci\u00f3n ideal.<\/p>\n
El franc\u00e9s ha dirigido diversas operaciones minoristas en varios pa\u00edses y contrasta marcadamente con Peter Cowgill, el lancasteriano directo que dedic\u00f3 la mayor parte de su carrera a convertir a JD de una empresa relativamente peque\u00f1a en el Reino Unido en una potencia minorista.<\/p>\n
\u201cPeter hizo un trabajo incre\u00edble\u201d, dijo Andrew Higginson, expresidente de Wm Morrison que fue designado para el mismo cargo en JD en julio. \u201cSu legado es que el negocio est\u00e1 cotizando muy fuerte. Pero carece de infraestructura de gobernanza y necesita modernizarse\u201d.<\/p>\n
\u201cEl desaf\u00edo es hacer que el negocio sea m\u00e1s profesional sin sofocar el estilo empresarial que nos ha servido tan bien\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Los desacuerdos sobre la gobernanza y el cronograma para dividir el rol del presidente ejecutivo en una estructura m\u00e1s convencional de presidente ejecutivo llevaron a que Cowgill fuera destituido en un golpe de estado en la sala de juntas en mayo.<\/p>\n
El nombramiento de Schultz, que comenzar\u00e1 en septiembre y planea mudarse al \u00e1rea de Manchester donde tiene su base JD, completa una r\u00e1pida renovaci\u00f3n del equipo superior.<\/p>\n
\u201cEs un nombramiento bueno y positivo para JD\u201d, dijo Sir Ian Cheshire, quien trabaj\u00f3 con Schultz en el conglomerado de bricolaje anglo-franc\u00e9s Kingfisher a principios de la d\u00e9cada de 2000. \u201cViene con un cerebro muy agudo y un largo historial\u201d.<\/p>\n
Otra persona que trabaj\u00f3 junto a \u00e9l en Kingfisher dijo que hac\u00eda las cosas con m\u00e1s urgencia que otros altos ejecutivos que ten\u00edan m\u00e1s probabilidades de deliberar extensamente sobre las grandes decisiones.<\/p>\n
\u201cEra bastante com\u00fan para ellos pasar el tiempo masticando la grasa, pasando por todas las permutaciones, haciendo que todos participaran\u201d, dijo la persona. \u201cR\u00e9gis estaba m\u00e1s cerca del enfoque anglosaj\u00f3n, era mucho m\u00e1s pr\u00e1ctico\u201d.<\/p>\n
Schultz naci\u00f3 en la regi\u00f3n de Alsacia en la frontera franco-alemana. Su primera experiencia minorista fue trabajar en la tienda de su madre en Colmar, pero la gran pasi\u00f3n de su juventud no fue la moda sino el tenis; en un momento estuvo entre los 20 mejores jugadores aficionados de Francia.<\/p>\n
Eso trajo una beca deportiva en los EE. UU., aunque no una carrera profesional, a diferencia del no ejecutivo de JD Bert Hoyt, quien jug\u00f3 en la gira ATP a fines de la d\u00e9cada de 1970 y principios de la de 1980.<\/p>\n
Su primer puesto de alto nivel despu\u00e9s de un MBA en la escuela de negocios de \u00e9lite de la Universidad Paris Dauphine fue en el conglomerado de bebidas Pernod-Ricard, pero fue durante un per\u00edodo de ocho a\u00f1os en varios puestos en Kingfisher que alcanz\u00f3 una mayor prominencia.<\/p>\n
Regres\u00f3 a Francia en 2008, pero volvi\u00f3 al Reino Unido en 2013 como director ejecutivo de Darty, una empresa de productos el\u00e9ctricos que cotizaba en Londres a pesar de realizar la mayor\u00eda de sus ventas en Francia. Sus tres a\u00f1os all\u00ed son su \u00fanica experiencia al frente de una empresa que cotiza en bolsa y termin\u00f3 con su adquisici\u00f3n por parte del minorista franc\u00e9s Fnac.<\/p>\n
\u201cEntr\u00f3 en la empresa cuando no estaba en muy buena forma\u201d, dijo una persona que trabajaba con \u00e9l en ese momento y lo describi\u00f3 como \u201cexigente y bastante directo\u201d pero efectivo.<\/p>\n
\u201cIntent\u00f3 traer un esp\u00edritu mucho m\u00e1s emprendedor a Darty\u201d, agreg\u00f3 la persona, incluida una mejor integraci\u00f3n de las operaciones f\u00edsicas y digitales, que tambi\u00e9n ocupar\u00e1n un lugar destacado en la lista de prioridades de JD.<\/p>\n
Aunque las ventas digitales de JD aumentaron considerablemente durante la pandemia, al igual que muchos otros minoristas, su oferta de comercio electr\u00f3nico no se considera a la altura de los est\u00e1ndares de sus pares solo en l\u00ednea o de los principales operadores de “ladrillos y clics” como Next.<\/p>\n
Uno de los desaf\u00edos clave que enfrentar\u00e1 Schultz en JD es adaptarse a una cultura corporativa moldeada por el conocido adicto al trabajo Cowgill, quien, seg\u00fan varias personas, ten\u00eda m\u00e1s de 20 informes directos.<\/p>\n
\u201cEse habr\u00eda sido un tema complicado para quienquiera que aceptara el trabajo\u201d, dijo un compa\u00f1ero de Schultz de los d\u00edas de Kingfisher.<\/p>\n
Pero Higginson dijo que Schultz ten\u00eda \u201cbajo ego\u201d y parec\u00eda tener las habilidades personales y la inteligencia emocional para mantener a los \u201chacedores de lluvia\u201d de la compa\u00f1\u00eda, muchos de los cuales ya conoci\u00f3, motivados y al tanto. <\/p>\n
Schultz tiene una amplia experiencia trabajando para capital privado. Fue director ejecutivo del minorista de muebles franc\u00e9s PERO cuando era propiedad de OpCapita y Goldman Sachs y dirig\u00eda la cadena de supermercados de lujo Monoprix para el magnate franco-argelino Jean-Charles Naouri.<\/p>\n
Llega a JD despu\u00e9s de tres a\u00f1os en el conglomerado del mismo nombre de Abdulla Al-Futtaim en Dub\u00e1i, que posee los derechos de franquicia para marcas como Ikea y Marks and Spencer en Oriente Medio y partes de Asia.<\/p>\n
Eso puede ayudarlo a reconciliarse con el accionista mayoritario de JD, Pentland. El grupo, controlado por la multimillonaria familia Rubin, apoy\u00f3 a Cowgill casi hasta el final.<\/p>\n
Pentland dijo que agradec\u00eda su nombramiento “y la amplia experiencia global que aporta”, y agreg\u00f3 que, junto con Andy Higginson, “establece el liderazgo y la gobernanza necesarios para ayudar a llevar a JD a su pr\u00f3ximo cap\u00edtulo”.<\/p>\n<\/div>\n