\n<\/p>\n
\u00bfQui\u00e9n pertenece realmente al quinto lugar en la lista de Friedrich Hayek, Milton Friedman, Ronald Reagan y Margaret Thatcher? Este cuarteto se presenta a menudo como los pioneros de la fase neoliberal del capitalismo. Hayek como el fil\u00f3sofo del gobierno peque\u00f1o. El economista Milton Friedman como campe\u00f3n de los mercados libres en los que las empresas solo buscan maximizar las ganancias. Y Reagan y Thatcher como los l\u00edderes del gobierno que marcaron el comienzo de la era en la que las fuerzas del mercado tuvieron pleno alcance en las sociedades occidentales a trav\u00e9s de la desregulaci\u00f3n y la privatizaci\u00f3n. <\/p>\n
<\/p>\n \t\tLea el obituario de Jack Welch aqu\u00ed: ‘Neutron Jack’ Welch fue el padre del valor para los accionistas<\/strong> En esa lista falta un exponente del mundo empresarial. Personaje de la pel\u00edcula Gordon Gekko, legendario por ser La codicia es buena<\/em><\/a>discurso en la pelicula mundo financiero<\/em>, se ha proclamado ese s\u00edmbolo. Pero tambi\u00e9n hay un CEO que realmente implement\u00f3 las ideas de Hayek y Friedman y allan\u00f3 el camino para el capitalismo de accionistas: Jack Welch, CEO del \u00edcono industrial estadounidense General Electric de 1981 a 2001. Apodo: Neutron Jack.<\/p>\n Durante a\u00f1os, su imagen apareci\u00f3 en las portadas de las revistas de negocios, inspir\u00f3 a los altos directivos e incluso fue nombrado gerente del siglo (el XX). Welch convirti\u00f3 a GE, fundada por el inventor Thomas Edison, en la empresa m\u00e1s valiosa del mundo. Bien entrado el siglo XXI, el gigante industrial pudo mantener esa batalla con el gigante tecnol\u00f3gico Microsoft. GE ten\u00eda un valor de $ 14 mil millones cuando Welch comenz\u00f3, era de $ 600 mil millones cuando se retir\u00f3.<\/p>\n David Gelles, reportero de econom\u00eda de la<\/em> New York Times<\/em>se descompone en El hombre que rompi\u00f3 el capitalismo<\/em> sin piedad el m\u00e9todo de Welch. A menudo descrito como un visionario en tiempos de globalizaci\u00f3n, marc\u00f3 el comienzo de la era en la que la maximizaci\u00f3n de las ganancias se elev\u00f3 a la meta m\u00e1s alta, no la continuidad de la empresa. Gelles describe principalmente a Welch como el hombre que puso fin sin piedad a la edad de oro del capitalismo<\/em> en los EE.UU.<\/p>\n Durante ese per\u00edodo, el modelo estadounidense no se desvi\u00f3 significativamente del “capitalismo de las partes interesadas” europeo, en el que los intereses de todas las partes involucradas en una empresa, incluidos clientes, proveedores y empleados, se sopesaron entre s\u00ed. Hasta la d\u00e9cada de 1980, la lealtad entre empleadores y empleados tambi\u00e9n era alta en EE. UU. Una vez que trabajaba en GE, a menudo tambi\u00e9n se jubilaba all\u00ed. Las empresas asumieron la responsabilidad por el medio ambiente donde se ubicaban sus f\u00e1bricas, dijo Gelles. <\/p>\n Hasta que lleg\u00f3 Welch. Se gan\u00f3 su apodo Neutron Jack a trav\u00e9s de despidos masivos: donde iba Welch, la gente desaparec\u00eda y las f\u00e1bricas quedaban vac\u00edas. Los ejecutivos de GE recibieron instrucciones de eliminar al 10 por ciento peor calificado de sus empleados cada a\u00f1o. Su enfoque de que una empresa no se valora por la calidad de su gente sino por el tama\u00f1o de sus ganancias llev\u00f3 a los inversionistas a recompensar de inmediato las reorganizaciones con un aumento en el precio de las acciones. Hasta el d\u00eda de hoy. <\/p>\n Welch hizo una OPA tras otra (casi mil en total) y convirti\u00f3 al grupo industrial en un gigante con empresas en los medios y en el sector financiero. Se separ\u00f3 presa de toma de posesi\u00f3n. Todas las empresas que retuvo ten\u00edan que convertirse en las n\u00famero uno o dos en su mercado o las vender\u00eda bajo el lema muy seguido ‘arr\u00e9glalo, ci\u00e9rralo o v\u00e9ndelo’<\/em>.<\/p>\n Welch se convirti\u00f3 en un campe\u00f3n del capitalismo de accionistas. Preferir\u00eda comprar sus acciones de GE para aumentar el precio de las acciones que que Welch invirtiera en innovaci\u00f3n. Se permiti\u00f3 ser recompensado como CEO de una forma sin precedentes, la diferencia con el salario de los trabajadores de GE creci\u00f3 exponencialmente. Todo eso era nuevo, argumenta Gelles. Su m\u00e9todo fue seguido por muchos altos ejecutivos estadounidenses y m\u00e1s tarde europeos. Sus disc\u00edpulos en GE, que ten\u00eda su propia escuela de administraci\u00f3n, se sintieron atra\u00eddos por otras empresas y, en general, siguieron all\u00ed la misma estrategia. <\/p>\n Sin embargo, muchos imitadores no conoc\u00edan el verdadero secreto detr\u00e1s del \u00e9xito de Welch: la subsidiaria financiera GE Capital, que finalmente represent\u00f3 el 40 por ciento de las ventas y el 60 por ciento de las ganancias. Esta rama de financiaci\u00f3n naci\u00f3 para ayudar a los clientes a financiar la compra de su frigor\u00edfico o televisor. GE Capital creci\u00f3 a trav\u00e9s de numerosas adquisiciones hasta convertirse en un banco en la sombra no regulado, que proporcion\u00f3 muchos pr\u00e9stamos e hipotecas. <\/p>\n Adem\u00e1s, GE Capital permiti\u00f3 impulsar las ganancias justo antes del cierre de un trimestre al realizar transacciones financieras. Debido a la falta de transparencia en el informe de las cifras, los inversores vieron ganancias altas y predecibles. Los analistas de Wall Street tampoco entendieron bien c\u00f3mo se desempe\u00f1\u00f3 realmente GE debido a esos trucos contables. El hecho de que GE, mientras tanto, invirtiera poco en innovaci\u00f3n y ya no estuviera a la vanguardia, permaneci\u00f3 oculto durante mucho tiempo. <\/p>\n Hasta que GE Capital se derrumb\u00f3 despu\u00e9s de la crisis financiera de 2008. Pronto qued\u00f3 claro que las empresas industriales de GE no estaban funcionando tan bien como se supon\u00eda. Welch hab\u00eda cargado a su sucesor Jeff Immelt con una empresa que nunca podr\u00eda mantener su \u00e9xito. Welch falleci\u00f3 en 2020. No mucho despu\u00e9s del actual director ejecutivo de GE, forastero Larry Culp<\/a>, hab\u00eda decidido dividir la empresa de forma permanente. GE sigue siendo solo un productor de motores para aviones.<\/p>\n Este libro ciertamente no es una biograf\u00eda objetiva de Welch, es m\u00e1s bien un ajuste de cuentas. Welch incluso es culpado por Gelles por los accidentes con el Boeing 737 Max. Desde 1997, Boeing ha estado dirigida por exejecutivos de GE que, al estilo de Welch, han reducido significativamente los gastos de seguridad y desarrollo tecnol\u00f3gico para beneficio de los accionistas. Resultando en accidentes fatales. <\/p>\n En sus \u00faltimos a\u00f1os, Welch fue un partidario clave del presidente Donald Trump, quien, por el contrario, hab\u00eda visto a Welch como un ejemplo durante a\u00f1os. Gelles destaca la iron\u00eda que hay en esto. Trump acaba de tener su \u00e9xito electoral en el Heartland estadounidense, que Jack Welch y sus seguidores han demolido sin piedad con la salida de sus f\u00e1bricas. <\/p>\n
\n<\/span><\/p>\nToma de neutrones<\/h2>\n
banco de sombra<\/h2>\n