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El presidente de HSBC, Mark Tucker, ha emitido una reprimenda al mayor accionista del banco, Ping An, rechazando los llamamientos para dividir sus operaciones en Asia y Occidente y afirmando que “la mejor estructura es nuestra estructura existente”.<\/p>\n
En una reuni\u00f3n ocasionalmente tensa en el centro de comercio internacional Kowloon de Hong Kong el martes, Tucker advirti\u00f3 a unos 1.000 accionistas minoristas de HSBC que la ruptura de su negocio generar\u00eda grandes costos durante cinco a\u00f1os, una ca\u00edda en el precio de las acciones del banco y una reducci\u00f3n de los dividendos. . <\/p>\n
Ser\u00eda un \u201cejercicio enormemente complejo y hemos cre\u00eddo que la mejor estrategia es continuar con el impulso positivo que tenemos actualmente y no arriesgarnos a un gran cambio estructural\u201d.<\/p>\n
Dijo que una divisi\u00f3n de sus operaciones globales tambi\u00e9n da\u00f1ar\u00eda el estatus de Hong Kong como centro financiero internacional al reducir la red global del banco.<\/p>\n
\u201cUn centro financiero internacional necesita instituciones financieras internacionales para ayudar a los flujos de ingresos hacia y desde Hong Kong\u201d, dijo Tucker. \u201cCreo que afectar\u00eda negativamente la capacidad de Hong Kong para seguir siendo un centro financiero internacional din\u00e1mico y vibrante\u201d.<\/p>\n
A principios de este a\u00f1o, Ping An, una aseguradora china que posee el 9,2 por ciento de las acciones de HSBC, pidi\u00f3 al banco que dividiera sus operaciones globales para crear un negocio en Asia que tendr\u00eda su sede en Hong Kong, lo que lo dejar\u00eda fuera del control regulatorio de la banco central del Reino Unido.<\/p>\n
Tambi\u00e9n ha dicho que la posici\u00f3n de HSBC a caballo entre el este y el oeste era insostenible en una era de crecientes tensiones geopol\u00edticas y comerciales entre EE. UU., Reino Unido y China. <\/p>\n
Tucker dijo que la junta de HSBC estaba examinando “estructuras alternativas” en profundidad, pero agreg\u00f3: “La junta tiene una clara responsabilidad de proteger y aumentar el valor de los accionistas, y el trabajo hasta la fecha sugiere que la estructura de separaci\u00f3n no ser\u00eda consistente con eso y de hecho destruir\u00eda el valor”.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se disculp\u00f3 por la cancelaci\u00f3n de dividendos del banco durante la pandemia, lo que provoc\u00f3 la ira entre sus inversores minoristas en Asia y provoc\u00f3 el inesperado ataque activista de Ping An.<\/p>\n
\u201cMe disculpo sinceramente por el impacto que tuvo la cancelaci\u00f3n del dividendo en ustedes y sus familias, s\u00e9 que fue una gran decepci\u00f3n y cu\u00e1nto estr\u00e9s y dolor caus\u00f3\u201d, dijo Tucker. <\/p>\n
El dividendo, que se cancel\u00f3 cuando los reguladores del Reino Unido obligaron a los bancos a apuntalar los balances para mitigar el impacto del covid-19 en la econom\u00eda, se restaur\u00f3 desde entonces a solo una fracci\u00f3n de su valor anterior a la pandemia. <\/p>\n
El lunes, HSBC anunci\u00f3 un nuevo dividendo provisional de 9 centavos, ya que report\u00f3 resultados financieros mejores de lo esperado para la primera mitad del a\u00f1o y se comprometi\u00f3 a restaurar los dividendos a los niveles previos a la pandemia “lo antes posible”.<\/p>\n
Antes de la pandemia, HSBC pagaba habitualmente un dividendo de 51 centavos, en el que muchos de sus peque\u00f1os accionistas minoristas, as\u00ed como grandes inversores como Ping An, depend\u00edan como fuente regular de ingresos. Cuando se cancel\u00f3, reaccionaron con furia, amenazando con juicios. <\/p>\n
Lograr que los peque\u00f1os accionistas vuelvan a ponerse del lado es crucial para la administraci\u00f3n de HSBC, porque inusualmente para una gran instituci\u00f3n global, ellos poseen alrededor de un tercio de las acciones.<\/p>\n
El banco se ha beneficiado de una ganancia inesperada por el aumento de las tasas de inter\u00e9s globales, que ha estimado generar\u00e1 $ 10 mil millones adicionales de ingresos netos por intereses para fines de 2023 y le permitir\u00e1 aumentar de manera sostenible su retorno sobre el capital, una medida de rentabilidad, a 12 por ciento, el m\u00e1s alto en una d\u00e9cada. <\/p>\n