{"id":29567,"date":"2022-03-11T19:34:19","date_gmt":"2022-03-11T19:34:19","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/intuitivamente-sabemos-de-que-hablar\/"},"modified":"2022-03-11T19:34:27","modified_gmt":"2022-03-11T19:34:27","slug":"intuitivamente-sabemos-de-que-hablar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/intuitivamente-sabemos-de-que-hablar\/","title":{"rendered":"‘Intuitivamente sabemos de qu\u00e9 hablar’"},"content":{"rendered":"\n
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Geraldine Matchett y Dimitri de Vreeze hab\u00edan sido dos mujeres y hombres destacados en DSM durante cuatro meses, cuando se encontraron con una primera diferencia de opini\u00f3n fundamental. Era el segundo trimestre de 2020 y el corona estaba furioso. La mitad de la econom\u00eda mundial estaba paralizada, la amenaza de una recesi\u00f3n masiva flotaba en el aire. Aun as\u00ed, De Vreeze cre\u00eda que ve\u00eda la oportunidad perfecta para adquirir Glycom, una empresa que falsifica los nutrientes que se encuentran en la leche materna.<\/p>\n

\u00bfEs eso inteligente?, pens\u00f3 Matchett. La adquisici\u00f3n costar\u00eda casi mil millones de d\u00f3lares. \u201cLos mercados de capitales estaban cerrados, nadie ten\u00eda idea de c\u00f3mo ser\u00eda el mundo en unos meses. Dimitri dijo que s\u00ed, \u00a1podemos vender esto y esto para apoderarnos de Glycom! Entonces dije: s\u00ed, \u00bfy no pasa nada m\u00e1s ahora?<\/p>\n

La adquisici\u00f3n se llev\u00f3 a cabo, pero fue un momento tenso. Matchett: “Nos tomamos un descanso y hablamos de eso de manera muy fundamental”. De Vreeze: \u201cFue la prueba\u201d. \u00bfPudieron tener esta conversaci\u00f3n juntos? \u201cDe lo contrario, todo se habr\u00eda descarrilado. Cuatro meses de trabajo y listo de inmediato\u201d.<\/p>\n

Todav\u00eda est\u00e1n all\u00ed como co-CEOs, oficiales ejecutivos<\/em>, De Vreeze y Matchett. Con su sorprendente estructura de gesti\u00f3n, una rareza en los negocios internacionales, lideran DSM desde febrero de 2020 (9.000 millones de euros de facturaci\u00f3n, m\u00e1s de 21.000 empleados, sede central en Heerlen). Se presentan juntos, se mantienen unidos llamadas<\/em> con los inversores y tomar decisiones conjuntas sobre la estrategia de la empresa.<\/p>\n

DSM es conocido por el p\u00fablico en general como un gigante industrial, el mar de luces que surge cuando ingresas al sur de Limburg desde el norte. Pero el grupo no ha estado involucrado en ese tipo de qu\u00edmica fuerte durante a\u00f1os. En los \u00faltimos a\u00f1os, DSM se ha centrado en productos relacionados con la ‘salud’ y la ‘nutrici\u00f3n’. Piense en condimentos, vitaminas y enzimas para bebidas y quesos. <\/p>\n

Tiene otra rama que fabrica materiales “no comestibles”, como el elast\u00f3mero termopl\u00e1stico, que se encuentra en las batas m\u00e9dicas. Pero esa divisi\u00f3n est\u00e1 a la venta, supuestamente por unos 5.000 millones de euros. DSM, decidido por Matchett y De Vreeze, se centrar\u00e1 en la nutrici\u00f3n. <\/p>\n

De Vreeze es el primero en ingresar para esta entrevista, en una sucursal de DSM en Amsterdam Zuidas. Inmediatamente empuja a los reporteros una caja naranja de pastillas. Una nueva forma de ‘vitamina del sol’ D, que DSM ha vendido recientemente a consumidores en Australia y EE. UU. <\/p>\n

Su punto es claro. DSM, una vez De Staatsmijnen, ha pasado por los a\u00f1os de fertilizantes y pl\u00e1sticos b\u00e1sicos durante a\u00f1os.<\/p>\n

Quince minutos despu\u00e9s, tambi\u00e9n entra Matchett. \u201cLa gran ventaja de ser CEO juntos\u201d, bromea, mientras se sienta y toca a De Vreeze en el hombro al pasar. La conversaci\u00f3n ser\u00e1 principalmente sobre c\u00f3mo ustedes dos dirigen una empresa. Pero tambi\u00e9n hay un tema apremiante y de actualidad. <\/p>\n

Te has retirado parcialmente de Rusia. \u00bfPor qu\u00e9? <\/span><\/p>\n

De Vreeze: \u201cLa semana pasada nos retiramos de una peque\u00f1a empresa conjunta rusa que produce materiales para embalaje, muebles y la industria del autom\u00f3vil, entre otras cosas. No est\u00e1bamos 100 por ciento seguros de que esos productos no terminar\u00edan en el equipo utilizado en la invasi\u00f3n. Eso simplemente no est\u00e1 permitido por las sanciones europeas\u201d. <\/p>\n

Matchett: \u201cSeguiremos fabricando ingredientes alimentarios, especialmente para animales, en Rusia. Esto es principalmente para el mercado local. Tuvimos discusiones sobre eso y decidimos: OK, queremos contribuir a tener personas saludables y un planeta saludable. Tambi\u00e9n ah\u00ed.”<\/p>\n

\u00bfVe alguna otra influencia de la guerra en la empresa?<\/span><\/p>\n

Matchett: \u201cTendr\u00e1 un gran impacto en el suministro mundial de alimentos y, por lo tanto, en nosotros. Nuestros clientes dicen: si Ucrania alcanza el 20 por ciento de su producci\u00f3n normal este a\u00f1o, eso ya ser\u00eda un milagro\u201d. <\/p>\n

Ucrania y Rusia son los principales productores de cereales y otros productos agr\u00edcolas. Si hay menos materias primas disponibles, se producen menos alimentos y DSM vende menos ingredientes.<\/p>\n

Los altos precios de la energ\u00eda tambi\u00e9n juegan un papel, dice De Vreeze. Est\u00e1 preparado para muchos trucos, pero prev\u00e9 que la producci\u00f3n en Europa, incluso para DSM, que tiene f\u00e1bricas en todo el mundo, podr\u00eda volverse menos atractiva si los precios siguen siendo altos. “Entonces puede ser m\u00e1s barato en Asia y Estados Unidos”. Adem\u00e1s, algunos fabricantes de alimentos se preguntar\u00e1n si deber\u00edan depender tanto de unos pocos pa\u00edses, dice Matchett. <\/p>\n

Durante la conversaci\u00f3n, Matchett y De Vreeze complementan regularmente las oraciones del otro. Los dos est\u00e1n claramente familiarizados entre s\u00ed. Matchett a menudo llama a De Vreeze ‘Dimi’. Y cuando ‘Dimi’ empieza a hablar de su amor por el buen caf\u00e9, Matchett apenas pone los ojos en blanco. \u201cEs tan convincente que el caf\u00e9 deber\u00eda ser bueno\u201d. <\/p>\n

Cuando asumi\u00f3 el cargo, hab\u00eda cierto escepticismo sobre el nombramiento de dos presidentes de la junta. Algunos pensaron que esto se hizo para evitar que uno de ustedes se fuera. <\/span><\/p>\n

Matchett: \u201cAl principio, la gente estaba bastante sorprendida, buscando alguna raz\u00f3n misteriosa. Pero esta fue una elecci\u00f3n deliberada. Mira de d\u00f3nde venimos. Ten\u00edamos una junta de tres personas, Feike [Sijbes-ma, toen bestuursvoorzitter], Dimi y yo. Cuando Feike se retir\u00f3, esta era una opci\u00f3n natural. Conoc\u00edamos bien la empresa, hab\u00edamos trabajado juntos durante seis a\u00f1os. Los inversores pueden haber temido que ser\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil tomar decisiones\u201d.<\/p>\n

\u00bfEso no es verdad? <\/span><\/p>\n

De Vreeze: \u201cQuiz\u00e1s en el primer a\u00f1o. Pero ahora s\u00e9 muy bien c\u00f3mo est\u00e1 Geraldine en algo. tenemos el nuestro ranura <\/em>Lo encontr\u00e9. Hemos dividido la empresa de alguna manera: Geraldine hace la parte financiera, yo hago la parte comercial. Pero, por supuesto, tambi\u00e9n tengo una opini\u00f3n sobre el aspecto financiero\u201d.<\/p>\n

Matchett: \u201eY no hay finanzas sin negocio<\/em>\u2020<\/p>\n

De Vreeze: \u201eSiempre hacemos algunas cosas juntos: tomas de control y adquisiciones, cultura corporativa, estrategia. Por lo dem\u00e1s, confiamos en que la otra persona est\u00e9 haciendo bien su trabajo. Y llamamos todas las semanas, los viernes, para compartir lo que pas\u00f3\u201d.<\/p>\n

\u00bfNo tienes necesariamente contacto diario? <\/span><\/p>\n

Matchett: \u201eNo, intuitivamente sabemos lo que lo de siempre<\/em> es y lo que debemos discutir entre nosotros. Eso da una gran libertad. Tambi\u00e9n les decimos a nuestros equipos: d\u00e9jennos consultar entre nosotros. Cuando tienen que moverse de un lado a otro entre nosotros, las cosas se complican. Somos responsables de no sorprendernos con una decisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Matchett y De Vreeze dicen que est\u00e1n totalmente de acuerdo con la estrategia, como la venta de la rama de materiales. Quieren m\u00e1s atenci\u00f3n. Esto encaja con la idea de que los conglomerados excesivamente diversificados est\u00e1n obsoletos. DSM tambi\u00e9n prev\u00e9 un gran crecimiento en alimentos y productos para la salud. <\/p>\n

A veces hay diferencias de opini\u00f3n sobre cuestiones menores. Para ello han desarrollado un sistema con tres niveles. En primer lugar nivel <\/em>ellos est\u00e1n de acuerdo. En el segundo, uno tiene dudas sobre una decisi\u00f3n que es del dominio del otro, pero conf\u00eda en que el otro tiene raz\u00f3n y ambos se atreven a asumir la responsabilidad.<\/p>\n

La adquisici\u00f3n de Glycom es un ejemplo de nivel tres. Entonces hay diferencias de opini\u00f3n realmente fundamentales. En una aplicaci\u00f3n de los dos juntos, realizan un seguimiento de los niveles de diferentes problemas. <\/p>\n

Eso suena engorroso.<\/span><\/p>\n

Matchett: \u201cNo, aqu\u00ed es exactamente donde se pone interesante. Ves m\u00e1s juntos. Para tomar una decisi\u00f3n importante, necesitas diferentes perspectivas. Los dos integran la diversidad de ideas en su toma de decisiones. A veces, una persona est\u00e1 muy concentrada en lo que piensan los clientes, mientras que la otra piensa m\u00e1s en el personal al tomar esa decisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

De Vreeze: \u201eEs una idea anticuada que hay un presidente de la junta que determina todo. Eso no conduce a la mejor toma de decisiones\u201d. <\/p>\n

\u00bfEl trabajo compartido mejora el equilibrio entre la vida laboral y personal?<\/span><\/p>\n

De Vreeze: \u201eHaces este trabajo 24\/7. Al mismo tiempo, a veces eres un poco m\u00e1s flexible. La gente a menudo quiere hablar con el presidente de la junta. Bueno, entonces pueden elegir.<\/p>\n

Matchett: \u201cCreo que a veces nos olvidamos de que somos unos privilegiados. Por ejemplo, el a\u00f1o pasado me contagi\u00e9 de Covid en un momento muy inoportuno cuando est\u00e1bamos a punto de presentar la nueva estrategia. Ayud\u00f3 que \u00e9ramos dos en ese momento. Estaba en el escenario desde una pantalla de televisi\u00f3n, Dimi estaba all\u00ed en la vida real. Incluso si hay una emergencia en casa, podemos sustituirnos\u201d.<\/p>\n

Hay muy pocas mujeres top en los Pa\u00edses Bajos. Sra. Matchett, \u00bfha encontrado obst\u00e1culos en su carrera que no hayan molestado al Sr. De Vreeze?<\/span><\/p>\n

Matchett: \u201cJa, esa es una pregunta dif\u00edcil. Vengo de una familia de cuatro hijas, y nos criaron con la idea de que pod\u00edamos hacer cualquier cosa. As\u00ed es como siempre lo he experimentado. Si me preguntas si me detuvieron en alg\u00fan lugar, dir\u00eda que no. Pero no s\u00e9 si todos los que me han observado todos estos a\u00f1os dir\u00edan lo mismo. No sufr\u00ed, pero a veces es posible que t\u00fa mismo no veas el techo de cristal o una oportunidad perdida\u201d.<\/p>\n

\u00bfPuedes dar un ejemplo de eso? <\/span><\/p>\n

Matchett hace una pausa por un momento. \u201cNo, a m\u00ed personalmente nada me viene a la mente\u201d. <\/p>\n

Algunas personas pueden pensar que est\u00e1s sentada aqu\u00ed con un hombre, en lugar de sola, eso ya es un ejemplo.<\/span><\/p>\n

De Vreeze: “\u00bfComo si la confianza no estuviera all\u00ed?”<\/p>\n

Matchett: \u201eLo veo diferente. Creo que somos tan complementarios que simplemente funciona bien\u201d.<\/p>\n

De Vreeze: \u201eMe opongo firmemente a la idea de esa pregunta. Soy un mejor presidente de la junta con Geraldine a bordo. Y\u2026” <\/p>\n

De Vreeze comienza a re\u00edr. \u201cSi puedo hablar por ella, creo que ella est\u00e1 conmigo\u201d. <\/p>\n