Encuestas Gallup<\/a> muestran que solo el 20 por ciento de la fuerza laboral global est\u00e1 comprometida constructivamente en el trabajo, y los puntajes de compromiso tienden a ser peores para los empleados con salarios por hora. <\/p>\nVi esto de primera mano con mi padre. No sent\u00eda ninguna conexi\u00f3n con su empleador. Si trabajaba demasiado r\u00e1pido, sus horas disminu\u00edan y su cheque de pago disminu\u00eda. Habl\u00f3 sobre la necesidad de “trabajar de manera constante”, no demasiado r\u00e1pido, pero tampoco demasiado lento. Sus opiniones y aportes fueron ignorados. So\u00f1aba con compartir las ganancias y tener una voz en la empresa. <\/p>\n
Como inversionista que trabaja con una variedad de empresas y equipos de gesti\u00f3n, he tenido la oportunidad de experimentar c\u00f3mo cerrar esta brecha a trav\u00e9s de programas de participaci\u00f3n de empleados y propiedad de capital de base amplia durante los \u00faltimos 12 a\u00f1os. Los resultados han sido m\u00e1s que alentadores. <\/p>\n
Para tomar un ejemplo, el fabricante Ingersoll Rand comparti\u00f3 la propiedad con todos sus 16 000 empleados en m\u00e1s de 80 pa\u00edses. Con el tiempo, la tasa de abandono de la empresa se ha reducido del 20 por ciento a menos del 3 por ciento. Las puntuaciones de compromiso de los empleados de los datos internos de la empresa se dispararon del percentil 20 al percentil 90. Y los accionistas que no son empleados obtuvieron ganancias sustanciales gracias al s\u00f3lido desempe\u00f1o que vino con una cultura corporativa mejorada. <\/p>\n
Hace unas semanas, analizamos nuestro trabajo con CHI Overhead Doors, un fabricante de puertas de garaje. Cuando vendimos el negocio, los cheques de propiedad para los trabajadores iban desde $20,000 para un nuevo miembro hasta m\u00e1s de $800,000 para los empleados y conductores de camiones con m\u00e1s antig\u00fcedad. La productividad se dispar\u00f3 durante nuestros siete a\u00f1os de propiedad, con ganancias que se cuadruplicaron y los m\u00e1rgenes casi se duplicaron. Construir una cultura de propiedad trajo grandes recompensas compartidas. <\/p>\n
Muchos otros inversores tambi\u00e9n est\u00e1n trabajando para ampliar la propiedad de sus empresas. Insight Global, una empresa de personal propiedad de Harvest Partners y Leonard Green, le dio a cada uno de sus 4500 empleados un camino hacia la propiedad: la tasa de abandono cay\u00f3 del 45 % en 2017 al 14 % en la actualidad. Se han visto resultados similares en SRS, un distribuidor de productos para techos propiedad de Berkshire Partners y Leonard Green. Se ampli\u00f3 la propiedad, mejor\u00f3 el compromiso de los empleados y la tasa de abandono se redujo en tres cuartas partes.<\/p>\n
Para ser claros, no se trata solo de compartir la propiedad: cambiar la cultura es mucho m\u00e1s dif\u00edcil que eso. Hay que tratar a los empleados como propietarios. Establezca metas y hable sobre el progreso con frecuencia. Comparte informaci\u00f3n de forma transparente. Aseg\u00farese de que haya una s\u00f3lida comprensi\u00f3n de las acciones y su valor potencial. Y la propiedad no puede ser a cambio de salarios u otros beneficios; no se trata de transferir el riesgo a la fuerza laboral. <\/p>\n
Si la propiedad compartida ayuda tanto a los trabajadores como a los accionistas, \u00bfpor qu\u00e9 no es m\u00e1s com\u00fan? La implementaci\u00f3n de este modelo requiere un esfuerzo concertado y lleva mucho tiempo ver resultados. Los resultados de Ingersoll Rand se produjeron durante nueve a\u00f1os. A menudo tambi\u00e9n existen conceptos err\u00f3neos profundamente arraigados sobre la fuerza laboral. Que nunca entender\u00e1n la equidad. Que no lo valorar\u00e1n. No pueden mover la aguja en el rendimiento, entonces, \u00bfpor qu\u00e9 necesitan acciones? <\/p>\n
Estos conceptos err\u00f3neos est\u00e1n equivocados. Ownership Works, que ayuda a las empresas a implementar programas de equidad de base tan amplia, muestra que hay una manera de hacer que la estrategia sea efectiva. Si usted es un l\u00edder corporativo, un inversionista o un miembro de la junta, la propiedad compartida es algo a considerar. No existe una soluci\u00f3n milagrosa para los desaf\u00edos de nuestro lugar de trabajo, pero proporcionar a los empleados una participaci\u00f3n en sus empresas tiene impactos que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de la fuerza laboral.<\/p>\n<\/div>\n
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