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El personal de la oficina de Londres de Boston Consulting Group se ha quejado de “nepotismo” despu\u00e9s de que los hijos de docenas de socios importantes volaran desde todo el mundo para un programa exclusivo de experiencia laboral de una semana.<\/p>\n
La consultora con sede en EE. UU. dirigi\u00f3 el programa, que consiste en d\u00edas de talleres, este mes para alrededor de 30 hijos de los directores generales y socios de la empresa, lo que provoc\u00f3 una disputa interna sobre el compromiso de BCG con la movilidad social y la lucha contra el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n
\u201cRecibieron recorridos por la oficina, cenas y cosas que normalmente no se dar\u00edan a [job] candidatos. B\u00e1sicamente, lo convirtieron en unas vacaciones para los hijos de los socios que vinieron\u201d, dijo un empleado actual de BCG al Financial Times.<\/p>\n
Los ni\u00f1os estaban participando en el \u201cPrograma de Verano Bruce Henderson\u201d de BCG, que lleva el nombre del fundador de la empresa. La hija de un socio con sede en Francia que asisti\u00f3 escribi\u00f3 en LinkedIn que hab\u00eda aprendido sobre “conceptos b\u00e1sicos de consultor\u00eda estrat\u00e9gica” y present\u00f3 un proyecto a “un panel de consultores senior”.<\/p>\n
Tres miembros del personal de BCG trabajaron durante dos meses para preparar el programa, trabajo que costar\u00eda a los clientes externos m\u00e1s de \u00a3 1 mill\u00f3n, seg\u00fan el empleado de BCG.<\/p>\n
\u201cHa causado mucha inquietud interna tanto entre el personal m\u00e1s joven [and at] niveles m\u00e1s altos, particularmente en la oficina de Londres, y las preocupaciones simplemente fueron anuladas\u201d, dijo el empleado.<\/p>\n
BCG, que emplea a 25.000 personas en m\u00e1s de 100 ciudades de todo el mundo, dijo: \u201cEl Programa de Verano de Bruce Henderson ha existido durante muchos a\u00f1os y est\u00e1 dise\u00f1ado para ayudar a los ni\u00f1os a tener una amplia experiencia educativa y profesional. Los padres cubren los costos principales, como los viajes. Los participantes se quedan en dormitorios universitarios y el programa se centra en la educaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
La firma agreg\u00f3 que los consultores que trabajaron en el programa hab\u00edan ofrecido su tiempo como voluntarios: \u201cBCG no ten\u00eda un equipo para organizar esto\u201d.<\/p>\n \t\t\t\tChristoph Schweizer, jefe de BCG, se\u00f1al\u00f3 un cambio hacia las preocupaciones y metas ambientales en febrero \u00a9 Chris Tille La firma report\u00f3 ventas de $ 11 mil millones para 2021. Tambi\u00e9n ha endurecido sus pol\u00edticas de viaje para el personal como parte de los esfuerzos para alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2030. Se han eliminado los viajes a ciudades como Florencia y Lisboa para los posibles reclutas de la oficina de Londres. .<\/p>\n El presidente ejecutivo, Christoph Schweizer, dijo en febrero que quiere que BCG contrate activistas clim\u00e1ticos para trabajar para clientes corporativos y espera que la firma obtenga hasta un tercio de sus honorarios de la consultor\u00eda clim\u00e1tica dentro de cinco a\u00f1os. BCG dijo que “sigue comprometido y est\u00e1 en camino de alcanzar un impacto clim\u00e1tico cero neto a m\u00e1s tardar en 2030, y estamos en el objetivo de reducir a la mitad nuestras emisiones de carbono para 2025”.<\/p>\n El a\u00f1o pasado, BCG tambi\u00e9n se inscribi\u00f3 en un programa administrado por Sutton Trust del Reino Unido para ayudar a las personas de bajos ingresos a ingresar a la consultor\u00eda.<\/p>\n \u201cEste tipo de comportamiento hace una burla del trabajo que el [Sutton] La confianza hace avanzar la movilidad social en finanzas y consultor\u00eda\u201d, dijo el empleado, y agreg\u00f3 que \u201ctambi\u00e9n est\u00e1 completamente en contra del esp\u00edritu de nuestras ambiciones netas cero declaradas p\u00fablicamente\u201d.<\/p>\n la gente tomar\u00eda [BCG\u2019s] compromiso cero neto m\u00e1s en serio si hubiera m\u00e1s coherencia en todos los \u00e1mbitos<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n El personal que escribe de forma an\u00f3nima en un grupo privado en la aplicaci\u00f3n Fishbowl, que requiere que los usuarios se registren con sus direcciones de correo electr\u00f3nico laborales, present\u00f3 quejas similares de que el programa de experiencia laboral no era consistente con los puestos p\u00fablicos de la empresa.<\/p>\n \u201cLa gente tomar\u00eda el compromiso de cero neto m\u00e1s en serio si hubiera m\u00e1s consistencia en todos los \u00e1mbitos\u201d, dijo un miembro del personal de BCG. \u201cHacemos que nuestros entrenamientos globales sean asesinados y [managing directors\/partners] los ni\u00f1os van en avi\u00f3n a Londres para pasar un d\u00eda divertido? dijo otro.<\/p>\n Un tercero etiquet\u00f3 el programa como “s\u00faper nepotismo”, y se\u00f1al\u00f3: “Nuestro programa de reclutamiento dirigido al mismo grupo de edad tiene una sobresuscripci\u00f3n de 40:1”.<\/p>\n Una persona que se describi\u00f3 a s\u00ed misma como un socio mayoritario defendi\u00f3 a la empresa diciendo: \u201cNos estamos pagando a nosotros mismos si queremos que nuestros hijos se vayan\u201d.<\/p>\n Pero un cuarto empleado de BCG escribi\u00f3: \u201c\u00bfHagamos publicidad y veamos cu\u00e1l es la respuesta del p\u00fablico? \u00a1\u00danete a BCG para cuidar a los hijos de los jefes!\u201d<\/p>\n \u201cUso impactante de los recursos\u201d, escribi\u00f3 un quinto, quien dijo que hab\u00eda trabajado en los eventos.<\/p>\n<\/div>\n
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