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Para los empresarios que esperan obtener el respaldo de Masayoshi Son, el brote global de Covid-19 ha hecho que sea m\u00e1s dif\u00edcil que nunca conocer al multimillonario fundador de SoftBank en persona.<\/p>\n
Incluso despu\u00e9s de dos a\u00f1os de pandemia, Son ha dejado de viajar al extranjero y, en cambio, ha cambiado a chats de video en l\u00ednea. Los visitantes tanto de dentro como de fuera de Jap\u00f3n deben someterse a pruebas PCR durante tres d\u00edas consecutivos antes de reunirse con \u00e9l. <\/p>\n
La gesti\u00f3n de los riesgos para la salud se ha convertido en una prioridad para cualquier director ejecutivo durante la pandemia. Pero la creciente agitaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n ha aumentado el riesgo de que una figura tan insustituible como Son se enferme.<\/p>\n
Solo en los \u00faltimos dos a\u00f1os, varios altos ejecutivos abandonaron o se retiraron del grupo japon\u00e9s. El \u00faltimo y quiz\u00e1s el m\u00e1s significativo es Rajeev Misra, el director del Vision Fund de $100 mil millones que se aleja de las principales responsabilidades de la compa\u00f1\u00eda para lanzar un fondo respaldado por Abu Dhabi.<\/p>\n
El ex presidente ejecutivo de Sprint, Marcelo Claure, se fue este a\u00f1o, y Katsunori Sago, director de estrategia y ex ejecutivo de Goldman Sachs, renunci\u00f3 el a\u00f1o pasado. Si bien Son no lo ha reconocido p\u00fablicamente, los tres individuos fueron considerados herederos potenciales. <\/p>\n
\u201cEst\u00e1 bien si Rajeev fue el sucesor o si es otra persona, pero lo preocupante es el constante ir y venir de la gente. El problema de la sucesi\u00f3n de Masayoshi Son tambi\u00e9n es un riesgo para las instituciones financieras\u201d, dijo un banquero que trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con Son.<\/p>\n
Hubo otras salidas de alto perfil, incluido el director de cumplimiento y un ex corredor de Deutsche Bank que dirigi\u00f3 el fondo de cobertura interno de corta duraci\u00f3n de SoftBank, y las razones son diferentes para cada uno. Se inform\u00f3 que algunos sintieron que estaban infrautilizados o no estaban contentos con la compensaci\u00f3n, mientras que otros estaban preocupados por los problemas de cumplimiento en el grupo o se fueron despu\u00e9s de enfrentamientos internos dentro del liderazgo superior. <\/p>\n
La r\u00e1faga de salidas coincide con p\u00e9rdidas hist\u00f3ricas en Vision Fund causadas por una ca\u00edda en las acciones tecnol\u00f3gicas y una represi\u00f3n regulatoria en China.<\/p>\n
Los problemas de sucesi\u00f3n son generalizados en todo el Jap\u00f3n empresarial y las empresas con propietarios que envejecen se ven cada vez m\u00e1s obligadas a cerrar debido a la escasez de herederos. Dos amigos de Son, los fundadores del proveedor de Apple Nidec y el propietario de Uniqlo, Fast Retailing, tambi\u00e9n han tenido problemas para encontrar un sucesor. <\/p>\n
En abril, Shigenobu Nagamori, el fundador de Nidec de 77 a\u00f1os y ex miembro de la junta de SoftBank, devuelto<\/a> al puesto de director ejecutivo y degrad\u00f3 a su heredero elegido a dedo tras una ca\u00edda en el precio de las acciones del grupo. \u201cNo voy a apresurarme con el tema del sucesor. Estoy muy en forma, as\u00ed que no quiero que me traten como a un anciano\u201d, dijo a los inversionistas. <\/p>\n Son, que cumplir\u00e1 65 a\u00f1os el pr\u00f3ximo mes, tambi\u00e9n ha minimizado el tema de la sucesi\u00f3n, diciendo que el cambio a un grupo de inversi\u00f3n le ha facilitado la gesti\u00f3n de la empresa sin estar a cargo de las operaciones diarias. Planea liderar la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s all\u00e1 de los 70 a\u00f1os. <\/p>\n \u201cDefinitivamente voy a buscar un sucesor, pero quiero seguir divirti\u00e9ndome un poco m\u00e1s. Realmente estoy en las mejores condiciones en este momento\u201d, son dijo<\/a> en febrero. <\/p>\n Son es conocido por sentirse atra\u00eddo por figuras con grandes personalidades y pelearse con ellas. Su bromance con Nikesh Arora, el exejecutivo de Google y otro de los herederos ungidos de Son, termin\u00f3 abruptamente en 2016 despu\u00e9s de que decidi\u00f3 quedarse a cargo. Arora culp\u00f3 de su partida a ese cambio en el momento del cambio de liderazgo. Pero la ruptura tambi\u00e9n ocurri\u00f3 cuando Son estaba a punto de dar un giro radical en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa.<\/p>\n