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Tantas cosas han cambiado para peor en la ciudad de Nueva York desde que se apoder\u00f3 de la pandemia de Covid que vale la pena se\u00f1alar un desarrollo para mejor: el sector tecnol\u00f3gico de la ciudad ha prosperado y contin\u00faa haci\u00e9ndolo.<\/p>\n
Su mala salud se registra en un informe publicado este mes por Tech:NYC, un grupo comercial local, y el grupo de expertos Center for an Urban Future. Encontr\u00f3 que la tecnolog\u00eda represent\u00f3 el 17 por ciento del crecimiento laboral de la ciudad de Nueva York desde 2010 (alrededor de 114,000 trabajos) y estaba aumentando a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido que casi todos los dem\u00e1s sectores. <\/p>\n
Las filas de nuevas empresas en categor\u00edas tan diversas como el bienestar, la inteligencia artificial y la realidad aumentada han crecido m\u00e1s del 50 por ciento desde 2016. Atrajeron $ 55 mil millones en fondos de capital de riesgo en 2020, aproximadamente cinco veces la cantidad en 2015.<\/p>\n
Quiz\u00e1s la estad\u00edstica que mejor transmite la evoluci\u00f3n de la ciudad de Nueva York hacia un ecosistema tecnol\u00f3gico completo se refiere a Gilt, una empresa de compras en l\u00ednea lanzada en 2007. Desde entonces, sus ex alumnos han sembrado al menos 60 nuevas empresas en la ciudad de Nueva York. \u201cEs la \u00fanica industria que no solo no decay\u00f3 sino que creci\u00f3 durante [the pandemic]\u201d, se maravill\u00f3 Jason Myles Clark, el nuevo director ejecutivo de Tech:NYC.<\/p>\n
El crecimiento de la tecnolog\u00eda aqu\u00ed puede parecer contradictorio con un episodio de hace tres a\u00f1os cuando los residentes, indignados por las donaciones de impuestos, persiguieron a Amazon desde Long Island City, Queens, donde planeaba construir una segunda sede.<\/p>\n
Pero ser\u00e1 evidente para cualquiera que haya seguido el mercado de bienes ra\u00edces comerciales de la ciudad y las inversiones masivas en Nueva York de los \u00faltimos tiempos por parte de Google y Facebook. Tambi\u00e9n es evidente en la apariencia de las nuevas oficinas que fomentan la colaboraci\u00f3n y la flexibilidad, incluso extravagantes, mientras evitan el sentido de jerarqu\u00eda que emanan los bancos y corporaciones de la ciudad.<\/p>\n
Si las tendencias actuales persisten, puede llegar un d\u00eda en que la ic\u00f3nica estatua del toro de Wall Street se una a una aplicaci\u00f3n o escultura de bronce del fundador de WeWork, Adam Neumann. O tal vez no. Una cosa que es \u00fanica acerca de la cultura tecnol\u00f3gica de la ciudad de Nueva York es c\u00f3mo ha sido domesticada y subsumida por la metr\u00f3polis m\u00e1s grande. Los amigos de la tecnolog\u00eda pueden prosperar aqu\u00ed, pero no es probable que invadan el lugar, como lo han hecho en San Francisco.<\/p>\n
\u201cNueva York realmente ha impuesto su car\u00e1cter a la tecnolog\u00eda, y no al rev\u00e9s\u201d, dijo Clark, nativo de Jamaica, Queens. De hecho, el peso y la amplitud de la ciudad pueden explicar gran parte del \u00e9xito local de la industria tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
La tecnolog\u00eda parpade\u00f3 en Nueva York durante el auge de las puntocom en la d\u00e9cada de 1990. Todos sabemos c\u00f3mo fue eso. Su segunda ola lleg\u00f3 a principios de la d\u00e9cada de 2000. Su crecimiento fue org\u00e1nico y alentado desde arriba por un alcalde, Michael Bloomberg, quien estaba decidido a diversificar la econom\u00eda de la ciudad m\u00e1s all\u00e1 de los servicios financieros despu\u00e9s de los ataques terroristas del 11 de septiembre.<\/p>\n
Bajo la direcci\u00f3n de Bloomberg y su jefe de desarrollo econ\u00f3mico, Seth Pinsky, Nueva York construy\u00f3 un campus de ciencias aplicadas en Roosevelt Island, cre\u00f3 incubadoras tecnol\u00f3gicas y nombr\u00f3 a un director digital, entre otros esfuerzos. Se sab\u00eda que Bloomberg acud\u00eda a los cortes de cinta para animar incluso a las peque\u00f1as empresas emergentes. \u201cNo fue una sola cosa que hicieron, pero creo que fue la sensaci\u00f3n de que la administraci\u00f3n de Bloomberg estaba involucrada en la tecnolog\u00eda, lo que realmente cont\u00f3 mucho\u201d, dijo Jonathan Bowles, de CUF, coautor del informe. .<\/p>\n
Bowles cree que la ciudad tambi\u00e9n se benefici\u00f3 de la naturaleza cambiante de la tecnolog\u00eda. Silicon Valley requiri\u00f3 ingenieros incondicionales para desarrollar semiconductores y hardware que se convirtieron en la columna vertebral de Internet. La ciudad de Nueva York nunca iba a competir.<\/p>\n
Pero hoy en d\u00eda, las empresas prosperan al encontrar formas de aplicar esa tecnolog\u00eda en tel\u00e9fonos inteligentes y otras plataformas. Como capital de los medios, la publicidad, las finanzas, la moda y muchas otras industrias, la ciudad de Nueva York tiene una gran cantidad de talento y experiencia para hacerlo. Es un lugar ideal para crear prop-tech, fintech, ad-tech y m\u00e1s. \u201cLa tecnolog\u00eda simplemente se convirti\u00f3 en esas otras industrias, o se convirtieron en tecnolog\u00eda\u201d, es como Bowles explic\u00f3 la alquimia. <\/p>\n
Laurel Touby experiment\u00f3 el auge de Internet de la d\u00e9cada de 1990 en Nueva York como periodista y empresaria, y ahora es una capitalista de riesgo con sede en Manhattan. Ella cree que la ciudad es distinta de los centros tecnol\u00f3gicos de la costa oeste. Sus ra\u00edces financieras lo hacen menos ut\u00f3pico y m\u00e1s convencional. \u201cEn Silicon Valley, te encontrar\u00e1s con m\u00e1s so\u00f1adores. Pero aqu\u00ed, se encontrar\u00e1 con el m\u00e1s pragm\u00e1tico, ‘\u00bfc\u00f3mo puedo usar la tecnolog\u00eda para resolver su problema comercial?”’, dijo Touby, argumentando que los ex banqueros de inversi\u00f3n “solo suspender\u00edan la incredulidad por tanto tiempo”.<\/p>\n
Como floridana nativa, se mostr\u00f3 reacia a respaldar la idea de que un sector tecnol\u00f3gico en ascenso cambiar\u00eda el car\u00e1cter de la ciudad. \u201cEn todo caso\u201d, dijo Touby, \u201ccreo que la ciudad cambia a quienquiera que venga aqu\u00ed\u201d.<\/p>\n