{"id":280117,"date":"2022-07-23T06:18:19","date_gmt":"2022-07-23T06:18:19","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/carmine-di-sibio-el-jefe-de-ey-que-planea-la-division-big-four-mas-radical-en-una-generacion\/"},"modified":"2022-07-23T06:18:20","modified_gmt":"2022-07-23T06:18:20","slug":"carmine-di-sibio-el-jefe-de-ey-que-planea-la-division-big-four-mas-radical-en-una-generacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/carmine-di-sibio-el-jefe-de-ey-que-planea-la-division-big-four-mas-radical-en-una-generacion\/","title":{"rendered":"Carmine Di Sibio: el jefe de EY que planea la divisi\u00f3n Big Four m\u00e1s radical en una generaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Cuando EY se mud\u00f3 a su nueva sede en Hudson Yards de Nueva York el a\u00f1o pasado, el personal que buscaba un truco publicitario trat\u00f3 de convencer al jefe global Carmine Di Sibio para protagonizar un video que escalaba el exterior de un rascacielos cercano. Pero la perspectiva de colgar de una cuerda a m\u00e1s de 1,200 pies sobre el suelo fue demasiado para Di Sibio, quien sonr\u00ede al recordar que se neg\u00f3 a aceptar el plan.<\/p>\n
Un a\u00f1o despu\u00e9s, Di Sibio se embarc\u00f3 en una aventura audaz de un tipo diferente, tramando una ruptura de los negocios de auditor\u00eda y asesor\u00eda de la firma Big Four que remodelar\u00eda la industria contable. El plan, cuyo nombre en c\u00f3digo es Everest, tom\u00f3 por sorpresa a la gente de EY y sus competidores. <\/p>\n
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No vi a Carmine como un probable instigador de un cambio tan grande\u201d<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n
“\u00a1Me qued\u00e9 impactado!” dice una persona que trabaj\u00f3 con Di Sibio, de 59 a\u00f1os. \u201cEs un auditor, tanto por entrenamiento como por temperamento. . . No vi a Carmine como un probable instigador de un cambio tan grande\u201d. Despu\u00e9s de mudarse de cerca de Napoli en Italia a Nueva York a los tres a\u00f1os, se convirti\u00f3 en el primero de su familia en graduarse de la universidad y ayudar\u00eda a sus padres a traducir documentos hipotecarios y formularios de impuestos. <\/p>\n
Ahora Di Sibio est\u00e1 tramando una escisi\u00f3n que llevar\u00eda a su industria “de regreso al futuro”, dice un auditor senior de una firma rival, recordando la prisa de cuatro de los Cinco Grandes por escindir sus negocios de consultor\u00eda a principios de siglo. Esa r\u00e1faga de enajenaciones se produjo cuando los contadores se enfrentaron a la presi\u00f3n de abordar los conflictos de intereses entre sus divisiones de auditor\u00eda y consultor\u00eda que quedaron brutalmente expuestos por el colapso de Enron y el auditor del grupo energ\u00e9tico estadounidense, Arthur Andersen. <\/p>\n
Los Big Four sobrevivientes reconstruyeron sus pr\u00e1cticas de asesor\u00eda en las dos d\u00e9cadas siguientes, pero las restricciones m\u00e1s estrictas en la venta de asesor\u00eda a clientes de auditor\u00eda han sido un lastre para el crecimiento y han cargado a sus consultores con parte de la factura de multas regulatorias y reclamos legales por fallas de auditor\u00eda. <\/p>\n
\u201cHemos invertido mucho dinero en tecnolog\u00eda para gestionar conflictos, pero a medida que estas empresas se hacen m\u00e1s y m\u00e1s grandes, se vuelven cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de gestionar\u201d, dice Di Sibio. Esa \u201coportunidad de acrobacias\u201d, dice. <\/p>\n
La separaci\u00f3n, que a\u00fan est\u00e1 siendo debatida por los altos ejecutivos de EY, reducir\u00eda el negocio de auditor\u00eda de la firma a sus funciones centrales y liberar\u00eda a sus consultores para ganar trabajo de los clientes de auditor\u00eda. Tambi\u00e9n pondr\u00eda distancia entre los consultores y el flujo constante de esc\u00e1ndalos que han surgido de la divisi\u00f3n de auditor\u00eda, incluidos Wirecard y NMC Health.<\/p>\n
Una divisi\u00f3n probablemente implicar\u00eda una oferta p\u00fablica inicial del negocio de asesor\u00eda, pero es poco probable que suceda antes del oto\u00f1o de 2023. Cualquier cotizaci\u00f3n ser\u00eda “muy probablemente” en los EE. UU., dice Di Sibio.<\/p>\n
El negocio de asesor\u00eda, denominado “NewCo” por ahora, ser\u00eda propiedad en un 70 por ciento de los socios. Tendr\u00eda alrededor de $ 25 mil millones de ingresos y apuntar\u00eda a un fuerte crecimiento porcentual de dos d\u00edgitos, dice Di Sibio. <\/p>\n
Una divisi\u00f3n \u201cno es un movimiento defensivo\u201d, porque EY no necesita m\u00e1s capital, dice Di Sibio. Pero como entidad corporativa en lugar de sociedad, NewCo podr\u00eda recaudar fondos para competir con empresas como Accenture en consultor\u00eda tecnol\u00f3gica y contratos de servicios administrados para empresas que desean subcontratar parte de sus operaciones, agrega. <\/p>\n
La nueva compa\u00f1\u00eda competir\u00eda con McKinsey, BCG y Bain en consultor\u00eda de estrategia y gesti\u00f3n, as\u00ed como con asesores de impuestos y transacciones de nivel medio que \u201chan nacido solo debido a los conflictos que tuvieron los Big Four\u201d, dice Di Sibio. <\/p>\n
\nOficinas de EY en Manhattan: los rivales dicen que una divisi\u00f3n dejar\u00eda atr\u00e1s una firma de auditor\u00eda “aburrida” y de bajo crecimiento \u00a9 Richard Levine\/Sipa USA v\u00eda Reuters Connect<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
Los planes de ruptura incorporan $ 1.5 mil millones en recortes de costos, incluida la eliminaci\u00f3n de “capas intermedias” de la administraci\u00f3n a medida que el negocio de asesor\u00eda cambia de una red de asociaciones nacionales a una sola empresa, dice Di Sibio. \u201cNo prevemos una gran cantidad de recortes de empleos\u201d, dice, y agrega que algunos socios en funciones gerenciales se ver\u00e1n obligados a regresar al trabajo de clientes. <\/p>\n
Di Sibio dice que quiere emular a Goldman Sachs, un antiguo cliente y ahora asesor de EY en su planificaci\u00f3n de separaci\u00f3n, manteniendo una cultura de asociaci\u00f3n en el negocio de asesor\u00eda. Al igual que Goldman, quiere seguir promoviendo socios, aunque posiblemente cada dos a\u00f1os en lugar del actual proceso anual. <\/p>\n
Una escisi\u00f3n generar\u00eda ganancias inesperadas multimillonarias para los socios: efectivo para los auditores y acciones en la nueva empresa para los consultores. <\/p>\n
Los competidores se niegan a seguir su ejemplo. El jefe de KPMG, Bill Thomas, dijo a sus socios que la venta de sus negocios de consultor\u00eda “monetizar\u00eda la buena voluntad de nuestra empresa que se ha creado durante m\u00e1s de cien a\u00f1os, a expensas de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n”. <\/p>\n
\u201cEsto ha sucedido antes, as\u00ed que no son 100 a\u00f1os\u201d, dice Di Sibio, alzando la voz cuando se le pregunta por su reacci\u00f3n. \u201cHabr\u00e1 m\u00e1s y m\u00e1s oportunidades de hacer socios durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os\u201d, dice, se\u00f1alando la demanda de nuevos socios para ganar nuevos negocios previamente bloqueados por conflictos. <\/p>\n
Las alternativas a una oferta p\u00fablica inicial todav\u00eda est\u00e1n sobre la mesa, incluido un “comprador estrat\u00e9gico” que podr\u00eda usar un acuerdo para convertirse en “un jugador importante” en los servicios profesionales, dice Di Sibio. Las firmas de capital privado tambi\u00e9n est\u00e1n interesadas en participar, pero el tama\u00f1o de EY significa que \u201ctendr\u00eda que ser un consorcio\u201d, a\u00f1ade. <\/p>\n
Los rivales dicen que una divisi\u00f3n dejar\u00eda atr\u00e1s una firma de auditor\u00eda “aburrida” y de bajo crecimiento que no tendr\u00eda la experiencia necesaria para verificar las cuentas de multinacionales complejas, pero Di Sibio no est\u00e1 de acuerdo. Inicialmente, la auditor\u00eda representar\u00eda alrededor del 70 por ciento del negocio, y el resto estar\u00eda compuesto por asesores fiscales y contables, as\u00ed como por la pr\u00e1ctica de sostenibilidad de r\u00e1pido crecimiento de EY. <\/p>\n
El negocio de auditor\u00eda, denominado \u201cAssureCo\u201d en los planes de EY, comenzar\u00e1 con ingresos de 18.000 millones de d\u00f3lares y tendr\u00e1 \u201cproyecciones de crecimiento muy agresivas\u201d del 7 por ciento anual, dice. Los ingresos en el brazo de auditor\u00eda de EY crecieron un total del 27 por ciento en los nueve a\u00f1os hasta 2021 en comparaci\u00f3n con un crecimiento del 93 por ciento en impuestos y asesor\u00eda. <\/p>\n
Di Sibio dice que el negocio de auditor\u00eda aumentar\u00eda su participaci\u00f3n de mercado si no tuviera que preocuparse por los conflictos de consultor\u00eda. La reconstrucci\u00f3n de las capacidades de asesoramiento de la empresa tambi\u00e9n impulsar\u00e1 el crecimiento despu\u00e9s de que expiren las restricciones de no competencia, dice. <\/p>\n