El nuevo director ejecutivo de DAZN tiene un objetivo: hacer que el grupo de transmisi\u00f3n de deportes sea rentable y terminar con su dependencia de los bolsillos del propietario multimillonario Leonard Blavatnik, quien ha invertido m\u00e1s de $ 5 mil millones en la compa\u00f1\u00eda que registra p\u00e9rdidas. <\/p>\n
En su primera entrevista desde que se uni\u00f3 al grupo con sede en Londres el a\u00f1o pasado, Shay Segev le dijo al Financial Times que su objetivo era “hacer que este negocio sea sostenible y rentable en los pr\u00f3ximos 12 a 18 meses”. <\/p>\n
Para hacerlo, Segev, quien naci\u00f3 en Israel y anteriormente dirigi\u00f3 el grupo de apuestas FTSE 100 Entain, quiere expandirse m\u00e1s all\u00e1 de los derechos deportivos y hacia nuevas \u00e1reas como las apuestas, el comercio electr\u00f3nico y los activos digitales, incluidos los tokens no fungibles. <\/p>\n
\u201cEl streaming es claramente una parte fundamental de nuestro negocio. . . pero somos mucho m\u00e1s amplios que eso\u201d, dijo Segev. <\/p>\n
Blavatnik en 2018 renombr\u00f3 y reestructur\u00f3 sus participaciones en medios deportivos para poder construir el Netflix del deporte. Pero sus ambiciosos planes hasta la fecha han resultado en miles de millones de d\u00f3lares en p\u00e9rdidas. DAZN perdi\u00f3 alrededor de 3700 millones de d\u00f3lares entre 2019 y 2021, con el dolor exacerbado por la congelaci\u00f3n del deporte durante la pandemia. Access Industries de Blavatnik acord\u00f3 en febrero una recapitalizaci\u00f3n de 4.300 millones de d\u00f3lares para liquidar la deuda de DAZN.<\/p>\n
Blavatnik le dijo al FT: “En general, no soy una persona paciente, pero entiendo que se necesita tiempo y dinero para construir una plataforma de transmisi\u00f3n global para el siglo XXI”.<\/p>\n
Segev ya ha puesto su propia marca en el negocio, contratando ejecutivos como el jefe de operaciones de Entain, Sandeep Tiku, como director de tecnolog\u00eda y Pete Oliver de BT como jefe de marketing.<\/p>\n
DAZN posee los derechos para transmitir deportes codiciados como las peleas del boxeador brit\u00e1nico Anthony Joshua, as\u00ed como los derechos nacionales para los partidos de la Serie A de Italia, La Liga de Espa\u00f1a y la Bundesliga de Alemania. <\/p>\n
A\u00fan as\u00ed, Segev tiene mucho trabajo por delante. <\/p>\n
El desaf\u00edo es que la competencia por los derechos y contenidos deportivos es alta. Los participantes m\u00e1s nuevos, como Apple y Amazon, as\u00ed como los gigantes de los medios tradicionales, como ESPN, propiedad de Disney, y Sky de Comcast, han impulsado el mercado. <\/p>\n
\u201cSi Apple viene a Europa y comienza a comprar derechos, como Amazon, en alg\u00fan momento los precios pueden comenzar a subir nuevamente\u201d, dijo Fran\u00e7ois Godard, quien cubre medios para el grupo de investigaci\u00f3n Enders Analysis. \u201cNo s\u00e9 si quedar\u00e1 sitio para alguien como DAZN\u201d.<\/p>\n
Segev, que aprendi\u00f3 a codificar desde muy joven, dice que el enfoque espec\u00edfico de DAZN en el deporte es una ventaja en la lucha contra sus rivales de transmisi\u00f3n mucho m\u00e1s grandes. <\/p>\n
En lugar de simplemente comprar los derechos, quiere “interactuar” con los espectadores y diferenciar al grupo a trav\u00e9s de funciones como cuadros de chat, una elecci\u00f3n entre un comentarista tradicional o una personalidad de YouTube, “fiestas de observaci\u00f3n” en l\u00ednea con amigos, juegos y apuestas.<\/p>\n
DAZN y sus rivales m\u00e1s grandes enfrentan el mismo desaf\u00edo: c\u00f3mo hacer que la visualizaci\u00f3n de deportes en Internet sea un negocio viable. Los derechos de retransmisi\u00f3n de deportes son caros, solo duran unos pocos a\u00f1os y normalmente est\u00e1n limitados por territorio. Mientras tanto, los servicios de transmisi\u00f3n tienen un precio mucho m\u00e1s bajo que la televisi\u00f3n por cable, lo que dificulta obtener ganancias. <\/p>\n
Por estas razones, algunos ejecutivos de la industria advierten que es posible que los n\u00fameros nunca sumen. \u201cLos deportes son un negocio muy especializado y complicado\u201d, reconoci\u00f3 el presidente Kevin Mayer, quien anteriormente supervis\u00f3 el lanzamiento de los servicios de transmisi\u00f3n de Disney, incluido ESPN Plus. Tambi\u00e9n tuvo un breve per\u00edodo como jefe de la aplicaci\u00f3n de video china TikTok. \u201cA menos que sea todo su enfoque, que es el nuestro, creo que ofrece muchos desaf\u00edos\u201d.<\/p>\n
DAZN espera alcanzar el punto de equilibrio el pr\u00f3ximo a\u00f1o con ingresos de 3500 millones de d\u00f3lares y volverse rentable en 2024. Pero eso podr\u00eda cambiar si la empresa se expande a nuevos mercados, dijo Segev. Este a\u00f1o, espera aumentar los ingresos a 2.500 millones de d\u00f3lares desde alrededor de 1.400 millones de d\u00f3lares en 2021.<\/p>\n
Si bien los consumidores est\u00e1n limitados por la inflaci\u00f3n vertiginosa, Segev dijo que las suscripciones se mantienen estables en alrededor de 11 millones y que DAZN no ha “visto ning\u00fan impacto todav\u00eda” por la crisis del costo de vida.<\/p>\n
![\"Len](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/1658472370_943_Derechos-deportivos-a-las-apuestas-deportivas-\u00bfque-sigue-para-DAZN.jpg\")
El grupo lanzar\u00e1 su propio servicio de apuestas deportivas en el Reino Unido el pr\u00f3ximo mes. <\/p>\n
Segev dice que el cambio regulatorio est\u00e1 alejando al mercado de un “gran n\u00famero de apuestas de casino”. [with] modelo de altas apuestas\u201d. \u201cSe puede ver que el mercado va: menor apuesta, recreativo, mercado masivo, m\u00e1s diversi\u00f3n, m\u00e1s entretenimiento\u201d, dijo. \u201cEsto es exactamente lo que espero que haga DAZN\u201d.<\/p>\n
Su objetivo es emular el \u00e9xito de Sky Bet, que se form\u00f3 en 2001 y aprovech\u00f3 el desarrollo de los juegos de azar en l\u00ednea para convertirse en uno de los jugadores m\u00e1s importantes del Reino Unido. Ahora es parte de Flutter Entertainment, el grupo de juego m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n
El Godard de Enders es “esc\u00e9ptico” sobre las ambiciones de DAZN en estas \u00e1reas. \u201cLas apuestas tienen muchas menos barreras de entrada que los videos deportivos\u201d, dijo. \u201cUna vez que tienes los derechos de transmisi\u00f3n, nadie puede lanzarse contra ti. En las apuestas, es mucho m\u00e1s fluido, es mucho m\u00e1s competitivo y casi cualquiera puede crear algo\u201d.<\/p>\n
En su negocio principal de retransmisiones deportivas, DAZN se est\u00e1 lamiendo las heridas tras el fracaso de una oferta para adquirir BT Sport, que transmite los partidos de f\u00fatbol de la Premier League inglesa y la UEFA Champions League en el Reino Unido. En cambio, BT anunci\u00f3 en mayo una empresa conjunta con Warner Bros Discovery. <\/p>\n
Access Industries de Blavatnik “realmente quer\u00eda que BT Sport les diera credibilidad y un nombre”, dijo una persona involucrada en el trato.<\/p>\n
En cuanto al futuro de DAZN, los analistas han especulado que la compa\u00f1\u00eda se est\u00e1 preparando para una venta a uno de sus rivales tecnol\u00f3gicos m\u00e1s importantes.<\/p>\n
Mayer dijo que este \u201cno era el objetivo\u201d, pero agreg\u00f3: \u201cNo estoy diciendo que no suceder\u00e1 o que no podr\u00eda suceder. Nuestro objetivo es hacer un gran negocio, que . . . puede ser una empresa p\u00fablica por derecho propio.\u201d <\/p>\n
Blavatnik, como cualquier accionista, quiere ver progreso, dijo Segev. El \u201crequerimiento de capital de DAZN se est\u00e1 reduciendo\u201d, agreg\u00f3. Cuando se le pregunt\u00f3 cu\u00e1ndo Blavatnik podr\u00eda dejar de apoyar a DAZN, Mayer dijo que para 2024 la necesidad de efectivo se “mitigar\u00eda, si no desaparecer\u00eda por completo”. <\/p>\n
\u201cDesde el punto de Len [of view]cuanto antes mejor obviamente\u201d, dijo.<\/p>\n<\/div>\n