{"id":276848,"date":"2022-07-21T14:12:11","date_gmt":"2022-07-21T14:12:11","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-jefe-de-shell-van-beurden-la-oferta-debe-ajustarse-pero-a-una-menor-demanda\/"},"modified":"2022-07-21T14:12:12","modified_gmt":"2022-07-21T14:12:12","slug":"el-jefe-de-shell-van-beurden-la-oferta-debe-ajustarse-pero-a-una-menor-demanda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-jefe-de-shell-van-beurden-la-oferta-debe-ajustarse-pero-a-una-menor-demanda\/","title":{"rendered":"El jefe de Shell van Beurden: ‘La oferta debe ajustarse pero a una menor demanda’"},"content":{"rendered":"
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Por primera vez en casi una d\u00e9cada al frente de la compa\u00f1\u00eda de petr\u00f3leo y gas m\u00e1s grande de Europa, el presidente ejecutivo de Shell, Ben van Beurden, reconoce que est\u00e1 siendo escuchado.<\/p>\n
El shock de los productos b\u00e1sicos provocado por la guerra en Ucrania ha hecho que los funcionarios europeos se esfuercen por comprender mejor el sistema energ\u00e9tico global y asegurar nuevas fuentes de suministro. Algunos de ellos han acabado en la puerta de Shell.<\/p>\n
\u201cSobre asuntos de seguridad energ\u00e9tica, balances energ\u00e9ticos, niveles de inversi\u00f3n, nunca he tenido una serie de discusiones tan buenas con los gobiernos como las que tenemos hoy\u201d, dijo van Beurden al Financial Times. <\/p>\n
En el Reino Unido, se le pide a Shell que produzca m\u00e1s gas en el Mar del Norte. En Alemania, est\u00e1 en conversaciones para ayudar a operar y abastecer a una de las refiner\u00edas m\u00e1s importantes del pa\u00eds en caso de que quede aislada del petr\u00f3leo ruso. <\/p>\n
El compromiso renovado con las supergrandes anteriormente rechazadas representa un cambio importante con respecto al a\u00f1o pasado, cuando un tribunal de los Pa\u00edses Bajos orden\u00f3 a Shell que redujera sus emisiones, y las compa\u00f1\u00edas de petr\u00f3leo y gas fueron excluidas de la reuni\u00f3n clim\u00e1tica COP26 en Glasgow. <\/p>\n
Shell apel\u00f3 el fallo de la corte, lo que provoc\u00f3 fuertes cr\u00edticas de grupos ambientalistas que argumentan que deber\u00eda haber reconocido el impacto de los combustibles f\u00f3siles mucho antes y que est\u00e1 haciendo muy poco para cambiar de rumbo. En su reuni\u00f3n anual en Londres en mayo, los manifestantes interrumpieron los procedimientos durante tres horas.<\/p>\n
En una entrevista en la sede de Shell en Londres, van Beurden argument\u00f3 que los gobiernos con demasiada frecuencia establecieron objetivos de emisiones sin un plan sobre c\u00f3mo lograrlos y presionaron por recortes en la producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas sin tomar medidas para frenar la demanda de los consumidores.<\/p>\n
\u201cMientras la sociedad crea que al morir de hambre [fossil fuel] suministro, de alguna manera obligar\u00e1s a que la demanda baje tambi\u00e9n, esa no es una forma sostenible de abordar la transici\u00f3n energ\u00e9tica\u201d, dijo el hombre de 64 a\u00f1os. \u201cLa oferta necesita ajustarse, pero necesita ajustarse a una menor demanda\u201d.<\/p>\n
Desde que van Beurden sucedi\u00f3 a Peter Voser como director ejecutivo en enero de 2014, los precios del petr\u00f3leo se desplomaron dos veces, los l\u00edderes mundiales aprobaron el hist\u00f3rico acuerdo clim\u00e1tico de Par\u00eds y m\u00e1s de 1500 instituciones se comprometieron a vender acciones de combustibles f\u00f3siles.<\/p>\n
En respuesta, Shell dijo el a\u00f1o pasado que su producci\u00f3n de petr\u00f3leo hab\u00eda alcanzado su punto m\u00e1ximo y que detendr\u00eda la exploraci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas en nuevos mercados despu\u00e9s de 2025. Se comprometi\u00f3 a reducir las emisiones de sus propias operaciones en un 50 por ciento para 2030 y a cero neto para 2050. al mismo tiempo que reduce, aunque no tan r\u00e1pido, el carbono emitido cuando se quema el combustible que vende.<\/p>\n
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\u00bfLa demanda europea de alternativas a los combustibles f\u00f3siles rusos provocar\u00e1 una reversi\u00f3n de esos compromisos? \u201cAbsolutamente no\u201d, dijo van Beurden. En cambio, cree que el enfoque renovado de los gobiernos en la pol\u00edtica energ\u00e9tica y la seguridad energ\u00e9tica ayudar\u00e1 a Shell a moverse “m\u00e1s r\u00e1pido”.<\/p>\n
En lugar de ser vista como una importante empresa de petr\u00f3leo y gas, van Beurden ahora prefiere la \u201ccompa\u00f1\u00eda de transici\u00f3n energ\u00e9tica\u201d pero, al igual que sus pares, Shell ha tenido problemas para convencer a los inversionistas de que puede completar la transformaci\u00f3n.<\/p>\n
El precio de las acciones de la empresa ha subido un 25 por ciento este a\u00f1o, pero todav\u00eda ha bajado un 6 por ciento desde que van Beurden asumi\u00f3 el cargo. BP ha bajado un 21 por ciento durante el mismo per\u00edodo. <\/p>\n
Si bien BP se comprometi\u00f3 a reducir la producci\u00f3n de petr\u00f3leo en un 40 por ciento para 2030 y desarrollar 50 gigavatios de energ\u00eda renovable, la llamada estrategia Powering Progress de Shell es menos prescriptiva y se enfoca en c\u00f3mo ayudar\u00e1 a los clientes a descarbonizarse. En lugar de construir una colecci\u00f3n de parques e\u00f3licos o plantas solares y esperar vender la energ\u00eda producida, van Beurden dijo que el enfoque de Shell ser\u00eda comenzar con cada cliente y brindar las soluciones bajas en carbono que necesitan.<\/p>\n
Por ahora, la energ\u00eda limpia representa una parte del negocio de Shell. Sus divisiones integradas de gas y upstream de petr\u00f3leo generaron m\u00e1s del 80 por ciento del r\u00e9cord de 9.100 millones de d\u00f3lares en ganancias ajustadas que obtuvo Shell en los primeros tres meses del a\u00f1o. Las soluciones energ\u00e9ticas y renovables fueron responsables de 344 millones de d\u00f3lares, o menos del 4 por ciento.<\/p>\n
Shell dice que ha contratado a cerca de 1.000 personas en esa parte del negocio. Pero tambi\u00e9n ha tenido algunas salidas de alto perfil y, a diferencia de BP, todav\u00eda no tiene a nadie con experiencia en energ\u00edas renovables en el comit\u00e9 ejecutivo. <\/p>\n
Elisabeth Brinton, directora de la divisi\u00f3n de soluciones energ\u00e9ticas y energ\u00edas renovables, dej\u00f3 Shell en febrero despu\u00e9s de tres a\u00f1os en la empresa. Los nombramientos senior de energ\u00eda verde del banco de inversi\u00f3n Macquarie y el grupo solar Lightsource BP tambi\u00e9n llegaron y se fueron en los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/p>\n
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Un ex ejecutivo dijo que remodelar la fuerza laboral de 82,000 personas de Shell para cumplir con la transici\u00f3n energ\u00e9tica ser\u00eda su mayor desaf\u00edo. \u201cLa empresa puede hacer la transici\u00f3n, pero la gente no\u201d, dijo el ejecutivo.<\/p>\n
Van Beurden dijo que no le preocupaba la rotaci\u00f3n de personal en la divisi\u00f3n de energ\u00edas renovables. Designar a un especialista en energ\u00eda renovable para el comit\u00e9 ejecutivo se habr\u00eda sentido como un “cambio simb\u00f3lico” en un momento en que ese negocio generaba solo una peque\u00f1a fracci\u00f3n de las ganancias del grupo, agreg\u00f3.<\/p>\n
Habiendo pasado toda su carrera de 39 a\u00f1os en Shell, el objetivo de van Beurden desde 2014 ha sido mejorar el desempe\u00f1o, dijo. \u201cLo que siempre sent\u00ed es esta empresa. . . siempre se qued\u00f3 un poco por debajo de su potencial\u201d.<\/p>\n
A los cuatro meses de asumir el cargo, propuso que Shell, entonces el mayor comerciante mundial de gas natural licuado, adquiriera el segundo mayor, BG Group. La adquisici\u00f3n de $ 52 mil millones, la m\u00e1s grande en la historia de Shell, ha dejado a Shell con aproximadamente el 15 por ciento del mercado mundial de GNL a medida que la demanda del combustible est\u00e1 en auge. Tambi\u00e9n proporcion\u00f3 a van Beurden una excusa para racionalizar otras partes del negocio. \u201cEs muy dif\u00edcil encogerse para crecer, pero crecer y luego mejorar es mucho m\u00e1s f\u00e1cil\u201d, dijo.<\/p>\n
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Shell bajo Ben van Beurden<\/h2>\n\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/figure>\n
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$ 22 mil millones- $ 27 mil millones <\/strong><\/h2>\n
Capex anual: menos que $ 50 mil millones en 2014 (BG y Shell combinados)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Una forma de potenciar la estrategia de transici\u00f3n energ\u00e9tica de Shell hoy ser\u00eda hacer lo mismo otra vez, pero esta vez, con el dinero en efectivo de los precios del petr\u00f3leo y el gas alt\u00edsimos, adquirir un gran negocio de energ\u00edas renovables.<\/p>\n
Pero un acuerdo del tama\u00f1o y el impacto de la adquisici\u00f3n de BG ser\u00eda dif\u00edcil, dijo. \u201cMe he abstenido deliberadamente de hacer grandes cosas en ese espacio para asegurarme de que, en primer lugar, sepamos c\u00f3mo funciona su negocio\u201d.<\/p>\n
A los banqueros les gusta sugerir que Shell podr\u00eda comprar la compa\u00f1\u00eda el\u00e9ctrica danesa Orsted o la alemana RWE, centrada en las energ\u00edas renovables. Aunque van Beurden dijo que ninguno de los acuerdos era probable, agreg\u00f3 que Orsted en particular no encajar\u00eda con los planes centrados en el cliente de Shell. “Me inclinar\u00eda m\u00e1s a pensar en un RWE con una base de clientes que en un Orsted con una colecci\u00f3n de parques e\u00f3licos”.<\/p>\n
La preferencia de Shell ha sido adquirir compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas medianas por alrededor de mil millones de d\u00f3lares, dijo. En abril, compr\u00f3 el grupo indio de energ\u00eda renovable Sprng Energy de Actis por 1550 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
En el futuro, Shell vender\u00e1 m\u00e1s de sus activos petroleros y utilizar\u00e1 las ganancias para financiar otros acuerdos de transici\u00f3n energ\u00e9tica. Los precios del petr\u00f3leo han estado por encima de un m\u00e1ximo de siete a\u00f1os durante todo el a\u00f1o, pero juzgar cu\u00e1ndo desinvertir para obtener el mejor valor es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil, dijo. “Es un poco como tratar de atrapar un cuchillo que cae en este momento”.<\/p>\n
En ausencia de una adquisici\u00f3n importante, se seguir\u00e1n devolviendo miles de millones de d\u00f3lares a los accionistas. Shell ya complet\u00f3 $8.500 millones en recompras de acciones este a\u00f1o. \u201cSi puede extrapolar un poco lo que puede venir, podemos recomprar una parte muy importante de la empresa\u201d, dijo. <\/p>\n
Aunque Shell insiste en que no hay planes para que van Beurden renuncie, pocos directores ejecutivos de las grandes petroleras han estado en el cargo mucho m\u00e1s de 10 a\u00f1os y, seg\u00fan personas familiarizadas con los detalles, la junta comenz\u00f3 conversaciones con posibles candidatos internos el verano pasado.<\/p>\n
Cuando finalmente se vaya, quiere tener un valor agregado para los accionistas, pero tambi\u00e9n haber hecho \u201clo correcto\u201d como ciudadano, dijo, e insisti\u00f3 en que todav\u00eda se sent\u00eda c\u00f3modo con la muy criticada decisi\u00f3n de Shell de luchar contra el fallo de la corte holandesa. \u201cPersonalmente, para m\u00ed ha sido absolutamente un leitmotiv: las cosas que necesito para resistir el escrutinio en el futuro\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
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