Aumento de precios, aumento de las incertidumbres, miedo a la recesi\u00f3n; las preocupaciones de dinero se meten debajo de la piel para muchos. Lars Vissers insta a los gerentes a prestar especial atenci\u00f3n a la condici\u00f3n psicol\u00f3gica de su personal. <\/p>\n
Los precios de los comestibles, el combustible y la energ\u00eda se est\u00e1n disparando. Casi todos ser\u00e1n un poco m\u00e1s estrictos con el efectivo. Y si eso realmente significa que le quede el bien conocido pedazo de mes al final de su salario, tarde o temprano eso se comer\u00e1 a una persona. <\/p>\n
Lo que comienza con una preocupaci\u00f3n a corto plazo puede conducir a quejas psicol\u00f3gicas graves o al fracaso. Si no pensamos lo suficiente en esto, espero un fuerte aumento en los informes de ausentismo en el trabajo con esta causa. <\/p>\n
Los empleados no lo han tenido f\u00e1cil en los \u00faltimos a\u00f1os. CNV ya calcul\u00f3 que cientos de miles de personas experimentaron problemas psicol\u00f3gicos durante la crisis de la corona. En ese estudio se identific\u00f3 espec\u00edficamente como causa el estr\u00e9s asociado al teletrabajo, pero tambi\u00e9n la soledad, la p\u00e9rdida de seres queridos o simplemente las cosas bonitas de la vida que ya no eran posibles. Notas el enorme aumento de las quejas solo por el aumento de los tiempos de espera en el psic\u00f3logo. <\/p>\n
Ahora hay dos acontecimientos que se suman a esto: la escasez de personal y la inflaci\u00f3n. Aunque no todo el mundo lo padecer\u00e1 por igual, hay que tener en cuenta que las personas no son eternamente el\u00e1sticas. <\/p>\n
Aunque quiero protegerme de un tono demasiado melanc\u00f3lico -hay muchas personas en el mundo que lo tienen mucho peor-, creo que es importante dar la voz de alarma ahora. Si bien las personas todav\u00eda est\u00e1n un poco preocupadas por su situaci\u00f3n financiera, la inflaci\u00f3n continua solo aumentar\u00e1 sus preocupaciones. <\/p>\n
Ahora la mayor\u00eda de ellos todav\u00eda sobreviven. Las reservas financieras est\u00e1n siendo aprovechadas o las personas a\u00fan pueden recurrir a la ayuda de amigos y familiares. Pero a medida que pasa el tiempo y aumentan los problemas de dinero, la presi\u00f3n va aumentando y veremos los primeros aumentos de deserci\u00f3n por quejas psicol\u00f3gicas, probablemente ya el pr\u00f3ximo a\u00f1o, por problemas econ\u00f3micos. <\/p>\n
Otro peligro ante el que los empleadores deben estar m\u00e1s alerta es el trabajo h\u00edbrido. Las personas est\u00e1n con menos frecuencia en la oficina, pueden extra\u00f1arse durante d\u00edas seguidos. Esto tiene dos consecuencias importantes: las se\u00f1ales de quejas psicol\u00f3gicas llegan menos a los gerentes y tambi\u00e9n son dif\u00edciles de discutir para el empleado debido al trabajo dom\u00e9stico e h\u00edbrido. Todav\u00eda es un tab\u00fa hablar de preocupaciones econ\u00f3micas y los empleados carecen de los puntos de partida para iniciar conversaciones sobre esto durante las ‘peque\u00f1as conversaciones’ en el trabajo. Corresponde a los empleadores y gerentes aguzar el o\u00eddo y mantener los ojos abiertos. Se avecina una nueva ola de ausentismo. <\/p>\n
Haga que el tema sea discutible tanto como sea posible, sea abierto, honesto y comprensivo. Transferir un poco m\u00e1s de dinero ciertamente aliviar\u00e1 la presi\u00f3n temporalmente, pero puedo asegurarles que esta es solo una soluci\u00f3n a corto plazo. <\/p>\n
Ense\u00f1ar a las personas a ser resilientes y a afrontar la situaci\u00f3n actual en la que el poder adquisitivo es menor. Ayudar a las personas a hacer frente al cambio. Despu\u00e9s de todo, vivimos en una sociedad que est\u00e1 en constante cambio. Despu\u00e9s de todo, un empleado saludable comienza con una cultura organizacional saludable con una atm\u00f3sfera de trabajo positiva. Ning\u00fan recibo de sueldo puede igualar eso. <\/p>\n