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El jefe global de EY dijo que la divisi\u00f3n de la firma Big Four ganar\u00eda para su divisi\u00f3n de consultor\u00eda hasta $ 10 mil millones en tarifas adicionales al liberarla de los conflictos de intereses que bloquean las asociaciones con los grupos tecnol\u00f3gicos m\u00e1s grandes del mundo.<\/p>\n
La empresa de contabilidad est\u00e1 bajo presi\u00f3n para decidir si busca una divisi\u00f3n hist\u00f3rica, ya que sus l\u00edderes mundiales se re\u00fanen en Nueva York esta semana y sus competidores siguen manteniendo su modelo de combinar auditor\u00eda y consultor\u00eda. <\/p>\n
EY domina la auditor\u00eda de las grandes empresas tecnol\u00f3gicas de EE. UU., revisando las cuentas de Amazon, Google, Oracle, Salesforce y Workday. <\/p>\n
En una entrevista con el Financial Times, el presidente y director ejecutivo global de EY, Carmine Di Sibio, dijo que la posici\u00f3n de la empresa en el mercado de auditor\u00eda tecnol\u00f3gica era “tanto una bendici\u00f3n como una maldici\u00f3n”. <\/p>\n
Si bien su fortaleza fue positiva para el negocio de auditor\u00eda, Di Sibio dijo que esto tambi\u00e9n era “negativo” porque significaba que las reglas de conflicto de intereses imped\u00edan que EY estableciera alianzas para trabajar junto con algunas de las compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s grandes del mundo en proyectos para sus otros clientes. . <\/p>\n
Estos v\u00ednculos entre los servicios profesionales y los grupos de tecnolog\u00eda son clave para ganar lucrativos contratos de consultor\u00eda para ayudar a los clientes corporativos con proyectos como la actualizaci\u00f3n de los sistemas de TI para administrar las cadenas de suministro y otras operaciones para que puedan ejecutarse en la nube. <\/p>\n
Cuando EY se comprometi\u00f3 a mantener sus operaciones de auditor\u00eda y asesor\u00eda hace casi una d\u00e9cada, no hab\u00eda anticipado cu\u00e1n importante ser\u00eda la tecnolog\u00eda en la nube y las asociaciones con empresas tecnol\u00f3gicas, dijo Di Sibio. <\/p>\n
Con el tiempo, el negocio de asesor\u00eda independiente ganar\u00eda entre $ 5 mil millones y $ 10 mil millones al a\u00f1o en tarifas de consultor\u00eda que actualmente est\u00e1n “fuera de la mesa” porque las reglas de conflicto le impiden trabajar junto con Amazon o Salesforce, agreg\u00f3. <\/p>\n
La independencia de la rama de consultor\u00eda permitir\u00eda que el negocio de auditor\u00eda puje por m\u00e1s mandatos y se expanda m\u00e1s r\u00e1pidamente al reconstruir sus operaciones de asesor\u00eda, dijo Di Sibio. <\/p>\n
Los l\u00edderes globales de EY se re\u00fanen esta semana, y la firma a\u00fan debe tomar una decisi\u00f3n final sobre si seguir adelante con una divisi\u00f3n, que ser\u00eda la mayor reorganizaci\u00f3n de la industria contable en dos d\u00e9cadas. \u201cRemodelar\u00eda la industria\u201d, dijo Di Sibio.<\/p>\n
Dijo que esperaba una decisi\u00f3n \u201cen las pr\u00f3ximas dos semanas m\u00e1s o menos\u201d. Luego, cualquier divisi\u00f3n ser\u00eda votada por los socios en cada una de las firmas miembro nacionales de EY, muy probablemente en octubre o noviembre, agreg\u00f3. <\/p>\n
Dividir el negocio antes de una transacci\u00f3n en los mercados de capitales era el “plan A”, dijo, y agreg\u00f3 que era poco probable que se produjera una oferta p\u00fablica inicial antes del oto\u00f1o de 2023 si la empresa optaba por cotizar en bolsa. <\/p>\n