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<\/div>\n\u00bfC\u00f3mo trata Google de evadir las demandas antimonopolio?<\/h2>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n
El libro blanco contiene muchas estad\u00edsticas y soluciones nunca antes vistas para que los gerentes puedan atraer y retener a estos nuevos profesionales para garantizar el \u00e9xito a largo plazo de sus empleados y su negocio.<\/p>\n
DESCARGAR EL LIBRO BLANCO<\/a><\/p>\n La Generaci\u00f3n Z no tiene la misma relaci\u00f3n con el trabajo que sus mayores. Ella tiene diferentes expectativas, especialmente en la era post-covid. Seg\u00fan la encuesta realizada por Asana, el 68% de los nativos de esta generaci\u00f3n prefieren el trabajo h\u00edbrido, frente al 57% de media de todos los trabajadores del conocimiento.<\/p>\n Esto se explica por el hecho de que los Zoomers han trabajado m\u00e1s desde casa que en la oficina. Una de las razones es tambi\u00e9n que tienen una percepci\u00f3n diferente del trabajo presencial. Las otras generaciones vinculan la oficina al trabajo colaborativo o estrat\u00e9gico, mientras que los Z lo asocian a las interacciones sociales. Tanto en el presencial como en el teletrabajo, cumplen su tarea de la misma manera, siendo la presencia de sus compa\u00f1eros la \u00fanica diferencia.<\/p>\n Estos desfases con las generaciones anteriores les empujan a transformar el entorno en el que se desenvuelven y, en ocasiones, incluso a montar su propia empresa.<\/p>\n Sin embargo, tenga cuidado con los riesgos de agotamiento, a los que se enfrenta m\u00e1s la Generaci\u00f3n Z. El libro blanco de Asana<\/a> revela que el 84 % de los Z ha experimentado agotamiento en los \u00faltimos 12 meses y el 40 % cree que es inherente al \u00e9xito. No es todo. La amenaza del s\u00edndrome del impostor tambi\u00e9n se cierne sobre estos j\u00f3venes trabajadores. Al comprar este libro blanco, obtendr\u00e1 una gran cantidad de estad\u00edsticas sobre este tema y las soluciones aplicables para ayudar a Zoomers a lidiar con este fen\u00f3meno.<\/p>\n DESCARGAR EL LIBRO BLANCO<\/a><\/p>\n Las expectativas de esta generaci\u00f3n m\u00e1s joven est\u00e1n empujando a los gerentes a reconsiderar los m\u00e9todos de trabajo actuales. En este informe, Asana brinda muchas \u00e1reas de mejora para promover el \u00e9xito y la participaci\u00f3n de los j\u00f3venes talentos, pero tambi\u00e9n para brindar un mejor marco para las generaciones Y, X y los baby boomers. El primer paso es dejar que los empleados expresen sus preferencias, incluida su forma preferida de trabajar. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que deben establecerse procesos supervisados. En este documento t\u00e9cnico, los expertos de Asana te brindan varios consejos para lograr una combinaci\u00f3n de organizaci\u00f3n y autonom\u00eda.<\/p>\n Tambi\u00e9n es necesario repensar la cultura corporativa. De hecho, el bienestar de los empleados debe ser una de las prioridades de los gerentes. Casi la mitad (47 %) de los miembros de la Generaci\u00f3n Z piensan que a su empresa no le importa la salud mental de los empleados, lo que genera altas tasas de abandono y agotamiento.<\/p>\n Cabe decir, por tanto, que la Generaci\u00f3n Z aporta una mirada fresca en varios temas: la valoraci\u00f3n del trabajo, el derecho a la desconexi\u00f3n, las tecnolog\u00edas, etc. En el documento t\u00e9cnico de Asana<\/a>, descubrir\u00e1 los otros caballos de batalla de esta generaci\u00f3n. Los cambios a realizar son cruciales y beneficiar\u00e1n a todos los empleados de una empresa.<\/p>\nExpectativas de la Generaci\u00f3n Z de los empleadores<\/h2>\n
Repensar los m\u00e9todos de trabajo<\/h2>\n