![\"\"](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Twitter-Shops-la-carta-del-comercio-electronico-que-vuelve-a.jpg\")
<\/div>\nMarketplaces y plataformas SaaS: \u00bfcu\u00e1les son los desaf\u00edos para los pagos?<\/h2>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n
En el espacio de 19 a\u00f1os, la innovaci\u00f3n abierta se ha generalizado en Francia. Un fen\u00f3meno que se ilustra claramente en cifras. Seg\u00fan el bar\u00f3metro Village by CA y Capgemini, el 86% de las start-ups han trabajado al menos una vez con un grupo numeroso. Francia se sit\u00faa incluso a la cabeza de los rankings en cuanto a colaboraci\u00f3n entre start-ups y grandes grupos, con el 92% de sus mayores empresas implicadas en el proceso, seg\u00fan un estudio del fondo de inversi\u00f3n 500 Startups en colaboraci\u00f3n con el Institut European Business Administraci\u00f3n (INSEAD). Entre estos \u00faltimos, podemos mencionar al grupo La Poste que lanz\u00f3, el jueves 3 de marzo, la 8\u00aa edici\u00f3n de su concurso franc\u00e9s IoT Impact x Technology. El programa de innovaci\u00f3n que colabora con start-ups comprometidas con un digital responsable: es decir, \u00e9tico, inclusivo, respetuoso con el medio ambiente y al servicio de la transformaci\u00f3n de la sociedad. Creado en 2015, el programa de innovaci\u00f3n abierta del grupo La Poste puede presumir de apoyar a 300 start-ups hasta la fecha, con una tasa de continuidad de negocio especialmente alta, del 92 %, frente al 80 % de la media nacional (fuente: \u201cStart-ups : las cifras clave del ecosistema a conocer en 2020\u201d, KPMG Pulse). Este a\u00f1o, los candidatos al concurso franc\u00e9s IoT Impact x Technology -abierto a unas quince start-ups seg\u00fan el grupo La Poste- deber\u00e1n proponer proyectos para afrontar los 4 Desaf\u00edos para la transformaci\u00f3n de la sociedad definidos por La Poste. Servicios locales, servicios a empresas y profesionales, e-salud, servicios a los territorios: cada uno de estos cuatro desaf\u00edos se lleva a cabo en asociaci\u00f3n con actores p\u00fablicos o privados, como P\u00f4le Emploi, CFI Groupe, Malakoff Humanis o el fondo FHF.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n abierta implica muchas ventajas para los grandes grupos. En primer lugar, las empresas emergentes aportan nuevos m\u00e9todos organizativos y de gesti\u00f3n que constituyen modelos inspiradores de agilidad y capacidad de respuesta para las grandes empresas. De hecho, esta observaci\u00f3n les permite adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios en su sector de actividad. El apoyo a las empresas emergentes tambi\u00e9n refuerza la imagen de dinamismo e innovaci\u00f3n de los grandes grupos y mejora su atractivo.<\/p>\n
Las empresas emergentes tambi\u00e9n tienen mucho inter\u00e9s en trabajar junto a un grupo grande. Sujetas a una alta \u201ctasa de mortalidad\u201d, las empresas emergentes suelen necesitar apoyo financiero, comercial o incluso estrat\u00e9gico que las grandes organizaciones pueden proporcionar. Adem\u00e1s, una start-up que se incorpora al ecosistema de un gran grupo ve ampliada su visibilidad y su imagen m\u00e1s cre\u00edble. Esta asociaci\u00f3n es tambi\u00e9n un impulso de marketing. Finalmente, las empresas emergentes tienen la posibilidad de entablar relaciones con clientes y socios comerciales de grandes grupos. Tantos beneficios rec\u00edprocos que fomentan el desarrollo de estos ecosistemas win-win para todos los jugadores.<\/p>\n<\/div>\n