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El jefe global de PwC dijo que la firma reportar\u00eda ingresos r\u00e9cord de alrededor de 50.000 millones de d\u00f3lares este a\u00f1o mientras defend\u00eda el modelo de combinaci\u00f3n de servicios de auditor\u00eda y consultor\u00eda que EY, su rival Big Four, amenaza con abandonar en la mayor reorganizaci\u00f3n de la industria en d\u00e9cadas.<\/p>\n
Mantener los brazos de auditor\u00eda y asesor\u00eda bajo un mismo techo fue crucial para atraer personal y los beneficios del modelo superaron la dificultad de gestionar el riesgo de conflictos de intereses entre las dos divisiones, dijo Bob Moritz en una entrevista con el Financial Times. <\/p>\n
\u201cNuestra apuesta es b\u00e1sicamente que nos sintamos c\u00f3modos con la gesti\u00f3n de esos riesgos\u201d, dijo Moritz. Ofrecer auditor\u00edas y servicios de asesor\u00eda, incluida consultor\u00eda, acuerdos y asesor\u00eda fiscal, le dar\u00eda a PwC una ventaja competitiva a pesar de las reglas que restringen la venta de asesor\u00eda a clientes de auditor\u00eda, agreg\u00f3. <\/p>\n
La mayor limitaci\u00f3n para expandir el negocio fue poder contratar a las personas adecuadas, en lugar de acceder a capital o reglas sobre conflictos de inter\u00e9s, dijo Moritz.<\/p>\n
PwC a\u00fan estaba finalizando sus resultados de los 12 meses hasta el 30 de junio, pero esperaba informar que los ingresos aumentaron al menos un 10 por ciento, dijo. \u201cCasi todas las unidades de negocio han subido significativamente\u201d. Se espera que la firma publique sus ingresos globales en octubre.<\/p>\n
La planificaci\u00f3n de EY para una posible ruptura de sus divisiones de auditor\u00eda y consultor\u00eda, potencialmente a trav\u00e9s de una cotizaci\u00f3n p\u00fablica de su negocio de asesor\u00eda, ser\u00eda la mayor reorganizaci\u00f3n del oligopolio de las Cuatro Grandes que ha dominado el sector desde el colapso del auditor de Enron, Arthur Andersen. en 2002. Desde que se revelaron los planes de EY en mayo, las otras cuatro grandes firmas (Deloitte, KPMG y PwC) han mantenido su modelo de unir las divisiones de auditor\u00eda y asesor\u00eda. <\/p>\n
PwC no deber\u00eda dividirse porque no necesita recaudar capital y no se pod\u00eda obtener la ventaja de ser el primero en moverse, dijo Moritz, quien dirigi\u00f3 las operaciones estadounidenses de PwC antes de ser elegido presidente global en 2016. <\/p>\n
\u201cSi estuviera en busca de capital, podr\u00eda tener una respuesta diferente\u201d, dijo, y agreg\u00f3 que la empresa ya se hab\u00eda comprometido a invertir $ 12 mil millones como parte de su estrategia New Equation lanzada el a\u00f1o pasado. El plan ten\u00eda como objetivo ganar m\u00e1s negocios asesorando a empresas en temas ambientales, sociales y de gobernanza. <\/p>\n
Es m\u00e1s probable que cualquier remodelaci\u00f3n del negocio de PwC implique adquisiciones en respuesta a la creciente demanda de las empresas de asesoramiento sobre tecnolog\u00eda y ESG. \u201cSeguiremos busc\u00e1ndolos a lo grande para desarrollar esas capacidades\u201d, dijo. \u201cNo voy a estar limitado en tama\u00f1o\u201d. <\/p>\n
Tambi\u00e9n se considerar\u00edan las ventas de l\u00edneas comerciales de nicho, agreg\u00f3 Moritz. La venta de 2.200 millones de d\u00f3lares de PwC de su negocio de movilidad global a un grupo de capital privado el a\u00f1o pasado fue la mayor venta de una de las Cuatro Grandes desde las consecuencias del colapso de Enron. \u201cCreo que seguir\u00e1n viendo recortes en los bordes\u201d, dijo Moritz.<\/p>\n
Moritz se neg\u00f3 a comentar directamente sobre los planes de EY para una posible separaci\u00f3n, pero dijo que no cre\u00eda que una divisi\u00f3n de una de las cuatro grandes amenazara la viabilidad de su negocio de auditor\u00eda. \u201c\u00bfVeo el riesgo de que cuatro vayan a tres? No, ese no es un riesgo que est\u00e9 en nuestra pantalla de radar en este momento\u201d. <\/p>\n
Una ruptura de EY podr\u00eda generar una ganancia inesperada para los socios actuales, con consultores en algunos pa\u00edses que reciben acciones por un valor de hasta $ 8 millones en promedio cuando pasan al negocio de asesor\u00eda independiente. <\/p>\n
Moritz dijo que los socios de PwC no ped\u00edan a gritos un pago similar y dijo que la empresa no ten\u00eda un enfoque a corto plazo y que “la asociaci\u00f3n tiene la responsabilidad de construir para los socios que est\u00e1n por venir”. Las pensiones de los socios tambi\u00e9n ser\u00edan financiadas por ganancias futuras en muchas partes del mundo, dijo.. <\/strong><\/p>\n Seguir con un modelo multidisciplinario mejorar\u00eda las posibilidades de PwC de retener consultores en caso de recesi\u00f3n al ofrecerles oportunidades en el negocio de auditor\u00eda, cuyos ingresos son m\u00e1s resistentes a las recesiones, agreg\u00f3. <\/p>\n La plantilla de la empresa aument\u00f3 en 32.000 a 327.000 durante los 12 meses hasta finales de junio, a pesar de la p\u00e9rdida de 10.000 personas por la venta de su negocio de movilidad global y el corte de lazos con sus operaciones rusas. <\/p>\n Los ingresos de auditor\u00eda crecieron m\u00e1s lentamente que los de las divisiones de asesor\u00eda, pero el negocio sigui\u00f3 siendo atractivo debido a la oportunidad comercial de investigar las divulgaciones de ESG de las empresas, dijo Moritz. <\/p>\n No descart\u00f3 por completo un cambio de sentido en la idea de una divisi\u00f3n durante su mandato, diciendo: \u201cTienes que volver a evaluar en funci\u00f3n de c\u00f3mo compran los consumidores, tu capacidad para retener. . . o reclutar talento, o si el mercado se mueve o no en tu contra\u201d.<\/p>\n Pero Moritz cuestion\u00f3 si la escisi\u00f3n de un negocio de asesor\u00eda por parte de una gran firma de auditor\u00eda podr\u00eda indicar una falta de voluntad para invertir en sistemas para evitar conflictos de intereses entre los auditores, que deben exigir pruebas a la direcci\u00f3n de la empresa antes de firmar las cuentas, y los consultores que quieren complacer a los clientes para que puedan ganar m\u00e1s trabajo. <\/p>\n PwC ha gastado cientos de millones de d\u00f3lares en mejorar sus controles sobre conflictos de intereses, dijo. \u201cSi no est\u00e1 dispuesto a gastar ese dinero, puede terminar con una respuesta diferente [on whether to split],” \u00e9l dijo. <\/p>\n