{"id":269334,"date":"2022-07-17T17:42:13","date_gmt":"2022-07-17T17:42:13","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/por-que-los-directores-ejecutivos-son-tan-wtf-sobre-wfh\/"},"modified":"2022-07-17T17:42:14","modified_gmt":"2022-07-17T17:42:14","slug":"por-que-los-directores-ejecutivos-son-tan-wtf-sobre-wfh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/por-que-los-directores-ejecutivos-son-tan-wtf-sobre-wfh\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 los directores ejecutivos son tan WTF sobre WFH"},"content":{"rendered":"


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A principios de este verano, moder\u00e9 una cena de debate para la Bolsa de Valores de Nueva York con un grupo de estimados directores ejecutivos de EE. UU. Esperaba una discusi\u00f3n seria sobre la inflaci\u00f3n, las cadenas de suministro y la guerra en Ucrania. Pero eso no es lo que obtuve.<\/p>\n

Despu\u00e9s de que un CEO hiciera una pregunta sobre los m\u00e9ritos del trabajo h\u00edbrido, la conversaci\u00f3n de repente se volvi\u00f3 muy emotiva. Una votaci\u00f3n a mano alzada revel\u00f3 que a la mayor\u00eda de los directores ejecutivos no les gustaba la pol\u00edtica de trabajo remoto. Otro mostr\u00f3 que la mayor\u00eda solo llevaba a su personal a la oficina dos d\u00edas a la semana en el mejor de los casos.<\/p>\n

Su dilema era dolorosamente claro. \u00bfDeber\u00edan obligar al personal a regresar amenaz\u00e1ndolos con despedirlos, como hizo recientemente Elon Musk en Tesla? \u00bfInstarlos fuertemente a regresar, como los jefes de Wall Street como David Solomon de Goldman Sachs? O tomar la misma ruta que tim cocinero<\/a> de Apple, que inicialmente exigi\u00f3 restricciones en el trabajo remoto, pero se vio obligado a ceder despu\u00e9s de las protestas masivas? <\/p>\n

A medida que avanzaba el debate, esta cena econ\u00f3mica se convirti\u00f3 en algo m\u00e1s parecido a una sesi\u00f3n de terapia corporativa comunitaria. \u201cEs el mayor problema individual\u201d, admiti\u00f3 con tristeza el jefe de un grupo industrial del Medio Oeste.<\/p>\n

El mes pasado, sucedi\u00f3 nuevamente, esta vez mientras moderaba una discusi\u00f3n con un consultor serio de EY. Se supon\u00eda que \u00edbamos a debatir cuestiones macroecon\u00f3micas, pero tan pronto como alguien pronunci\u00f3 la frase “trabajo remoto”, la conversaci\u00f3n fue secuestrada. <\/p>\n

Una vez m\u00e1s, los ejecutivos de mediana edad dijeron que quer\u00edan que los empleados regresaran a la oficina. En esta ocasi\u00f3n tambi\u00e9n estaban presentes trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes, y fueron igualmente vehementes en cuanto a que quer\u00edan trabajar principalmente desde casa. La \u00fanica excepci\u00f3n a esta brecha generacional fue un director ejecutivo de software de mediana edad, cuyo personal siempre hab\u00eda trabajado de forma remota. <\/p>\n

Los argumentos fueron intensos e impulsados \u200b\u200btanto por la cultura como por la log\u00edstica y la econom\u00eda. Como dir\u00eda un terapeuta familiar, los debates mostraron que las generaciones a menudo \u201chablaban entre s\u00ed\u201d. Las mismas palabras pueden significar cosas muy diferentes para las personas porque sus suposiciones chocan.<\/p>\n

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A medida que avanzaba el debate, esta cena econ\u00f3mica se convirti\u00f3 en algo m\u00e1s parecido a una sesi\u00f3n de terapia corporativa.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n

Tome la productividad. Los trabajadores como yo, que comenzaron sus carreras a fines del siglo XX, asumieron que las oficinas eran m\u00e1s \u201cproductivas\u201d que el hogar. \u201cIr a trabajar\u201d era sin\u00f3nimo de \u201cir a la oficina\u201d y se defin\u00eda en oposici\u00f3n a casa, que se relacionaba con el tiempo que se pasaba sin trabajar. <\/p>\n

Pero para los antrop\u00f3logos, esta divisi\u00f3n mental fue una anomal\u00eda cuando se compara con la mayor\u00eda de las culturas a lo largo de la historia. La fuerza laboral actual que maneja computadoras port\u00e1tiles parece subrayar esto. Para ellos, estar en una oficina puede parecer menos productivo ya que \u201cterminas socializando y eso te impide hacer tu trabajo\u201d, como dijo un joven banquero en el debate de EY.<\/p>\n

A esto, la generaci\u00f3n anterior replicar\u00eda que la conversaci\u00f3n nunca es una p\u00e9rdida de tiempo; fomenta el trabajo en equipo y conduce a los encuentros no planificados que despiertan la creatividad, sin olvidar el contacto personal necesario para gestionar personas. Los directores ejecutivos que estaba entrevistando me dijeron todo esto repetidamente. <\/p>\n

Pero los nativos digitales crecieron gestionando las relaciones sociales tanto en el ciberespacio como en el mundo real. Este \u00faltimo no siempre triunfa sobre el primero a sus ojos; piensan que “los gerentes solo necesitan aprender a administrar de forma remota”, dijo uno.<\/p>\n

Hay un tercer punto clave de tensi\u00f3n: los aprendizajes. Aunque el concepto se asocia m\u00e1s a menudo con el trabajo de cuello azul en el oeste, tambi\u00e9n fue importante para los profesionales de cuello blanco del siglo XX. Los abogados, banqueros, contadores o periodistas establecidos de hoy en d\u00eda generalmente aprendieron su oficio observando a otros y sumergi\u00e9ndose en una oficina.<\/p>\n