{"id":264588,"date":"2022-07-15T04:11:17","date_gmt":"2022-07-15T04:11:17","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/su-gerente-probablemente-no-tenga-idea-de-la-frecuencia-con-la-que-exhibe-este-comportamiento-como-lidia-con-un-mal-gerente\/"},"modified":"2022-07-15T04:11:18","modified_gmt":"2022-07-15T04:11:18","slug":"su-gerente-probablemente-no-tenga-idea-de-la-frecuencia-con-la-que-exhibe-este-comportamiento-como-lidia-con-un-mal-gerente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/su-gerente-probablemente-no-tenga-idea-de-la-frecuencia-con-la-que-exhibe-este-comportamiento-como-lidia-con-un-mal-gerente\/","title":{"rendered":"“Su gerente probablemente no tenga idea de la frecuencia con la que exhibe este comportamiento”: \u00bfC\u00f3mo lidia con un mal gerente?"},"content":{"rendered":"\n
\n

Un buen gerente saca lo mejor de ti, uno malo literalmente puede enfermarte. Bart Groothuis describe en \u00bfEnfermo de tu jefe?<\/i> 34 tipos de malos gerentes. “No establecer prioridades es un error com\u00fan de los principiantes del administrador de impresi\u00f3n ocupado por la presi\u00f3n”.\n <\/p>\n

Priscilla van Agteren<\/span>13 de julio de 2022<\/span>03:00<\/span><\/span><\/section>\n

\n

Groothuis, \u00e9l mismo consultor y gerente interino, no escribi\u00f3 su libro para poner a los gerentes en una mala posici\u00f3n, enfatiza. \u201cNo creo que los gerentes comiencen su d\u00eda con la idea, ‘Dios, d\u00e9jame molestar a ese miembro del equipo hoy’\u201d. La mala gesti\u00f3n a menudo proviene de la ignorancia. \u201cLa profesi\u00f3n gerencial puede ser la m\u00e1s dif\u00edcil que existe, pero las personas que se convierten en gerentes rara vez reciben ayuda para ser un buen l\u00edder\u201d.\n <\/p>\n

\n

Muchos de los comportamientos insufribles que describe en su libro son errores de principiante. \u201cLa transici\u00f3n de miembro del equipo a gerente es importante, tambi\u00e9n lo he notado. Cuando tuve problemas tambi\u00e9n obtuve rasgos de ‘la gaviota’ (ver m\u00e1s abajo, ed.)<\/i>. Eso solo se detuvo despu\u00e9s de que me di cuenta de que lo que estaba haciendo no estaba funcionando en absoluto”.\n <\/p>\n

\n

Pero no todos los gerentes pueden o quieren cambiar. \u201cLas personas que han sido gerentes durante m\u00e1s de diez a\u00f1os todav\u00eda cometen estos errores a veces. Una vez que te conviertes en gerente, es mucho m\u00e1s dif\u00edcil obtener comentarios honestos de tu equipo. Realmente tienes que arreglar eso t\u00fa mismo en ese papel\u201d.\n <\/p>\n

\n

Groothuis sabe que tener que trabajar para un p\u00e9simo supervisor puede hacerte sentir tan mal que te enferma. \u201cQuiero darle a la gente herramientas para evitar que suceda\u201d.\n <\/p>\n

\n

Tres tipos de malos gerentes que puede encontrar, con estrategias para sobrevivir:\n <\/p>\n

\n

la gaviota
\n <\/h3>\n

\n Dicho com\u00fan:<\/b> ‘\u00bfQu\u00e9 diablos sali\u00f3 mal aqu\u00ed? \u00a1Quiero acci\u00f3n ahora!\n <\/p>\n

\n

Por lo general, no escucha mucho sobre el tipo de administrador de gaviotas hasta que hay problemas. Vuela con mucho ruido y grita en inconfundibles improperios que el problema debe resolverse ahora, ‘o de lo contrario…’.\n <\/p>\n

\n

\u201cLo m\u00e1s molesto de la gaviota es que es muy ruidosa y grosera\u201d, dice Groothuis. “Est\u00e1s realmente sorprendido cuando \u00e9l entra”. La gaviota es buena para llamar la atenci\u00f3n sobre s\u00ed misma. \u201cEn caso de p\u00e1nico, la gaviota exige que todo el equipo se re\u00fana para consulta de crisis. No tiene en cuenta que los miembros del equipo probablemente han estado buscando una soluci\u00f3n durante mucho tiempo. A menudo arrastra a la reuni\u00f3n a miembros del equipo que no tienen nada que ver con el problema\u201d.\n <\/p>\n

\n

La gaviota generalmente se va tan r\u00e1pido como aterriz\u00f3. \u201cEntonces, de repente, decide que es m\u00e1s necesario en otro lugar. El efecto es como el de una gaviota real que despega: lo ha cagado todo y puedes limpiarlo”.\n <\/p>\n

\n Estrategia de sobrevivencia: <\/b>Seg\u00fan Groothuis, lo mejor que se puede hacer con la gaviota es tratar de permanecer lac\u00f3nico bajo sus arrebatos. “Despu\u00e9s de todo, sabes que eventualmente se ir\u00e1”. Aquellos que se atrevan pueden intentar ahuyentar a la gaviota. \u201cSi la gaviota est\u00e1 graznando, no tiene sentido tratar de tener una conversaci\u00f3n sobre su comportamiento. Pero devolver una boca tan grande puede ayudar, ese es el lenguaje que entiende la gaviota”.\n <\/p>\n

\n

El gestor de presi\u00f3n-presi\u00f3n-presi\u00f3n
\n <\/h3>\n

\n Dicho com\u00fan: <\/b>“Lo siento, pero ten\u00eda que hacer algo muy importante primero”.\n <\/p>\n

\n

El gerente ocupado-ocupado-ocupado tiene una agenda tan apretada que no tiene tiempo para nada. Si logra concertar una cita con \u00e9l, contestar\u00e1 su tel\u00e9fono durante la conversaci\u00f3n para “algo importante” o saldr\u00e1 de la habitaci\u00f3n “porque algo realmente necesita ser arreglado”. Los empleados tienen la idea de que si todas esas otras cosas son importantes, aparentemente no lo son.\n <\/p>\n

\n

Groothuis sabe por experiencia personal lo molesto que puede ser tratar con un gerente de presi\u00f3n-ocupado-presi\u00f3n. \u201cDurante una reuni\u00f3n de fin de a\u00f1o con mi gerente, tom\u00f3 el tel\u00e9fono y felizmente sigui\u00f3 hablando con esa persona durante cinco minutos. No me sent\u00ed tomado en serio en absoluto”. El gerente de presi\u00f3n ocupado-ocupado tiene, por lo tanto, una gran influencia negativa en la satisfacci\u00f3n y motivaci\u00f3n en el trabajo. \u201cSi usted y su trabajo no son importantes, \u00bfpor qu\u00e9 molestarse?\u201d\n <\/p>\n

\n Estrategia de sobrevivencia:<\/b> Primero, recuerde que su gerente probablemente no tenga malas intenciones. \u201cNo priorizar es un error com\u00fan de principiante. Su gerente probablemente no tenga idea de con qu\u00e9 frecuencia exhibe este comportamiento, y mucho menos la impresi\u00f3n que le da a usted\u201d.\n <\/p>\n

\n

Si est\u00e1 hablando con el gerente de presi\u00f3n ocupado-ocupado pero \u00e9l quiere irse o levantar el tel\u00e9fono, hable con \u00e9l al respecto, dice Groothuis. \u201cDi que no te gusta el hecho de que \u00e9l no prioriza tu conversaci\u00f3n y explica lo que te hace. Probablemente se sorprender\u00e1 por lo que dices y lo har\u00e1 mejor en el futuro\u201d.\n <\/p>\n

\n

La etiqueta engomada de la etiqueta
\n <\/h3>\n

\n Dicho com\u00fan:<\/b> ‘Preguntas Gerard para ese proyecto? No, sabemos desde hace a\u00f1os que no puede hacer nada en absoluto.\n <\/p>\n

\n

Al etiquetador le gusta poner a sus empleados en cajas. Cada miembro del equipo recibe una etiqueta imaginaria con ‘adecuado’ o ‘no adecuado’. A menudo, los ‘no aptos’ en el equipo son la mayor\u00eda. Groothuis: \u201cEste juicio no se basa en logros o hechos, sino en un presentimiento. No importa qu\u00e9 tan bien se desempe\u00f1e objetivamente, es casi imposible hacer que el etiquetador cambie de opini\u00f3n. Eso es muy desmotivador\u201d.\n <\/p>\n

\n

Pero obtener el sello de ‘adecuado’ de este gerente tampoco siempre es agradable. \u201cA menudo ves a este gerente elegir a un miembro del equipo como ‘el elegido’ o ‘el(los) pr\u00edncipe(s) heredero(s)’. Pueden hacer cualquier cosa y recibir elogios infinitos\u201d.\n <\/p>\n

\n

Pero nadie es perfecto. \u201cEl elegido est\u00e1 bajo una enorme presi\u00f3n para seguir a la altura de esa imagen irreal y tiene que lidiar con las caras torcidas de los compa\u00f1eros que no son elegidos\u201d.\n <\/p>\n

\n Estrategia de sobrevivencia:<\/b> Si\u00e9ntese y espere que pronto tenga un nuevo gerente, especialmente si ha sido declarado ‘no apto’. “Puedes intentar tener una conversaci\u00f3n sobre el sello que te han dado, pero es poco probable que funcione”.\n <\/p>\n

\n

Trabajar bajo un parche de etiqueta a menudo te vuelve impotente o c\u00ednico. \u201cEso tiene sentido, pero trata de no ir demasiado lejos en ese sentimiento. Solo te tienes a ti mismo con eso. Si realmente no mejora, entonces irse puede ser el mejor paso”.\n <\/p>\n

\n \u00bfEnfermo de tu jefe? de Bart Groothuis (20 \u20ac) fue publicado por la editorial Haystack.<\/i>\n <\/p>\n