{"id":260612,"date":"2022-07-13T05:02:55","date_gmt":"2022-07-13T05:02:55","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/hay-limites-para-el-cuidado-como-rompemos-el-circulo-vicioso\/"},"modified":"2022-07-13T05:02:56","modified_gmt":"2022-07-13T05:02:56","slug":"hay-limites-para-el-cuidado-como-rompemos-el-circulo-vicioso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/hay-limites-para-el-cuidado-como-rompemos-el-circulo-vicioso\/","title":{"rendered":"Hay l\u00edmites para el cuidado. \u00bfC\u00f3mo rompemos el c\u00edrculo vicioso?"},"content":{"rendered":"\n
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Margot Cloet es directora general de Zorgnet-Icuro.\n <\/p>\n

Margot Cloet<\/span>13 de julio de 2022<\/span>06:28<\/span><\/span><\/section>\n

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Las noticias han sido mon\u00f3tonas en las \u00faltimas semanas. Cada d\u00eda nos levantamos con un nuevo grito de ayuda: clases sin profesor, menos colonias de vacaciones por falta de monitores, trenes cancelados por falta de conductor, vuelos cancelados\u2026 La b\u00fasqueda desesperada de personal tambi\u00e9n hace palidecer todos los dem\u00e1s problemas. . Los hospitales y centros de atenci\u00f3n residencial se ven obligados a reducir su oferta asistencial este verano. As\u00ed lo demostr\u00f3 la reciente encuesta Zorgnet-Icuro.\n <\/p>\n

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Ahora tambi\u00e9n se conocen los an\u00e1lisis de este mercado laboral en llamas. La pir\u00e1mide de edad se est\u00e1 inclinando: muchos baby boomers se est\u00e1n jubilando, los j\u00f3venes son menos y optan por un equilibrio diferente entre el trabajo y la vida. En los \u00faltimos a\u00f1os se han creado decenas de miles de puestos de trabajo en el sector de la salud y el bienestar. Los ancianos, a menudo con una patolog\u00eda cr\u00f3nica, viven m\u00e1s y reciben m\u00e1s tratamientos. Tambi\u00e9n hay mucho menos cuidado informal disponible, lo que ha aumentado exponencialmente la demanda de cuidado profesional.\n <\/p>\n

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Y luego estaba el covid. Ahora que se ha reanudado la vida estival, la enfermedad del covid parece muy lejana para muchos. Pero covid tuvo un gran impacto en el sector de la salud y las personas que trabajan en \u00e9l. Fueron m\u00e1s all\u00e1 de sus l\u00edmites, primero animados con aplausos, luego en la crisis se sintieron mayormente cansados, luchando por mantenerse erguidos y teniendo que cambiar de marcha una y otra vez. El covid derriti\u00f3 su resiliencia mental como la nieve al sol. Uno de cada diez empleados del hospital todav\u00eda est\u00e1 de baja por enfermedad a corto o largo plazo.\n <\/p>\n

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La escasez de personal en el cuidado de la salud no es un concepto nuevo. Solo que el c\u00edrculo vicioso parece cerrarse cada vez m\u00e1s. La salida hacia la profesi\u00f3n es mayor que la entrada; hay una demanda creciente y m\u00e1s compleja de cuidados, las vacantes no se cubren, la carga de trabajo aumenta para quienes est\u00e1n en la profesi\u00f3n; como resultado, hay m\u00e1s ausentismo por enfermedad y salida temprana. Resultado: a\u00fan menos personal disponible y una profesi\u00f3n que los j\u00f3venes perciben como pesada y poco atractiva. Ese ya era el caso hace unos a\u00f1os, y m\u00e1s de dos a\u00f1os de covid agregaron una capa gruesa encima de eso. Y la atenci\u00f3n funciona los 365 d\u00edas del a\u00f1o, los 7 d\u00edas de la semana y las 24 horas. No hay escapatoria de eso.\n <\/p>\n

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Las vacantes est\u00e1n abiertas, los candidatos no est\u00e1n all\u00ed y, por lo tanto, la retenci\u00f3n est\u00e1 en la parte superior de la lista de prioridades. Toda organizaci\u00f3n sanitaria quiere hacer todo lo posible para retener a toda costa a sus empleados y evitar buscar otros horizontes en un mercado laboral lleno de oportunidades. Cada vez est\u00e1 m\u00e1s claro que el personal disponible ser\u00e1 el factor determinante de la oferta asistencial que podremos organizar en el futuro. No ser\u00e1 decisiva la cuesti\u00f3n, ni la financiaci\u00f3n, sino nuestro capital m\u00e1s importante: las personas. Desafortunadamente, una soluci\u00f3n m\u00e1gica no es posible. Una bater\u00eda de medidas estructurales puede evitar que el problema se agrave a\u00fan m\u00e1s. Y no nos alejemos de las casas sagradas, como la demarcaci\u00f3n de tareas que se le permite realizar a una profesi\u00f3n.\n <\/p>\n

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La asistencia sanitaria est\u00e1 llegando cada vez m\u00e1s a sus l\u00edmites. Si no podemos cerrar m\u00e1s brechas, tendremos que limitar. Menos suministro para mantenerlo factible para los empleados. Pero, \u00bfc\u00f3mo haces eso? El cuidado de la salud es complejo y tiene muchos vasos comunicantes. Por ejemplo, una interrupci\u00f3n de la admisi\u00f3n en los centros de atenci\u00f3n residencial significa casi autom\u00e1ticamente que los geri\u00e1tricos de los hospitales estar\u00e1n superpoblados. Las personas que ya no pueden encontrar un m\u00e9dico, van a la sala de emergencias por las cosas m\u00e1s banales. En caso de una contracci\u00f3n descontrolada de la oferta, los m\u00e1s vulnerables ser\u00e1n las v\u00edctimas: los menos empoderados, los menos acomodados, los que menos encuentran su camino en nuestro sistema sanitario. Los centros de salud ahora se ven obligados a tomar sus propias decisiones a nivel micro. Eso mentalmente es muy duro. El gobierno y la sociedad tienen la responsabilidad de llevar a cabo un debate \u00e9tico exhaustivo sobre esto y establecer un marco. Teniendo en cuenta lo que est\u00e1 por venir: un progresivo envejecimiento de la poblaci\u00f3n y unas exigencias cada vez mayores en la calidad de la atenci\u00f3n.\n <\/p>\n

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No m\u00e1s pero menos cuidado. Mayores tiempos de espera. Es un duro despertar para una sociedad en la que la atenci\u00f3n y los servicios se han vuelto cada vez m\u00e1s extensos en las \u00faltimas d\u00e9cadas. Los ciudadanos tambi\u00e9n lo experimentan como muy amenazante. Puedes cancelar vuelos de vacaciones o hacer la terraza de tu restaurante m\u00e1s peque\u00f1a. Eso ser\u00e1 bienvenido. Pero no poder ver a un m\u00e9dico o ver pospuesto su procedimiento por tercera vez evoca sentimientos de trato injusto. Tanto para los que necesitan cuidados como para los que cuidan.\n <\/p>\n

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El sector de la salud tiene la espalda contra la pared. Muchas personas motivadas trabajan all\u00ed (ayudar a los dem\u00e1s est\u00e1 arraigado en su ADN), pero ya no funciona; las preguntas los abruman, la carga de trabajo ya no es sostenible, ellos mismos se est\u00e1n muriendo. Si nosotros, como sector, queremos seguir siendo atractivos para los empleados, el trabajo debe volverse m\u00e1s factible. Tendremos que tomar decisiones para limitar la atenci\u00f3n. Esto requiere un pensamiento fundamental, un debate \u00e9tico y una conciencia social de que existen l\u00edmites para la atenci\u00f3n m\u00e9dica. Que no podemos continuar de la misma manera en los pr\u00f3ximos a\u00f1os sin perder a\u00fan m\u00e1s empleados. El sector sanitario no puede tomar estas decisiones solo. Es igualmente una responsabilidad de la pol\u00edtica y de la sociedad en su conjunto. Ahora abrimos el debate.\n <\/p>\n