por Tim Sch\u00e4fer, Euro el domingo<\/i> \n \n<\/p>
El pionero del streaming Netflix recuerda los a\u00f1os dorados. Pero con numerosos competidores nuevos, los tiempos se volvieron m\u00e1s duros. La pel\u00edcula, que se proyect\u00f3 por \u00faltima vez en Wall Street, fue una sorpresa de terror: Netflix es una de las peores acciones en el \u00edndice S & P 500 de EE. UU. en un per\u00edodo de doce meses. La acci\u00f3n colaps\u00f3 desde su precio m\u00e1ximo de $700 75 por ciento<\/span>
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Los motivos son variados: Netflix se despidi\u00f3 de Rusia tras la guerra de Putin. El mercado dom\u00e9stico en Am\u00e9rica del Norte est\u00e1 saturado.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n En el punto \u00e1lgido de la pandemia, Netflix ha hecho que la vida en casa sea m\u00e1s c\u00f3moda. Con la relajaci\u00f3n del coronavirus y la inflaci\u00f3n, m\u00e1s clientes est\u00e1n cancelando sus suscripciones. Netflix superar\u00e1 los tiempos dif\u00edciles, prometi\u00f3 recientemente el jefe, a pesar de la creciente competencia. Cada vez es m\u00e1s numeroso. Adem\u00e1s de Amazon Prime Video y Apple TV+, los proveedores m\u00e1s peque\u00f1os Paramount+ y Peacock se est\u00e1n poniendo al d\u00eda.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n El atacante agresivo Disney+ agreg\u00f3 7,9 millones de suscriptores solo en el primer trimestre, muy por encima de las expectativas. Ahora son 137,7 millones, alrededor de un tercio m\u00e1s que el a\u00f1o anterior. Podr\u00eda haber m\u00e1s por venir. Disney actualmente est\u00e1 lanzando 40 pa\u00edses en el norte de \u00c1frica, Medio Oriente y Europa. Seg\u00fan datos de la empresa de an\u00e1lisis estadounidense JustWatch, Disney+ es ahora el n\u00famero 3 mundial de la industria. El crecimiento deber\u00eda continuar, seg\u00fan estimaciones, para 2024 Disney+ podr\u00eda tener entre 230 y 260 millones de suscripciones.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Amazon Prime Video, que ha estado disponible de forma gratuita con env\u00edo gratuito desde 2005 para todos los clientes Prime de la tienda por departamentos en l\u00ednea, tiene m\u00e1s de 200 millones de clientes en 19 pa\u00edses. Amazon reforz\u00f3 su streaming con la toma del estudio de cine MGM por 8.500 millones de d\u00f3lares, las autoridades dieron luz verde a la operaci\u00f3n en marzo. MGM, con sus 4.000 pel\u00edculas, es conocida por pel\u00edculas exitosas como “Rocky” y “James Bond”.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Hastings, sin embargo, es considerado un viejo zorro que siempre tiene una respuesta lista. Hasta ahora, el inventor del streaming hab\u00eda rechazado categ\u00f3ricamente las pausas comerciales. Ahora est\u00e1 planeando una desviaci\u00f3n radical de su estrategia anterior. Hastings planea agregar publicidad a suscripciones asequibles antes de fin de a\u00f1o.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n La tentaci\u00f3n es grande: seg\u00fan la consultora de la industria Digital TV Research, el mercado publicitario ya ten\u00eda un volumen de 37 mil millones de d\u00f3lares en 2021. Para 2027, se espera que el negocio crezca a $ 70 mil millones. Toda la industria es extremadamente atractiva para los anunciantes. Porque Netflix y la competencia de transmisi\u00f3n pueden usar la publicidad de una manera mucho m\u00e1s espec\u00edfica que las emisoras lineales porque conocen mucho mejor a sus clientes y sus h\u00e1bitos de visualizaci\u00f3n. El competidor Amazon Prime Video tambi\u00e9n comenz\u00f3 recientemente a usar publicidad. El competidor Disney+ quiere hacer pausas publicitarias de un m\u00e1ximo de cuatro minutos por hora a partir de 2023.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Adem\u00e1s, Netflix ofrece juegos gratuitos en la plataforma para aumentar el atractivo de la suscripci\u00f3n. Hastings tambi\u00e9n est\u00e1 limpiando antiguos sitios de construcci\u00f3n. Seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda, alrededor de 100 millones de clientes que pagan comparten sus contrase\u00f1as con otros. El grupo quiere evitar esto en el futuro. Y: Se hacen grandes ahorros y se trabaja para reducir la monta\u00f1a de deudas. En el primer trimestre, Hastings pag\u00f3 m\u00e1s de $700 millones en deuda.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n El jefe de Netflix apunta a un flujo de caja libre positivo para mantener contentas a las agencias calificadoras. La calificadora Moody’s clasific\u00f3 la solvencia de Netflix como “basura”. S&P mejor\u00f3 las acciones a grado de inversi\u00f3n el a\u00f1o pasado. El pionero de la transmisi\u00f3n probablemente seguir\u00e1 siendo vol\u00e1til aqu\u00ed, a su vez, especula Moody’s.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Sin embargo, la agencia se\u00f1ala que la directiva de Netflix quiere ser disciplinada con el dinero a partir de ahora. La compa\u00f1\u00eda ya no tiene la intenci\u00f3n de recomprar acciones para conservar efectivo. Hastings tambi\u00e9n elimin\u00f3 unos 150 puestos de trabajo la semana pasada. \u201cNuestra desaceleraci\u00f3n del crecimiento de los ingresos significa que tambi\u00e9n debemos reducir el crecimiento de nuestros costos como empresa\u201d, dijo el gigante de la transmisi\u00f3n en un comunicado. Por supuesto, solo el dos por ciento de la fuerza laboral se ve afectada.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n El director financiero, Spencer Neumann, explic\u00f3 en abril que Netflix planea reducir algunos de sus gastos en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os: “Estamos tratando de ser inteligentes y prudentes para reducir parte de ese crecimiento de los gastos para reflejar las realidades del crecimiento de los ingresos de la empresa”. reflejar.” The New York Times inform\u00f3 que habr\u00e1 m\u00e1s recortes de empleos m\u00e1s adelante en el a\u00f1o, seg\u00fan una fuente interna de la compa\u00f1\u00eda.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Sin embargo, Netflix quiere seguir gastando 17 mil millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en nuevas series y pel\u00edculas. Porque lo que tambi\u00e9n le causa problemas al grupo en el mercado de casa son los muchos nuevos rivales. El gigante del cable Comcast, por ejemplo, ingres\u00f3 al mercado relativamente tarde con su subsidiaria NBCUniversal, Peacock. El servicio comenz\u00f3 en julio de 2020. A fines de marzo, Peacock ten\u00eda 28 millones de usuarios mensuales activos, de los cuales 13 millones eran clientes de pago. Peacock tiene un servicio gratuito con publicidad y un servicio pago sin publicidad. La retransmisi\u00f3n en directo de la s\u00faper taz\u00f3n<\/span> la Liga profesional de f\u00fatbol <\/span>y los Juegos Ol\u00edmpicos de Pek\u00edn.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n El gigante de los medios Discovery se ha asociado con WarnerMedia, el estudio de cine detr\u00e1s de Game of Thrones y Succession. El imperio ha estado cotizando como Warner Bros. Discovery en el Nasdaq desde abril. Otro atacante es Paramount Global, anteriormente ViacomCBS, con Paramount+. Los bancos intentaron fusionar Paramount+ con Peacock en enero, pero la direcci\u00f3n de Paramount Global se neg\u00f3. Sin embargo, ambas compa\u00f1\u00edas ya operan transmisi\u00f3n conjunta en Europa. Paramount+ ampli\u00f3 su base de suscripciones en 6,8 millones a 40 millones en el primer trimestre.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n La balanza burs\u00e1til actualmente muestra solo $ 80 mil millones en Netflix. A este nivel, los analistas incluso consideran que el grupo es un candidato a hacerse cargo. La especulaci\u00f3n: Apple quiere expandir su transmisi\u00f3n y podr\u00eda iniciar conversaciones. Apple TV Plus tiene aproximadamente 25 millones de suscriptores de pago en todo el mundo. Adem\u00e1s, hay alrededor de 50 millones de suscripciones gratuitas a las que se accede durante un a\u00f1o mediante la compra de hardware de Apple. Corporaciones como Disney o Amazon tambi\u00e9n podr\u00edan hacer sondeos. Sin embargo, no est\u00e1 claro si las autoridades antimonopolio de EE. UU. permitir\u00edan que se llevara a cabo un acuerdo tan importante.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n En los buenos tiempos, el l\u00edder mundial del mercado y pionero de la transmisi\u00f3n de video se endeud\u00f3 demasiado para tener siempre una biblioteca de pel\u00edculas atractiva. Est\u00e1 dando sus frutos ahora. La deuda ahora se est\u00e1 convirtiendo en una amenaza a medida que disminuyen los n\u00fameros de suscripci\u00f3n. La junta est\u00e1 trabajando en ello y dando sus frutos. Y reduce costos. El m\u00faltiplo de ganancias de la acci\u00f3n ahora es moderado. Desde 2002, el curso, incluido el colapso m\u00e1s reciente, ha aumentado alrededor de un 16.000 por ciento. Gente valiente recoge los papeles despu\u00e9s del accidente.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Los dos grupos de medios Warner Bros. y Discovery se fusionaron en abril. El estudio de cine asociado WarnerMedia, que celebr\u00f3 su 99 aniversario, tiene \u00edconos cinematogr\u00e1ficos como “Harry Potter” y “Batman” en el archivo. El canal de pago HBO es otra joya. Discovery agreg\u00f3 muchas marcas de televisi\u00f3n a trav\u00e9s de la fusi\u00f3n, como el canal OWN de Oprah Winfrey. La junta quiere ahorrar tres mil millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, pero las cifras a\u00fan son mixtas. Mantener.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n El grupo de medios neoyorquino, surgido de la fusi\u00f3n de Viacom con CBS, tiene en su cartera otros servicios de streaming como Pluto TV y Showtime adem\u00e1s de Paramount+. Paramount+ es un jugador peque\u00f1o, que es una de las razones por las que las acciones cotizan alrededor de un diez por ciento por debajo del valor contable. La deuda es alta en $ 13 mil millones. El holding de Warren Buffett, Berkshire Hathaway, adquiri\u00f3 recientemente una participaci\u00f3n de 2.600 millones de d\u00f3lares. El m\u00faltiplo de beneficio es bajo y el dividendo es atractivo.\n <\/p>\n \n\n
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\nAviso de Conflictos de Inter\u00e9s:<\/strong> ___________________________________<\/p> El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p><\/div><\/div> Sin datos<\/p><\/div>Triunfo de Disney\n <\/h2>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
Los jugadores peque\u00f1os atacan\n <\/h2>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
INFORMACI\u00d3N DEL INVERSOR\n <\/h2>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
El autor tiene posiciones directas en los siguientes instrumentos financieros mencionados en la publicaci\u00f3n o derivados relacionados que pueden beneficiarse de cualquier evoluci\u00f3n de precios resultante de la publicaci\u00f3n: Netflix. <\/i>
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