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Los resultados estelares de Kering, publicados la semana pasada, muestran que la fuerza de Gucci no ha deca\u00eddo, incluso cuando el atractivo de algunas audiencias se desvanece. Con un aumento interanual del 31 % en las ventas, Gucci sigue siendo el caballo m\u00e1s fuerte del establo de Kering, y representa el 60 % de las ventas y alrededor del 70 % de las ganancias. En su balance, Kering afirm\u00f3 que es un actor clave en un mercado de r\u00e1pido crecimiento que disfruta de fundamentos s\u00f3lidos y una cartera equilibrada de marcas complementarias con un gran potencial. Eso es ciertamente cierto. Aunque Kering va a la zaga de LVMH, la compa\u00f1\u00eda ha emergido de la pandemia m\u00e1s fuerte y m\u00e1s conocida que a principios de 2020. <\/p>\n
Las casas Bottega Veneta, Balenciaga y Saint Laurent tambi\u00e9n registraron un crecimiento de dos d\u00edgitos, y la primera no muestra signos de desaceleraci\u00f3n a pesar de la inesperada partida de su director creativo Daniel Lee en noviembre pasado.<\/p>\n
Kering reiter\u00f3 que tiene como objetivo el crecimiento de las ventas en espacios similares con menos dependencia de los canales mayoristas. Al centrarse en su propia red minorista y asociaciones estrat\u00e9gicas donde no tiene tiendas, puede dirigir la distribuci\u00f3n y la exclusividad, tener control total sobre los precios y generar mayores m\u00e1rgenes de beneficio.<\/p>\n
Desde 2017, Gucci ha reducido dr\u00e1sticamente sus tiendas mayoristas, y en su mercado local de Italia redujo su distribuci\u00f3n multimarca de 110 a 38 tiendas en 2020. Kering sigue el ejemplo de Gucci y sigue una estrategia similar para sus otras casas de moda.<\/p>\n
“Nos detendremos al por mayor en l\u00ednea para nuestras marcas”, dijo Fran\u00e7ois-Henri Pinault, presidente y director ejecutivo de Kering, en una conferencia telef\u00f3nica. Las prioridades estrat\u00e9gicas del Grupo son claras. El crecimiento sostenido de los hogares y el fin del comercio mayorista online. En cambio, se centrar\u00e1 en las plataformas de crecimiento de negocios cruzados en el comercio electr\u00f3nico, particularmente en las concesiones electr\u00f3nicas.<\/p>\n
Un modelo de ventas en l\u00ednea relativamente nuevo, las concesiones electr\u00f3nicas se definen seg\u00fan Glossy como marcas que venden sus colecciones a trav\u00e9s de una plataforma minorista mientras conservan m\u00e1s control sobre los precios, el marketing y la catalogaci\u00f3n de productos que con un modelo mayorista tradicional. <\/p>\n
Las ventas totales de Kering aumentaron un 35 % hasta los 17 700 millones de euros, un 13 % m\u00e1s que en 2019. Esto coloca a Kering muy por delante del sector de art\u00edculos de lujo en general, que creci\u00f3 un cuatro por ciento en 2019.<\/p>\n
El mercado de valores tambi\u00e9n reaccion\u00f3 positivamente: la noticia de los resultados de Kering hizo que el precio de la acci\u00f3n subiera hasta un 7,9 por ciento el pasado jueves.<\/p>\n