{"id":24208,"date":"2022-03-08T22:47:33","date_gmt":"2022-03-08T22:47:33","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/carrera-como-no-desperdiciar-el-talento-de-las-mujeres\/"},"modified":"2022-03-08T22:47:36","modified_gmt":"2022-03-08T22:47:36","slug":"carrera-como-no-desperdiciar-el-talento-de-las-mujeres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/carrera-como-no-desperdiciar-el-talento-de-las-mujeres\/","title":{"rendered":"Carrera, c\u00f3mo no desperdiciar el talento de las mujeres."},"content":{"rendered":"\n<div>\n<p><button class=\"aembed-audio \" type=\"button\"><span class=\"icon icon-listen-small icon--status\" \/>Escucha la versi\u00f3n en audio del art\u00edculo<\/button><\/p>\n<p class=\"atext\">Lento pero constante: el camino del liderazgo femenino en Italia todav\u00eda est\u00e1 en progreso.  En el espacio del &#8220;ancla&#8221;, las demandas de cambio avanzan hacia la igualdad de g\u00e9nero y la igualdad de acceso a las oportunidades de desarrollo: el &#8220;paso roto&#8221; de las mujeres hacia los puestos m\u00e1s altos, el &#8220;pelda\u00f1o roto&#8221; de la \u00faltima relaci\u00f3n de McKinsey y Girls en Tech Reparar el pelda\u00f1o roto en la carrera profesional de las mujeres en funciones t\u00e9cnicas no solo es reparable.  Pero puede convertirse en una escalera virtuosa para todos.  Las empresas m\u00e1s heterog\u00e9neas, seg\u00fan muestra el estudio, tienen un 48 % m\u00e1s de probabilidades de obtener mejores resultados que las empresas con menor diversidad de g\u00e9nero.<\/p>\n<p class=\"atext\">Los datos de Consob, actualizados a 15 de octubre de 2021, indican que en Italia la presencia de mujeres en la composici\u00f3n de los \u00f3rganos de administraci\u00f3n y control de las sociedades cotizadas ha alcanzado el 40,8%.  Un resultado acelerado por las cuotas de g\u00e9nero previstas por la ley Golfo Mosca y que enciende el foco en otra evidencia: las mujeres ocupan el cargo de directora general en 16 empresas.  Adem\u00e1s del marco legislativo favorable, el cambio cultural es el eje de la revoluci\u00f3n en el liderazgo femenino.<\/p>\n<p><h2 id=\"\">Camino impermeable, marcha tenaz <\/h2>\n<\/p>\n<p class=\"atext\">Tal y como se desprende de los estudios de Harvard Business Review de Zenger Folkman, una consultora de desarrollo de liderazgo, las mujeres ponen sobre la mesa habilidades que alcanzan las puntuaciones m\u00e1s altas en la evaluaci\u00f3n de la eficacia del liderazgo: autoconciencia, inteligencia emocional, habilidades sociales, habilidades de escucha, habilidades de relaci\u00f3n. orientaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"atext\">Las mujeres conocen bien sus habilidades y no tienen miedo de llevarlas a la cima: seg\u00fan el informe &#8220;Mujeres en el liderazgo: acceso desigual en el viaje a la cima&#8221; de SHRM &#8211; Human Resource Management Society, es m\u00e1s probable (55%) a aspirar a un puesto de mayor nivel que sus compa\u00f1eros masculinos (42 %) porque creen que se les dar\u00eda bien.  Esto significa, seg\u00fan los datos, que en lugar de alentar a las mujeres a emular a los hombres, la mejor manera de aumentar la representaci\u00f3n femenina en los roles de liderazgo es seleccionar l\u00edderes en funci\u00f3n de sus habilidades.<\/p>\n<p class=\"atext\">Al subir a la cima, no falta la autoconciencia.  Pero un sistema estructural de apoyo: solo el 61% de las mujeres, frente al 71% de los hombres, dice sentirse alentado por su jefe en su crecimiento profesional.  Y, incluso cuando comienza el ascenso, es m\u00e1s probable que los hombres se sientan incluidos y tomados en serio como l\u00edderes.  No sucede lo mismo con las mujeres, especialmente con las de color: cuanto m\u00e1s alto llegan, mayor es la desilusi\u00f3n sobre el acceso igualitario a la cima.  Sin embargo, el cambio se puede concretar, siguiendo l\u00edneas de acci\u00f3n precisas que marcan la trayectoria.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ilsole24ore.com\/art\/carriera-come-non-disperdere-talenti-donne-AENIYsIB\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-11<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Escucha la versi\u00f3n en audio del art\u00edculo Lento pero constante: el camino del liderazgo femenino en Italia todav\u00eda<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24209,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[1455,440,21649,246,832,612],"class_list":["post-24208","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia","tag-carrera","tag-como","tag-desperdiciar","tag-las","tag-mujeres","tag-talento"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24208","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24208"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24208\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24209"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24208"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24208"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24208"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}