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Si sabes que se acerca una reuni\u00f3n con el jefe y t\u00fa mismo eres el responsable de organizarla, debes planificar la reuni\u00f3n con anticipaci\u00f3n. Este plan le permite pensar detenidamente sobre qu\u00e9 le gustar\u00eda hablar con su jefe y cu\u00e1nto tiempo debe dedicar a cada tema. “Puede haber de cinco a siete temas, dependiendo de cu\u00e1nto necesite cubrir cada uno de los temas en una hora”, dice Crawford. “Si solo pregunta despu\u00e9s de media hora, podr\u00edan ser de tres a cinco elementos. Pero diez elementos probablemente no sean realistas”. Por lo tanto, uno debe abstenerse de establecer un calendario que sea demasiado apretado e inflexible. Luego, la agenda creada debe enviarse al supervisor antes de la entrevista para que \u00e9l tambi\u00e9n pueda prepararla. De esta manera, tambi\u00e9n es posible solicitar una breve retroalimentaci\u00f3n y preguntar si los temas est\u00e1n bien para la persona con la que est\u00e1 hablando.
Si el jefe ha solicitado la reuni\u00f3n, es recomendable confirmar la reuni\u00f3n y pedir informaci\u00f3n adicional. Por ejemplo, seg\u00fan Abbajay, uno podr\u00eda responder: “S\u00ed, me encantar\u00eda, eso ser\u00eda genial. \u00bfHay alg\u00fan tema espec\u00edfico que le gustar\u00eda que tratara para poder prepararme?” As\u00ed es como se entera de lo que est\u00e1 en la agenda del jefe. Sin embargo, sigue siendo importante crear su propia agenda.\n<\/p>\n
Durante la reuni\u00f3n, la agenda ayuda a mantener la conversaci\u00f3n encaminada y no olvida nada importante. Si el jefe se desv\u00eda o dedica m\u00e1s tiempo a otros asuntos, est\u00e1 bien volver cort\u00e9smente a sus propios puntos. Abbajay recomienda decir algo como: “Oh, eso es realmente interesante, pero \u00bfpuedo volver a ese tema por un momento? Quiero asegurarme de que soy claro”. Sin embargo, no debe ser demasiado inflexible y estar siempre en desacuerdo con su jefe sobre los tiempos de intervenci\u00f3n de los temas individuales. Si es obvio que el jefe le da una mayor prioridad a otras cosas, debes exponerte un poco a eso. Sin embargo, despu\u00e9s de un tiempo, est\u00e1 bien se\u00f1alar que ha estado hablando de un solo tema durante mucho tiempo y preguntarle si debe continuar.
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En una conversaci\u00f3n uno a uno, es importante averiguar qu\u00e9 piensa el jefe sobre usted y c\u00f3mo eval\u00faa su propio desempe\u00f1o laboral. “Obtenga comentarios sobre los productos de su trabajo… y tambi\u00e9n sobre su desempe\u00f1o general”, rt Abbajay. Debes ser muy preciso aqu\u00ed. Por ejemplo, uno podr\u00eda preguntar: “\u00bfAlg\u00fan comentario para m\u00ed sobre el Proyecto X? Me pregunto espec\u00edficamente qu\u00e9 piensas del lanzamiento”. Cuando el jefe da la retroalimentaci\u00f3n, es importante tratarla adecuadamente. Adem\u00e1s de comentarios exclusivamente positivos, tambi\u00e9n podr\u00eda haber comentarios cr\u00edticos. En lugar de ponerse a la defensiva, Abbajay recomienda preguntar espec\u00edficamente qu\u00e9 se podr\u00eda haber hecho mejor y d\u00f3nde estaban los errores en esta situaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es \u00fatil buscar asesoramiento para el pr\u00f3ximo proyecto. Adem\u00e1s, no tengas miedo de pedir ayuda. Porque fallar en un proyecto porque no te atreves a pedir apoyo es peor que revelar alguna debilidad. Muchas personas tienen miedo de preguntar porque no quieren parecer incompetentes. Sin embargo, hacer preguntas tambi\u00e9n puede percibirse como un deseo de mejorar constantemente y de trabajar en los propios d\u00e9ficits. Una posible solicitud de ayuda podr\u00eda redactarse de la siguiente manera: “He estado trabajando bien en algunos aspectos de este proyecto, pero estoy atascado aqu\u00ed y me gustar\u00eda conocer su opini\u00f3n para asegurarme de abordarlo de una manera La forma en que es fr el equipo es la m\u00e1s \u00fatil”.
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Por \u00faltimo, pero no menos importante, es importante causar una buena impresi\u00f3n al jefe y ser recordado. Para que esto tenga \u00e9xito, debe ser un apoyo esencial en el equipo para el supervisor. “A los empleados les va bien cuando se concentran un 70 % en ellos mismos y un 30 % en lo que necesita el jefe”, explica Abbajay. “Cuanto m\u00e1s entienda lo que est\u00e1 pasando con su jefe y cu\u00e1les son sus presiones y factores estresantes, m\u00e1s podr\u00e1 encontrar formas de volverse a\u00fan m\u00e1s valioso para esa persona y diferenciarse”, agrega. Al final de la conversaci\u00f3n, tambi\u00e9n puede preguntar exactamente qu\u00e9 podr\u00eda hacer m\u00e1s, menos o de manera diferente para ser de mayor ayuda. Adem\u00e1s de ser un incentivo para dar a tu jefe el mejor apoyo profesional posible, tambi\u00e9n es bueno para desarrollar una relaci\u00f3n personal. Para llevarse bien y conocerse un poco mejor, se puede tener una peque\u00f1a charla al comienzo de una conversaci\u00f3n. Como resultado, la reuni\u00f3n comienza de forma m\u00e1s natural y no se vuelve demasiado r\u00edgida y seca a pesar del horario con temas profesionales. Puede comenzar, por ejemplo, con preguntas educadas sobre planes de fin de semana, familia o vacaciones planificadas.
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Para ser realmente recordado por el jefe despu\u00e9s de la conversaci\u00f3n exitosa, es recomendable anotar las cosas discutidas y luego enviarle al jefe una especie de resumen posterior. De esta forma, tanto t\u00fa como tu manager no os olvid\u00e1is de los resultados. Tambi\u00e9n da una buena impresi\u00f3n si escribes lo que te dice tu jefe en la reuni\u00f3n.
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Nicol\u00e1s Flohr \/ Editor finanzen.net\n<\/p>\n
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Fuentes de imagen: todo lo posible \/ Shutterstock.com, Rawpixel.com \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n