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El nuevo director ejecutivo de Danone ha defendido seguir operando en Rusia a pesar del \u00e9xodo corporativo occidental y descart\u00f3 vender cualquiera de los tres principales negocios globales del grupo cuando expuso su estrategia por primera vez.<\/p>\n
En una conferencia de inversores en Evian el martes, Antoine de Saint-Affrique dio a conocer su plan de recuperaci\u00f3n de varios a\u00f1os para el fabricante franc\u00e9s de leches l\u00e1cteas y vegetales, f\u00f3rmula para beb\u00e9s y agua embotellada. Incluye un recorte significativo en los m\u00e1rgenes de ganancias de este a\u00f1o para liberar efectivo para invertir en innovaci\u00f3n de productos y publicidad mientras se esfuerza por reactivar el crecimiento de los ingresos despu\u00e9s de a\u00f1os de bajo rendimiento.<\/p>\n
Adem\u00e1s del esfuerzo de recuperaci\u00f3n, Danone enfrenta un golpe en su negocio por la guerra en Ucrania y sus consecuencias en Rusia, donde las sanciones econ\u00f3micas han comenzado a afectar. Los analistas de Bernstein calculan que la empresa gana alrededor del 6% de sus ingresos anuales de 24.000 millones de euros en Rusia, lo que la convierte en la m\u00e1s expuesta de los grandes grupos de consumidores de Europa. <\/p>\n
Cuando se le pregunt\u00f3 si permanecer en Rusia correr\u00eda el riesgo de da\u00f1ar la reputaci\u00f3n de Danone, de Saint-Affrique dijo al Financial Times: \u201cEs muy f\u00e1cil dejarse llevar por el pensamiento blanco o negro y las posiciones demag\u00f3gicas, pero al final nuestra reputaci\u00f3n se trata de nuestro comportamiento.<\/p>\n
\u201cTenemos una responsabilidad con las personas a las que alimentamos, los agricultores que nos proporcionan leche y las decenas de miles de personas que dependen de nosotros\u201d.<\/p>\n
Danone tiene alrededor de 8000 empleados en m\u00e1s de una docena de sitios de producci\u00f3n en Rusia, donde la mayor\u00eda de sus ingresos provienen de las ventas de l\u00e1cteos y yogures y su marca m\u00e1s popular es una local llamada Prostokvashino.<\/p>\n
Danone dijo el domingo que no comprometer\u00eda nuevas inversiones en Rusia y que continuar\u00eda monitoreando c\u00f3mo evoluciona la situaci\u00f3n. Los grupos de consumidores europeos Carlsberg y Henkel han anunciado promesas similares de inversi\u00f3n, y hasta la fecha ninguno se ha retirado de Rusia.<\/p>\n
Los analistas dicen que de Saint-Affrique, quien asumi\u00f3 el cargo en septiembre, ser\u00e1 juzgado sobre si su estrategia realmente puede impulsar el crecimiento en los tres negocios de Danone.<\/p>\n
El jefe anterior, Emmanuel Faber, fue despedido despu\u00e9s de una lucha de poder en la sala de juntas desencadenada en parte por su incumplimiento de una promesa de 2015 de lograr un crecimiento org\u00e1nico anual de las ventas del 5 por ciento para 2020. Esa m\u00e9trica, que los inversores siguen de cerca, hab\u00eda mejorado solo ligeramente. del 2,1 % en 2016 al 2,6 % en 2019. <\/p>\n
La pandemia dificult\u00f3 la tarea al afectar las ventas de agua embotellada y aumentar los costos desde el transporte hasta las materias primas, y Danone a\u00fan no ha vuelto a los niveles de ventas de 2019. El a\u00f1o pasado, el crecimiento de las ventas org\u00e1nicas se recuper\u00f3 al 3,4 %, despu\u00e9s de haber disminuido un 1,5 % en 2020. <\/p>\n
En lugar de grandes ventas de activos, de Saint-Affrique ha optado por un enfoque m\u00e1s met\u00f3dico. \u201cNo veo la necesidad de remodelar fundamentalmente la cartera, pero la administraremos mucho m\u00e1s activamente que en el pasado\u201d, dijo, y agreg\u00f3 que el objetivo ser\u00eda una rotaci\u00f3n de la cartera de alrededor del 10 por ciento de las ventas netas.<\/p>\n