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Roland Virkus se dio cuenta r\u00e1pidamente de lo desagradable que puede ser la tarea de gerente de crisis para un club de la Bundesliga. Apenas ascendido como director deportivo para suceder al dimitido Max Eberl, el hombre de 55 a\u00f1os tuvo que explicar despu\u00e9s de la derrota por 6-0 ante el Borussia Dortmund -no el primer juramento de revelaci\u00f3n bajo el entrenador so\u00f1ado de Eberl, Adi H\u00fctter- por qu\u00e9 el entrenador de f\u00fatbol austriaco todav\u00eda merec\u00eda todo respaldo. <\/p>\n
Para Virkus, que hab\u00eda trabajado en el campo de la juventud durante m\u00e1s de tres d\u00e9cadas, responder preguntas frente a la c\u00e1mara era algo nuevo. Sobre la cuesti\u00f3n de si los profesionales de Gladbach tambi\u00e9n pueden luchar contra el descenso, el exjefe juvenil asegur\u00f3: “Yo digo si”. <\/cite>Sin embargo, su antecesor dijo que no. A todo su perfil laboral. <\/p>\n La admisi\u00f3n honesta de Eberl de que tiene que ser sobre las personas porque simplemente ya no tienen la fuerza, ha encontrado mucha resonancia dentro de la industria. Y no es casualidad que J\u00f6rg Schmadtke tampoco quiera seguir involucrado: el director general del VfL Wolfsburg anunci\u00f3 el pasado viernes (18 de febrero de 2022) que prorrogar\u00eda su contrato hasta el 31 de enero de 2023, pero en realidad se trata de una Retirada. en cuotas. <\/p>\n En siete meses habr\u00e1 terminado: Schmadtke, que ha sido un buen amigo de Eberl durante muchos a\u00f1os, ya no quiere estar atrapado en la rueda del h\u00e1mster. Sin embargo, se siente obligado a uno u otro proyecto que ha iniciado. “Ahora a acompa\u00f1arte un poco m\u00e1s”<\/cite>. De lo contrario, quiere pasar el testigo al director deportivo Marcel Sch\u00e4fer, que \u00e9l mismo instal\u00f3. <\/p>\n Con Eberl, de 48 a\u00f1os, y Schmadtke, de 57, la liga pierde dos caras formativas, sobre todo fiables. Muy apreciado entre colegas como el bien conectado Fredi Bobic de Hertha BSC. El director deportivo de Berl\u00edn se hizo un nombre como adicto al trabajo durante su etapa en el Eintracht Frankfurt, yendo a la pista de atletismo a orillas del Meno a las seis de la ma\u00f1ana para hacer algo de ejercicio. El calendario de citas sol\u00eda estar lleno hasta bien entrada la noche. <\/p>\n Muchos directores deportivos y directores gerentes, hacedores y tomadores de decisiones se encontraron en la descripci\u00f3n de Eberl de una vida cotidiana agotadora sin descanso, y estuvieron de acuerdo sin reservas con su cr\u00edtica de los mecanismos cotidianos. La exageraci\u00f3n diaria de los medios, la situaci\u00f3n de las noticias en constante cambio, pero tambi\u00e9n los numerosos rumores e informes falsos, a menudo controlados deliberadamente por el lado interesado (consultores), son parte del trabajo (y tambi\u00e9n aportan m\u00e1s y m\u00e1s dinero al ciclo), pero tambi\u00e9n consumir en los nervios. <\/p>\n Adem\u00e1s: Casi ning\u00fan otro gremio exige una disponibilidad constante con tanta naturalidad como ellos. Los entrenadores pueden apagar sus tel\u00e9fonos m\u00f3viles al menos el domingo despu\u00e9s de la salida durante un d\u00eda o un d\u00eda y medio hasta la pr\u00f3xima sesi\u00f3n de entrenamiento. jugador de todos modos. Pero los gerentes nunca. \u201cHay muchos que nunca se han tomado un solo d\u00eda de vacaciones sin pasar la mitad del d\u00eda en su celular\u201d<\/cite>es[llamado<\/p>\n El hecho de que las ventas en el f\u00fatbol profesional casi se hayan duplicado en la \u00faltima d\u00e9cada y la importancia de las redes sociales se haya multiplicado no ha perjudicado econ\u00f3micamente a los directivos, pero les est\u00e1 costando calidad de vida. Y en alg\u00fan momento llega el momento en que incluso el mejor salario no es una compensaci\u00f3n por no poder desconectar en absoluto. <\/p>\n En una entrevista con la revista comercial “Kicker”, Felix Magath revel\u00f3 cu\u00e1nto absorbe este trabajo una sola persona. El maestro artesano del FC Bayern y del VfL Wolfsburg, que por momentos llev\u00f3 todas las riendas en sus manos como un general inexpugnable como t\u00e9cnico y entrenador del VfL Wolfsburg y m\u00e1s tarde tambi\u00e9n del FC Schalke 04, habl\u00f3 por primera vez de no poder resistir la presi\u00f3n nunca m\u00e1s. “Despu\u00e9s de mi etapa en el Schalke en 2011, claramente ten\u00eda s\u00edntomas y estaba al borde del agotamiento”.<\/cite>dijo Magath. <\/p>\n “Durante un a\u00f1o tuve que defenderme constantemente de las cr\u00edticas all\u00ed, a pesar de los grandes \u00e9xitos como el segundo puesto en la Bundesliga. Eso me rompi\u00f3”. <\/cite>Luego tuvo discusiones intensas con un profesor en Tutzing en la Cl\u00ednica de Psiquiatr\u00eda, Psicoterapia y Psicosom\u00e1tica, quien lo habr\u00eda ayudado. “Entonces puedo entender que Eberl estaba bastante agotado”<\/cite>explic\u00f3 la mujer de 68 a\u00f1os: “Todo es p\u00fablico. No est\u00e1s protegido, pero te usan como juego limpio”.<\/cite><\/p>\n Aparte del hecho de que Magath no trat\u00f3 a sus jugadores ni a sus compa\u00f1eros de equipo con guantes de seda, su simpat\u00eda por el maestro de obras de M\u00f6nchengladbach debe hacernos aguzar el o\u00eddo. En realidad, en una inspecci\u00f3n m\u00e1s cercana, tambi\u00e9n es sorprendente que en esta posici\u00f3n el riesgo de agotamiento, que Ralf Rangnick, por ejemplo, sufri\u00f3 como entrenador en jefe del FC Schalke 04 que influy\u00f3 en todas las \u00e1reas, se discute tan raramente. <\/p>\n \u00bfPorque se interpreta entonces como un signo de debilidad en las muchas negociaciones que los gerentes inevitablemente deben realizar? \u00bfO porque simplemente tienen que alejar esa presi\u00f3n? Escuchamos de la Bundesliga que hay otro desarrollo que ha aumentado el riesgo de estr\u00e9s: la cantidad de empleados no solo en el equipo sino tambi\u00e9n en la oficina ha crecido constantemente.<\/p>\n M\u00e1s gente, m\u00e1s problemas. “Y cada vez menos personas se atreven a tomar decisiones. Al final, est\u00e1s en mi oficina”.<\/cite>, dice un director deportivo. Detr\u00e1s de escena, se sugiere si los gerentes no deber\u00edan permitirse al menos un corto per\u00edodo de tiempo despu\u00e9s del per\u00edodo de transferencia en el verano a partir del 1 de septiembre, cuando todos pueden irse de vacaciones y realmente desconectarse. Una especie de pacto de caballeros como autoprotecci\u00f3n.<\/p>\n Karl-Heinz Rummenigge, antiguo director ejecutivo del FC Bayern, que dej\u00f3 vacante su cargo en la junta, dijo recientemente que su vida es, como es l\u00f3gico, menos emocionante, menos estresante. “Cuando par\u00e9 a mediados del a\u00f1o pasado, fui a mi isla favorita de Sylt durante ocho semanas para contrarrestar los posibles s\u00edntomas de abstinencia”.<\/cite> Porque estar a los mandos del poder, disfrutar de los reflectores del \u00e9xito, tambi\u00e9n puede ser adictivo. <\/p>\n Al igual que Heribert Bruchhagen, quien, tras dejar el Eintracht Frankfurt en el verano de 2016, sucumbi\u00f3 a la tentaci\u00f3n menos de seis meses despu\u00e9s de ser nombrado director general de Hamburger SV. El East Westphalian pag\u00f3 un alto precio por esto y se dirig\u00eda al primer descenso de la historia de la Bundesliga cuando HSV se separ\u00f3 de \u00e9l en la primavera de 2018. Desde entonces, Bruchhagen no ha asumido ning\u00fan papel operativo. A la edad de 73 a\u00f1os, aparentemente se dio cuenta de que la vida puede ser buena incluso en la jubilaci\u00f3n. Otros deber\u00edan desempe\u00f1ar el papel de gestor de crisis. <\/p>\n<\/div>\nJ\u00f6rg Schmadtke tambi\u00e9n quiere salir de la rueda de h\u00e1mster, como Max Eberl<\/h2>\n
La liga pierde cifras formativas<\/h2>\n
La disponibilidad constante es molesta<\/h2>\n
Felix Magath tambi\u00e9n ha dado la voz de alarma<\/h2>\n
M\u00e1s dinero, m\u00e1s empleados, m\u00e1s responsabilidad<\/h2>\n
Karl-Heinz Rummenigge disfruta de la libertad<\/h2>\n