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Netflix generalmente permite ver atracones de nuevos lanzamientos
\n Gran rotaci\u00f3n de clientes en el primer trimestre de 2022
\n \u00bfCambiar el modelo de publicaci\u00f3n?<\/p>\n
El proveedor de transmisi\u00f3n Netflix generalmente lanza nuevas series directamente como una temporada completa para brindar a sus clientes la opci\u00f3n de “observar compulsivamente”, es decir, ver varios episodios de una serie de una sola vez. Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda se ha movido cada vez m\u00e1s hacia la incorporaci\u00f3n de escuadrones a la plataforma en dos partes separadas.\n<\/p>\n
Netflix tambi\u00e9n sigue actualmente esta estrategia con la cuarta temporada de la serie de misterio “Stranger Things”. La popular producci\u00f3n interna de Netflix se estrenar\u00e1 en dos partes. La primera parte con siete episodios se estren\u00f3 el 27 de mayo y rompi\u00f3 r\u00e9cords seg\u00fan “CNBC”: con casi 287 millones de horas de audiencia, fue el mayor fin de semana de estreno de un programa en ingl\u00e9s en la plataforma. Los dos episodios restantes aterrizar\u00e1n en la plataforma el 1 de julio.
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Sin embargo, las \u00faltimas cifras trimestrales del gigante del streaming revelaron el problema al que se enfrenta actualmente el grupo. El crecimiento de las suscripciones en Netflix no solo se estanc\u00f3 en el primer trimestre de 2022, sino que la empresa incluso perdi\u00f3 clientes por primera vez en diez a\u00f1os. Con 221,6 millones de suscriptores, el proveedor tiene ahora casi 200.000 clientes menos. Si bien parte del desgaste se explica por la salida del negocio ruso en respuesta a la guerra en Ucrania, que elimin\u00f3 700.000 cuentas, incluso con los 500.000 nuevos suscriptores, Netflix habr\u00eda estado muy por debajo de sus objetivos. En consecuencia, el grupo formul\u00f3 su pron\u00f3stico para el segundo trimestre como parte de la presentaci\u00f3n del balance e incluso asume que se ir\u00e1n 2,5 millones de clientes.\n<\/p>\n
Adem\u00e1s, cada vez m\u00e1s competidores irrumpen en el mercado del streaming. Despu\u00e9s de que Netflix apareciera como una empresa de alquiler de DVD en los primeros a\u00f1os de operaciones comerciales, se agreg\u00f3 el negocio de transmisi\u00f3n en 2007. En ese momento, el grupo ten\u00eda la supremac\u00eda en el campo. Mientras tanto, sin embargo, los rivales Amazon, Disney, Apple y Sky tambi\u00e9n est\u00e1n tratando de captar clientes. Con AMC+ y Paramount+, pronto se agregar\u00e1n dos competidores m\u00e1s.<\/p>\n
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Para controlar estos problemas y mantener a los clientes durante un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo, el proveedor de transmisi\u00f3n pronto podr\u00eda desviarse de su estrategia de atracones, seg\u00fan CNBC. Ya se ha dado un primer paso en esta direcci\u00f3n con la divisi\u00f3n de escuadrones individuales que, sin embargo, tambi\u00e9n se justificaba con los retrasos provocados por la pandemia. \u201cLa divisi\u00f3n de los escuadrones fue en realidad por una raz\u00f3n pr\u00e1ctica, que son los retrasos con COVID y todos estos proyectos que nos hicieron dividir algunos de los escuadrones\u201d, dijo el codirector ejecutivo Ted Sarandos en un comunicado a CNBC. “Pero descubrimos que a los fan\u00e1ticos les gustan ambos”. Actualmente no se reconoce una desviaci\u00f3n general de la estrategia original de lanzar temporadas completas a la vez, contin\u00faa la estaci\u00f3n de televisi\u00f3n. En su lugar, se deben tomar decisiones individuales. Hasta ahora, la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha probado transmisiones semanales, pero esto se ha limitado a transmisiones de realidad. Seg\u00fan el grupo, los suscriptores valoran la posibilidad de tener opciones gratuitas a la hora de ver series.
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Sin embargo, esta libertad tambi\u00e9n plantea un problema para Netflix, como se\u00f1ala Michael Pachter, analista de Wedbush, a CNBC. \u201cCon Netflix, es muy f\u00e1cil registrarse por tres a seis meses y luego volver por tres a seis meses\u201d, dijo el estratega. “Cuando ‘Stranger Things’ termine y ‘Ozark’ termine, \u00bfentonces qu\u00e9?”
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Sin embargo, esto muestra que Netflix ahora se encuentra en un entorno de mercado completamente diferente, como enfatiza el profesor de cultura pop Robert Thompson. “Cuando comenz\u00f3 Netflix, realmente ten\u00eda el campo para s\u00ed mismo”, dijo. “Una de las razones por las que comenzaron a hacer atracones fue para que la gente hablara y realmente lanzaran sus nuevos programas originales. Tuvieron \u00e9xito en eso. Pero ahora es un caso muy diferente”. Cada vez se agotan m\u00e1s licencias para contenidos de otros estudios. Disney, por ejemplo, retir\u00f3 sus pel\u00edculas y series de la plataforma antes de que el grupo medi\u00e1tico lanzara su propio servicio de streaming Disney+. Por lo tanto, Netflix ahora se est\u00e1 enfocando m\u00e1s en las producciones internas.
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Competidores como Disney+, Hulu y HBO Max tambi\u00e9n ya est\u00e1n adoptando la estrategia de lanzar un episodio de una temporada por semana, cuyo objetivo es mantener a los suscriptores en la plataforma. Disney, en particular, retiene a los clientes con la opci\u00f3n de renovar su suscripci\u00f3n mes a mes o pedir el paquete anual. Las producciones internas de las franquicias “Star Wars” y “Marvel” tambi\u00e9n mantienen contentos a los suscriptores. “Est\u00e1 absolutamente bien decir: ‘Somos disruptores, pero hay cosas que nuestros competidores est\u00e1n haciendo que admiramos y respetamos y que creemos que est\u00e1n haciendo bien'”, dijo Pachter. “Eso no es excusa”. Entonces, si Netflix no quiere adoptar el ritmo de publicaci\u00f3n semanal de Disney +, tambi\u00e9n es concebible recogerlo de Amazon. La compa\u00f1\u00eda de pedidos por correo saca tres nuevos episodios a la semana para algunas de sus propias producciones.
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Entonces, mientras los servicios de la competencia con estrategias de publicaci\u00f3n ampliadas mantienen el contenido de los clientes durante todo el a\u00f1o, Netflix necesita retroalimentar muchas m\u00e1s de sus propias producciones para brindarles a sus suscriptores una sensaci\u00f3n similar, dijo Pachter a la emisora \u200b\u200b\u200b\u200bestadounidense. \u201cEl volumen de datos de Netflix significa que necesitan producir m\u00e1s contenido para minimizar la rotaci\u00f3n\u201d, dijo el estratega. “Creo que tendr\u00e1n mucho m\u00e1s \u00e9xito si se enfocan en m\u00e1s calidad que m\u00e1s cantidad”. Esta es tambi\u00e9n la opini\u00f3n de Peter Csathy de la consultora Creative Media. “En lugar de tirar todos los t\u00edtulos a la pared para ver qu\u00e9 se queda con los consumidores, conc\u00e9ntrese en las franquicias y las marcas conocidas”, dijo el fundador y presidente a CNBC. “Las apuestas m\u00e1s inteligentes son aquellas que tienen un perfil alto y una audiencia constante”.
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Todav\u00eda no se sabe si Netflix realmente cambiar\u00e1 su modelo de publicaci\u00f3n. Sin embargo, el analista de medios y transmisi\u00f3n Dan Rayburn cree que esto es poco probable. \u201cCreo que la gente olvida en nuestra industria que no hay una talla \u00fanica para todos\u201d, dijo el experto a CNBC. “No creo que Netflix diga que se detendr\u00e1n los atracones”. Es m\u00e1s probable que el proveedor de transmisi\u00f3n agregue otros planes de distribuci\u00f3n, como una suscripci\u00f3n con publicidad que el co-CEO Reed Hastings anunci\u00f3 recientemente.
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Sin embargo, seg\u00fan Csathy, uno no debe sacar conclusiones precipitadas sobre el curso de acci\u00f3n de Netflix. La compa\u00f1\u00eda siempre es buena para las sorpresas: “Con Netflix u otros proveedores, se aplica lo siguiente: nunca digas nunca”, dijo el jefe de Creative Media a la emisora. “Al igual que dijeron ‘de ninguna manera, sin anuncios’, no asuma que la visualizaci\u00f3n compulsiva es para siempre”.\n<\/p>\n
Redacci\u00f3n finanzen.net<\/p>\n
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Sin datos<\/p>\n<\/div>\n
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