{"id":229148,"date":"2022-06-26T08:30:54","date_gmt":"2022-06-26T08:30:54","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/eric-johnson-de-jsr-animo-a-las-personas-a-que-me-digan-exactamente-como-piensan\/"},"modified":"2022-06-26T08:30:55","modified_gmt":"2022-06-26T08:30:55","slug":"eric-johnson-de-jsr-animo-a-las-personas-a-que-me-digan-exactamente-como-piensan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/eric-johnson-de-jsr-animo-a-las-personas-a-que-me-digan-exactamente-como-piensan\/","title":{"rendered":"Eric Johnson de JSR: &#8220;Animo a las personas a que me digan exactamente c\u00f3mo piensan&#8221;"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div data-attribute=\"article-content-body\">\n<p>Cuando Eric Johnson asumi\u00f3 el mando del proveedor l\u00edder de semiconductores JSR hace tres a\u00f1os, plane\u00f3 dividir su tiempo entre su Estados Unidos natal y la sede de la empresa en Tokio.  El objetivo era aprovechar su experiencia en la gesti\u00f3n de sus operaciones en EE. UU. para hacer crecer la presencia global del grupo. <\/p>\n<p>Pero los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os cambiar\u00edan dr\u00e1sticamente esos planes.<\/p>\n<p>Solo unas semanas despu\u00e9s de su trabajo, en medio de una disputa con Se\u00fal, Jap\u00f3n prohibi\u00f3 las exportaciones a Corea del Sur de fotoprotectores, las capas delgadas de material que se utilizan para transferir patrones de circuitos a obleas de semiconductores.  Johnson&#8217;s JSR es el principal proveedor mundial del material: tiene hasta el 40 por ciento del mercado, que se espera que tenga un valor de 14.200 millones de d\u00f3lares para 2029. Sus clientes van desde Samsung hasta TSMC de Taiw\u00e1n, el fabricante de chips por contrato m\u00e1s grande del mundo. <\/p>\n<p>Johnson dice que us\u00f3 la &#8220;infraestructura global&#8221; de JSR para navegar la disputa entre Corea del Sur, donde la compa\u00f1\u00eda tiene grandes clientes, y Tokio, &#8220;sin entrar en conflicto con ninguna de las preocupaciones del gobierno japon\u00e9s&#8221;.<\/p>\n<p>Luego, en 2020, el comienzo de la pandemia desorganiz\u00f3 las cadenas de suministro mundiales, lo que provoc\u00f3 retrasos en la producci\u00f3n de productos electr\u00f3nicos.  Johnson estaba castigado en Tokio. <\/p>\n<aside class=\"n-content-recommended--single-story\">\n<h2 class=\"n-content-recommended__title\">Recomendado<\/h2>\n<div class=\"o-teaser o-teaser--package o-teaser--small o-teaser--stacked o-teaser--has-image js-teaser\" data-id=\"48ed489b-26d8-47f0-b281-a23d525f4157\">\n<div class=\"o-teaser__image-container js-teaser-image-container\">\n<div class=\"o-teaser__image-placeholder\" style=\"padding-bottom:56.2500%\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/aside>\n<p>Pero posiblemente la tarea m\u00e1s dif\u00edcil a la que se enfrent\u00f3 fue lidiar con el negocio original de elast\u00f3meros de la empresa, centrado en la fabricaci\u00f3n de caucho sint\u00e9tico para neum\u00e1ticos.  Hab\u00eda dejado de ser competitivo, pero segu\u00eda consumiendo los recursos que se necesitaban para las operaciones de semiconductores de capital intensivo.<\/p>\n<p>\u201cNo pudimos alimentar adecuadamente a todos esos negocios\u201d, dice Johnson en la sede central de JSR en el centro de Tokio.  Sostiene una gran oblea de silicio redonda frente a \u00e9l y su rostro se ilumina mientras explica la ingenier\u00eda detr\u00e1s de la \u00faltima tecnolog\u00eda de semiconductores.  \u201cPero tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de mentalidad organizacional, se pueden ver dos culturas divergentes.  Y en el enfoque de gesti\u00f3n, estaban ocurriendo dos tipos diferentes de negocios\u201d, agrega, comparando el negocio del caucho de lento crecimiento, en su mayor\u00eda nacional, con segmentos globales de mayor crecimiento que involucran materiales semiconductores y dispositivos biom\u00e9dicos.<\/p>\n<p>Deshacerse de un negocio sobre el que se hab\u00eda construido cualquier empresa no ser\u00eda f\u00e1cil en ning\u00fan pa\u00eds.  Pero lograrlo en Jap\u00f3n, por parte de un extranjero en medio del caos de semiconductores inducido por una pandemia, seguramente generar\u00eda enormes desaf\u00edos, desde la posible resistencia del personal hasta la oposici\u00f3n de los clientes y accionistas. <\/p>\n<p>Incluso sin estas presiones, los ejecutivos extranjeros no siempre lo han tenido f\u00e1cil en Jap\u00f3n.  Los ejemplos van desde Carlos Ghosn de Nissan y su infame escape del pa\u00eds en una caja, hasta m\u00e1s recientemente algunos altos ejecutivos estadounidenses y brit\u00e1nicos en la corredur\u00eda SMBC Nikko que han sido acusados \u200b\u200bde manipulaci\u00f3n del mercado.  Pero desde el principio, Johnson rest\u00f3 importancia a cualquier idea de que ser extranjero fuera un factor en su liderazgo.<\/p>\n<p>\u201cA menudo se supone que se contrata a un director ejecutivo no japon\u00e9s para desbaratar una organizaci\u00f3n.  Ese no fue el caso en absoluto en este escenario.  He estado en JSR durante 20 a\u00f1os, y cuando JSR comenz\u00f3 a trabajar en la transici\u00f3n en busca del pr\u00f3ximo director general, yo era parte de ese proceso\u201d, dice.  Johnson estudi\u00f3 ingenier\u00eda qu\u00edmica en Stanford y pas\u00f3 la primera etapa de su carrera en Nikon, antes de pasar a JSR para desarrollar un nuevo &#8220;negocio de ciencias de la vida&#8221; y dirigir sus operaciones en los EE. UU.<\/p>\n<blockquote class=\"n-content-pullquote n-content-pullquote--no-image\" aria-hidden=\"true\">\n<div class=\"n-content-pullquote__content\">\n<p>Obviamente no soy japon\u00e9s, pero aprecio el proceso que permite a las personas participar, con transparencia, para expresar cualquier inquietud que tengan. <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n<p>Enfrentado al dilema que rodea al segmento de caucho, Johnson dice que la clave para \u00e9l fue adoptar un enfoque org\u00e1nico y trabajar desde el problema hasta la soluci\u00f3n con una mente abierta.  Primero, su equipo se concentr\u00f3 en tratar de reestructurar el negocio, decidi\u00e9ndose luego a buscar un comprador \u201cque les permita conseguir la inversi\u00f3n\u201d. <\/p>\n<p>Johnson centr\u00f3 su enfoque en dos elementos cr\u00edticos para hacer cualquier cosa en una organizaci\u00f3n japonesa: <em>nemawashi<\/em> y <em>cari\u00f1o<\/em>.  El primero se refiere a un proceso, a menudo lento y arduo, de generar consenso y ventilar agravios. <em>Honne<\/em> significa alguien que dice lo que piensa: una cualidad que a menudo escasea en las corporaciones japonesas, especialmente en las m\u00e1s grandes, que pueden volverse altamente pol\u00edticas y aisladas, divididas por rivalidades internas. <\/p>\n<p>\u201cSoy objeto de burlas.  Mucha gente dice que mi expresi\u00f3n japonesa favorita es <em>cari\u00f1o<\/em>.  .  .  Animo a las personas a que me digan exactamente c\u00f3mo piensan y conf\u00edan en m\u00ed lo suficiente como para poder hacerlo\u201d, dice Johnson.<\/p>\n<p>Para ganarse su confianza, se mud\u00f3 a Jap\u00f3n para concentrarse en la reorganizaci\u00f3n.  \u201cNecesitaba asegurarme de estar conectado muy de cerca con las personas que se ver\u00edan m\u00e1s afectadas por esto.  .  .  poder pararme all\u00ed directamente, darles respuestas muy abiertas y honestas sobre c\u00f3mo llegamos a estas decisiones\u201d. <\/p>\n<p>Agrega que el Ministerio de Econom\u00eda, Comercio e Industria (Meti), que sigue de cerca a los l\u00edderes de la industria, especialmente en \u00e1reas sensibles, ha sido \u201cparte de la discusi\u00f3n\u201d, aunque \u201cnunca dijeron: haz esto o haz aquello\u201d. . <\/p>\n<p>Tratar con los clientes y otras &#8220;partes interesadas&#8221; tambi\u00e9n fue una parte clave del proceso, dice.  \u201cTrajimos la discusi\u00f3n de manera muy transparente a todas las personas que ten\u00edan inter\u00e9s, incluidos algunos clientes importantes tambi\u00e9n: esas relaciones se remontan y, obviamente, el valor del negocio depende de ellos, y tambi\u00e9n nuestra reputaci\u00f3n depende de c\u00f3mo se sienten al respecto. .\u201d <\/p>\n<p>El equipo de Johnson pas\u00f3 m\u00e1s de un a\u00f1o de conversaciones con decenas de empresas diferentes, y finalmente se decidi\u00f3 por la refiner\u00eda japonesa Eneos.  JSR complet\u00f3 la venta de su negocio de elast\u00f3meros en abril con un valor empresarial de 115.000 millones de yenes (845 millones de d\u00f3lares). <\/p>\n<p>A pesar de muchos factores en juego, Eneos no fue una elecci\u00f3n dif\u00edcil, dice Johnson.  \u201cMarcaron muchas casillas, principalmente porque brindar\u00edan la mejor oportunidad para que este negocio prospere.  Hicieron que nuestro cliente se sintiera mucho m\u00e1s c\u00f3modo, y Meti se sinti\u00f3 mucho m\u00e1s c\u00f3moda con ese escenario\u201d.  Agrega que cuando finalmente lleg\u00f3 la decisi\u00f3n, \u201cya \u200b\u200bhab\u00eda consenso\u201d. <\/p>\n<p>\u201cObviamente no soy japon\u00e9s, pero aprecio el proceso que permite a las personas participar, con transparencia, expresar cualquier inquietud que tengan y depende de m\u00ed tomar una decisi\u00f3n.  Pero nunca sent\u00ed que ten\u00eda que empujar esta cosa por la garganta de nadie\u201d, dice.<\/p>\n<div class=\"n-content-layout\" data-layout-name=\"card\" data-layout-width=\"inset-left\">\n<div class=\"n-content-layout__container\">\n<h2 id=\"three-questions-for-eric-johnson-0\" class=\"n-content-heading-4\">Tres preguntas para Eric Johnson<\/h2>\n<div class=\"n-content-layout__slot\" data-slot-width=\"true\">\n<p><strong>\u00bfQui\u00e9n es tu h\u00e9roe de liderazgo?<\/strong><\/p>\n<p>Como h\u00e9roe, la primera persona en la que pienso es en Nelson Mandela.  \u00c9l personific\u00f3 el ideal de que el liderazgo no se trata de uno mismo, sino de las personas a las que sirve, y estaba literalmente dispuesto a dar su vida por esas personas.  Eso es verdaderamente heroico.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 ser\u00edas si no fueras un CEO?<\/strong><\/p>\n<p>La respuesta pr\u00e1ctica es que ser\u00eda ingeniero.  Disfruto aprendiendo c\u00f3mo funcionan las cosas y tratando de mejorarlas, pero si dejo volar un poco mi imaginaci\u00f3n, dir\u00eda que soy un guardaparque nacional.  Realmente disfruto el senderismo y la idea de poder trabajar y proteger los entornos naturales es genial.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l fue la primera lecci\u00f3n de liderazgo que aprendiste?<\/strong><\/p>\n<p>La decisi\u00f3n es importante.  Pero debe llegar al final del proceso, despu\u00e9s de permitir un flujo de informaci\u00f3n real y abierto.  Las buenas noticias siempre son divertidas de escuchar, pero es mucho m\u00e1s importante permitir que las malas noticias y las cr\u00edticas fluyan libre y r\u00e1pidamente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>La capacidad de tener una conversaci\u00f3n tan abierta sobre un tema muy delicado fue posible gracias a un alto grado de confianza entre los ejecutivos y una estructura de gobierno eficaz.  \u201cEs importante que el gobierno de JSR haya sido muy progresivo desde el principio y es algo que nos tomamos muy en serio.  Nos aseguramos de tener una junta que funcione muy bien\u201d, dice Johnson. <\/p>\n<p>Los analistas que cubren las acciones, como Miyamoto Go de SMBC Nikko, est\u00e1n de acuerdo y se\u00f1alan a cuatro miembros externos poderosos y bien informados de la junta y un precio de las acciones que se ha m\u00e1s que duplicado de alrededor de Y1,500 a alrededor de Y3,500 desde que Johnson se hizo cargo de la compa\u00f1\u00eda. . <\/p>\n<p>Johnson enfatiza que el ADN de JSR contiene la capacidad de \u201creinventarse a s\u00ed mismo cada dos a\u00f1os\u201d con el ciclo de innovaci\u00f3n en la industria de los semiconductores, donde existe una intensa presi\u00f3n para crear continuamente chips m\u00e1s peque\u00f1os.  \u00c9l enfatiza la necesidad de ser adaptable mientras se siente &#8220;c\u00f3modo siendo inc\u00f3modo&#8221;.<\/p>\n<p>Cuando comienza a hablar sobre las nuevas inversiones que JSR est\u00e1 realizando en computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, aparece el ingeniero que hay en \u00e9l.  \u201cNo existe un modelo de negocio para la tecnolog\u00eda cu\u00e1ntica en este momento.  Si alguien me pidiera que justificara estas inversiones, no podr\u00eda hacerlo.  Como cualquier exponencial, puede estar en una parte plana, pero se inclinar\u00e1 muy r\u00e1pidamente\u201d, dice.  \u201cLiteralmente, puede tomar problemas que hoy no tienen soluci\u00f3n en el espacio de la ciencia de los materiales y optimizarlos y encontrar nuevas oportunidades.  Ese es un ejemplo de c\u00f3mo pensamos\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/a0221a0d-6614-4d1a-99de-c2b4d1bc6d71\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando Eric Johnson asumi\u00f3 el mando del proveedor l\u00edder de semiconductores JSR hace tres a\u00f1os, plane\u00f3 dividir su<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":229149,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[11651,440,82895,14292,5309,4856,82894,246,1540,9681],"class_list":["post-229148","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-animo","tag-como","tag-digan","tag-eric","tag-exactamente","tag-johnson","tag-jsr","tag-las","tag-personas","tag-piensan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/229148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=229148"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/229148\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/229149"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=229148"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=229148"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=229148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}