Este art\u00edculo es una versi\u00f3n en sitio de nuestro bolet\u00edn de Moral Money. Inscribirse aqu\u00ed<\/a> para recibir el bolet\u00edn de noticias directamente en su bandeja de entrada.<\/p>\n Visite nuestro centro de Moral Money para conocer las \u00faltimas noticias, opiniones y an\u00e1lisis de ESG de todo el FT <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Hace poco m\u00e1s de tres d\u00e9cadas, Chrystia Freeland y yo comenzamos nuestras carreras como reporteros novatos para el Financial Times en la antigua Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica. Freeland, de ascendencia ucraniano-canadiense, se estableci\u00f3 inicialmente en Kiev; Estuve en las rep\u00fablicas b\u00e1lticas y Asia central. Sin embargo, a menudo pas\u00e1bamos el rato juntos en los bares desali\u00f1ados de Mosc\u00fa en esos d\u00edas tumultuosos, archivando despachos sobre el colapso del sistema sovi\u00e9tico.<\/p>\n C\u00f3mo cambian los tiempos. O tal vez no. Hoy Freeland es viceprimer ministro y ministro de finanzas de Canad\u00e1. Pero la semana pasada, reaviv\u00f3 sus habilidades de escritura con una columna de FT que argumentaba que, dado que \u201cla valiente Ucrania es el l\u00edder moral del mundo libre. . . Rusia no puede abrir fuego contra nuestro sistema al mismo tiempo que disfruta de sus frutos\u201d.<\/p>\n Pero, \u00bflas empresas occidentales est\u00e1n dispuestas a hacerse da\u00f1o negando a Rusia estos \u201cfrutos\u201d comerciales? Ya han surgido cuatro nuevas plataformas para permitir que los inversores y los consumidores realicen un seguimiento de la respuesta de manera m\u00e1s consistente: hemos resumido las herramientas principales a continuaci\u00f3n. Esta es la transparencia digital y la supervisi\u00f3n colaborativa en el trabajo de una manera que era completamente inimaginable hace tres d\u00e9cadas, y probablemente contribuy\u00f3 a la sorprendente respuesta de compa\u00f1\u00edas como Mastercard y Visa.<\/p>\n Entonces, \u00bfeste descuido har\u00e1 una diferencia? \u00bfEs una buena idea? Nos encantar\u00eda escuchar sus opiniones. <\/p>\n El bolet\u00edn de hoy analiza c\u00f3mo las empresas est\u00e1n respondiendo a la crisis de Ucrania, as\u00ed como otra consecuencia de la invasi\u00f3n: el aumento de los precios de los alimentos dificultar\u00e1 que las organizaciones ben\u00e9ficas mundiales aborden la hambruna en otros lugares. Tambi\u00e9n exploramos el auge de la inversi\u00f3n privada en las energ\u00edas renovables estadounidenses y un informe de Mellody Hobson de Ariel Capital sobre los errores de las empresas con respecto a la diversidad. sigue leyendo \u2014Gillian Tett<\/em><\/p>\n \t\t\t\tDanone dijo que continuar\u00eda vendiendo productos l\u00e1cteos frescos y alimentos para beb\u00e9s en Rusia \u00a9 REUTERS \u00bfQu\u00e9 es lo socialmente responsable que debe hacer una multinacional que opera en Rusia en este momento? Para muchos occidentales, la respuesta es clara: salir, porque jugar cualquier papel en la econom\u00eda de Rusia solo ayuda a Vladimir Putin. Incluso los cr\u00edticos ac\u00e9rrimos de Big Oil y Big Tech han aplaudido la decisi\u00f3n de BP de poner fin a su empresa conjunta rusa o los movimientos de Apple para detener las ventas de iPhone en un pa\u00eds que de repente se convirti\u00f3 en un estado paria. Puede encontrar recuentos de qui\u00e9n ha hecho qu\u00e9 en El buen vest\u00edbulo<\/a>, solo capital<\/a>los C\u00e1mara de Comercio de EE.UU.<\/a> y Escuela de Administraci\u00f3n de Yale<\/a>.<\/p>\n Esperamos que los grupos de bienes de consumo lideren la respuesta corporativa a la mayor\u00eda de las crisis. Sin embargo, en el momento de escribir este art\u00edculo, algunas de las marcas m\u00e1s importantes, como Coca-Cola, McDonald’s y Pepsi, por ejemplo, han guardado silencio sobre sus planes para Rusia. Descubrir por qu\u00e9 ha sido dif\u00edcil (muchas llamadas de reporteros no han sido devueltas), pero un observador cercano argument\u00f3 que deber\u00edamos pensar en las respuestas de las empresas en tres cubos. <\/p>\n Est\u00e1n aquellos como BP cuyas inversiones rusas estaban tan entrelazadas con el gobierno que eran inevitablemente t\u00f3xicas; otros como Apple con operaciones bastante peque\u00f1as podr\u00edan irse con relativa facilidad; pero un tercer grupo tiene miles de empleados rusos y cientos de miles de consumidores rusos. Tambi\u00e9n son partes interesadas (ver La explicaci\u00f3n de Danone<\/a> de por qu\u00e9 planea seguir vendiendo alimentos para beb\u00e9s).<\/p>\n La teor\u00eda de los tres cubos no explica, por ejemplo, por qu\u00e9 los grupos de art\u00edculos de lujo tardaron tanto en cerrar en Rusia. Pero deja entrever la alarma que los ejecutivos expresan en privado sobre los riesgos que enfrenta su gente en el pa\u00eds. <\/p>\n De cualquier manera, se est\u00e1 acumulando presi\u00f3n sobre las marcas de consumo para que se unan a la estampida corporativa de Rusia. Las campa\u00f1as de boicot est\u00e1n en ebullici\u00f3n en las redes sociales y el Fondo Com\u00fan de Jubilaci\u00f3n del Estado de Nueva York, valorado en 280.000 millones de d\u00f3lares, inst\u00f3 el viernes a McDonald’s, PepsiCo y otros a considerar retirarse. <\/p>\n El negocio debe estar a la altura del momento como lo ha hecho la gente de Ucrania, exjefe de Unilever Paul Polman escribi\u00f3<\/a> este fin de semana. Su sucesor ha condenado la invasi\u00f3n de Rusia como \u201cun brutal acto de guerra\u201d, pero por ahora el veredicto estilo sem\u00e1foro de The Good Lobby sobre la respuesta de Unilever es rojo, por \u201cblanqueo\u201d o \u201ccomplicidad\u201d.<\/p>\n El asalto de Rusia a Ucrania ha desatado innumerables complejidades para las multinacionales y existe el riesgo de juzgarlas de manera demasiado simplista. Las respuestas de las empresas deben guiarse por principios claros. Sin embargo, a algunos les resulta claramente m\u00e1s dif\u00edcil que a otros decir p\u00fablicamente cu\u00e1les son esos principios. (Andrew Edgecliffe-Johnson)<\/em><\/p>\n \t\t\t\tUn ni\u00f1o yemen\u00ed con ayuda humanitaria, donada por el Programa Mundial de Alimentos \u00a9 AFP v\u00eda Getty Images La invasi\u00f3n de Ucrania ha provocado un fren\u00e9tico debate la semana pasada sobre las perspectivas de los precios de la energ\u00eda. Ahora el mundo se est\u00e1 dando cuenta de otro gran problema: Ucrania es una fuente tan importante de productos b\u00e1sicos como cereales y ma\u00edz que el conflicto tambi\u00e9n aumentar\u00e1 los precios mundiales de los alimentos.<\/p>\n Esto tiene implicaciones desagradables para las instituciones multilaterales y los programas de filantrop\u00eda corporativa, ya que crear\u00e1 (a\u00fan) m\u00e1s estr\u00e9s para los pobres del mundo y socavar\u00e1 los esfuerzos para combatir la hambruna.<\/p>\n Las organizaciones de ayuda, que han estado luchando contra la crisis alimentaria en Afganist\u00e1n, Yemen y Etiop\u00eda durante los \u00faltimos seis meses, ya han comenzado a hacer sonar las alarmas. El viernes, el Programa Mundial de Alimentos advirti\u00f3 que los hambrientos del mundo \u201cno pueden permitirse\u201d otra crisis. La organizaci\u00f3n ya est\u00e1 luchando para cubrir a las poblaciones vulnerables con los niveles actuales de financiaci\u00f3n. Si no se aumenta la financiaci\u00f3n, podr\u00eda producirse un nuevo desastre humanitario mundial. <\/p>\n \u201cEs terrible. Eran [already] mirando un aumento de precios de aproximadamente entre $ 60mn y $ 75mn m\u00e1s por mes [in our existing aid programmes]\u201d, dijo a Moral Money Shaza Moghraby, oficial de prensa y defensa del PMA. <\/p>\n El viernes, la ONU inform\u00f3 que su \u00edndice de alimentos hab\u00eda alcanzado un r\u00e9cord, casi un 4 por ciento m\u00e1s que en enero. Sin embargo, es probable que esto aumente a\u00fan m\u00e1s. Actualmente, Rusia y Ucrania son responsables del 29 % del comercio mundial de trigo, el 19 % del ma\u00edz mundial y el 80 % de las exportaciones mundiales de aceite de girasol. Es probable que la continua interrupci\u00f3n de la producci\u00f3n empuje los precios de los alimentos a niveles no vistos en la \u00faltima d\u00e9cada, como escribi\u00f3 nuestro colega Emiko Terazono. <\/p>\n Lo que empeora a\u00fan m\u00e1s el desaf\u00edo es que la crisis de Ucrania podr\u00eda desviar la atenci\u00f3n de los donantes de los puntos cr\u00edticos existentes, particularmente en el \u00e1mbito de la filantrop\u00eda corporativa. Y esto llega en un momento en que la crisis del covid-19 ya ha socavado las econom\u00edas de muchas regiones pobres, acabando con los avances previos en atenci\u00f3n m\u00e9dica y desarrollo, advirti\u00f3 repetidamente el Banco Mundial.<\/p>\n \u201cDurante los \u00faltimos siete a\u00f1os, hemos visto que ha habido un marcado aumento en las personas en posiciones de profunda inseguridad alimentaria\u201d, dijo Rob Vos, director del Instituto Internacional de Investigaci\u00f3n de Pol\u00edticas Alimentarias. \u201cLas organizaciones de ayuda como el PMA est\u00e1n en problemas. Su capacidad para comprar alimentos se ver\u00e1 limitada por el aumento del precio de los alimentos. . .[and]cuando los precios de la energ\u00eda suben, tambi\u00e9n empujan los precios de las materias primas, por lo que es una tormenta perfecta. La a\u00f1adidura adicional es que los precios de los fertilizantes tambi\u00e9n est\u00e1n subiendo, lo que plantea problemas para los agricultores\u201d. <\/p>\n El resultado final: incluso cuando el mundo se tambalea por los horrores en Ucrania, y se apresura a ofrecer alimentos, medicinas y otra ayuda, los donantes no pueden darse el lujo de ignorar otros lugares del mundo que lo necesitan. Muchas de estas naciones ya no est\u00e1n en los titulares, y necesitan atenci\u00f3n continua precisamente porque<\/em> son menos visibles. (Kristen Talman y Gillian Tett)<\/em><\/p>\n \t\t\t\tMicrosoft es una de las empresas tecnol\u00f3gicas que se centra en las compras de energ\u00eda renovable \u00a9 Bloomberg Las empresas estadounidenses, incluidas Microsoft, Amazon, Alphabet y Meta, compraron una cantidad r\u00e9cord de energ\u00eda renovable en 2021, lo que impuls\u00f3 el crecimiento de la inversi\u00f3n y el consumo de energ\u00eda renovable. de acuerdo a<\/a> un informe anual publicado el viernes por BloombergNEF y el Business Council for Sustainable Energy.<\/p>\n Las grandes empresas compran cada vez m\u00e1s contratos a largo plazo de electricidad renovable. Los acuerdos corporativos de compra de energ\u00eda para energ\u00eda limpia totalizaron un r\u00e9cord de 17 GW en 2021, frente al r\u00e9cord anterior de 14 GW en 2019. Las cuatro empresas de tecnolog\u00eda mencionadas en el informe representaron 9,8 GW de compras de energ\u00eda renovable (a modo de comparaci\u00f3n, la ciudad de Nueva York utiliza hasta 11,5 GW de electricidad al d\u00eda<\/a>).<\/p>\n \u201cLa gran tecnolog\u00eda domin\u00f3 por completo la compra de energ\u00eda limpia en los Estados Unidos\u201d, dijo el informe.<\/p>\n En general, la energ\u00eda renovable represent\u00f3 el 21 por ciento del consumo de energ\u00eda de EE. UU. en 2021. Pero la energ\u00eda del carb\u00f3n aument\u00f3 hasta el 22 por ciento del total, el primer aumento anual en la generaci\u00f3n de carb\u00f3n desde 2014, seg\u00fan el informe. Sin embargo, “es probable que este aumento en la generaci\u00f3n de carb\u00f3n sea de corta duraci\u00f3n” porque no se han puesto en funcionamiento nuevas plantas de carb\u00f3n en casi una d\u00e9cada.<\/p>\n Las emisiones de di\u00f3xido de carbono de EE. UU. tambi\u00e9n se recuperaron despu\u00e9s de una fuerte ca\u00edda durante la pandemia de 2020, aunque permanecieron un 4,4 % por debajo de los niveles de 2019.<\/p>\n Las compras corporativas de energ\u00eda renovable aumentar\u00e1n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os a medida que las empresas persigan objetivos de energ\u00eda 100% limpia, seg\u00fan el informe. Nueve grandes empresas m\u00e1s se uni\u00f3 a la promesa<\/a> para alcanzar ese objetivo el a\u00f1o pasado, incluidos Home Depot, Under Armour y DuPont.<\/p>\n Con el aumento de los costos del combustible convencional, combinado con las enormes sumas invertidas en proyectos de energ\u00eda renovable, se mantiene la esperanza de que el impulso de la transici\u00f3n energ\u00e9tica pueda superar la interrupci\u00f3n de la invasi\u00f3n rusa de Ucrania. (Patrick Temple-Oeste)<\/em><\/p>\n Los directores de Black Fortune 500 dijeron que a pesar del enfoque en la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n en el lugar de trabajo durante los \u00faltimos 18 meses, todav\u00eda est\u00e1n subrepresentados en las juntas corporativas, seg\u00fan una investigaci\u00f3n publicada por Ariel Investments. Sin embargo, sus contrapartes blancas sienten lo contrario. <\/p>\n La encuesta, que encuest\u00f3 a 151 directores corporativos negros, Latinx Fortune 500, expres\u00f3 los sentimientos de que Mellody Hobson, una mujer negra, se ha sentido como presidenta de Starbucks y directora de JPMorgan Chase.<\/p>\n \u201cLas empresas est\u00e1n lidiando con DEI y eso es una buena se\u00f1al\u201d, dijo Hobson, presidente y codirector de Ariel Investments, a Moral Money. \u201cEs una se\u00f1al de que el progreso est\u00e1 por llegar\u201d.<\/p>\n M\u00e1s de la mitad de los trabajadores varones blancos informaron que la raza recibi\u00f3 “demasiada atenci\u00f3n”, una opini\u00f3n compartida por solo el 3 por ciento de los directores no blancos.<\/p>\n Hobson encontr\u00f3 sorprendente que incluso una peque\u00f1a minor\u00eda de directores no blancos tuviera esa opini\u00f3n, pero agreg\u00f3 que las meras conversaciones sobre la diversidad de la junta “no son suficientes”.<\/p>\n \u201cEn los \u00faltimos 18 meses, la conversaci\u00f3n ha crecido, pero la medici\u00f3n del \u00e9xito debe mejorar\u201d, dijo Hobson. (kristen talman<\/em>)<\/p>\n Si has visto los acontecimientos en Ucrania con horror y quieres ayudar, vale la pena leer esto. pieza inteligente<\/a> en The Conversation de Beth Gazley de la Universidad de Indiana. Ella describe cinco puntos en los que cualquier empresa, fundaci\u00f3n o individuo debe pensar antes de enviar su dinero. (Consejo importante: no intente enviar ropa u otros art\u00edculos f\u00edsicos mientras las cadenas de suministro est\u00e9n tan obstruidas; puede que lo haga sentir bien, pero probablemente le genere m\u00e1s dolores de cabeza que una verdadera ayuda).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Debida diligencia<\/strong> \u2014 Las mejores historias del mundo de las finanzas corporativas. Inscribirse aqu\u00ed<\/a><\/p>\n Fuente de energ\u00eda<\/strong> \u2014 Noticias, an\u00e1lisis e informaci\u00f3n privilegiada sobre energ\u00eda esencial. 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\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nSembrando las semillas de una crisis alimentaria <\/h2>\n
![\"Un](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/1646716948_3_Tres-formas-de-observar-las-respuestas-corporativas-al-conflicto-de.jpg\")
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nLos gigantes tecnol\u00f3gicos de EE. UU. impulsan la demanda de energ\u00eda renovable<\/h2>\n
![\"El](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/1646716948_354_Tres-formas-de-observar-las-respuestas-corporativas-al-conflicto-de.jpg\")
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nGr\u00e1fico del d\u00eda<\/h2>\n
![\"Gr\u00e1fico](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Tres-formas-de-observar-las-respuestas-corporativas-al-conflicto-de.png\")
<\/figure>\n<\/div>\nLectura inteligente<\/h2>\n
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