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\n Wim Dik casi se hab\u00eda jubilado en enero de 2000 cuando el municipio de La Haya se familiariz\u00f3 con su car\u00e1cter idiosincr\u00e1sico. La nueva oficina central de KPN Telecom en La Haya estaba ubicada en Maanplein, pero Dik la hab\u00eda cambiado a Telecomplein en toda la papeler\u00eda, descripciones de rutas y otra correspondencia.\n <\/p>\n \n ‘No se puede simplemente cambiar el nombre de una calle’, dijo indignado el Departamento de Administraci\u00f3n de la Ciudad. Pero Dik no cedi\u00f3: el nuevo nombre encajaba mucho mejor en la tradici\u00f3n hist\u00f3rica de nombrar calles y plazas por las cosas que suceden. ‘Como el Kalvermarkt, donde se comerciaban los terneros, el Turfkade y el Bierkade’, dijo a trav\u00e9s de su portavoz. ‘Muchas telecomunicaciones se hacen en el Telecomplein, pero poco se hace con la luna.’ Adem\u00e1s, los carteros de La Haya ya estaban acostumbrados.\n <\/p>\n \n El mayor trabajo de la vida de Wim Dik hab\u00eda comenzado once a\u00f1os antes con esos carteros. En 1989, la ministra Neelie Kroes le pidi\u00f3 que dirigiera la megaoperaci\u00f3n que iba a convertir al gigante estatal PTT en una empresa de telecomunicaciones independiente y moderna, totalmente en l\u00ednea con la tendencia europea de privatizaciones a gran escala. Una empresa estatal con 96 mil funcionarios tuvo que prepararse para el libre mercado.\n <\/p>\n PTT significaba cavar un pozo, armar una carpa, dormir la siesta \n La operaci\u00f3n no estuvo exenta de escepticismo, pues el PTT luchaba con una imagen de poca energ\u00eda. Aquellos que quer\u00edan una conexi\u00f3n telef\u00f3nica por lo general ten\u00edan que ser pacientes durante muchas semanas. El comediante Wim Kan acu\u00f1\u00f3 su explicaci\u00f3n de la abreviatura PTT (‘Dig a pit, put a tent, do a Tukkie’) en 1973, pero tambi\u00e9n repercuti\u00f3 en los a\u00f1os ochenta.\n <\/p>\n \n ‘Cambiar la cultura corporativa’ fue, por tanto, el principal encargo que Kroes le dio a Dik. Pens\u00f3 que tomar\u00eda unos diez a\u00f1os, pero luego los clientes notar\u00edan que todo iba m\u00e1s r\u00e1pido. “Y cuando el mec\u00e1nico se va, todav\u00eda tiene que pasar la aspiradora y enderezar la mesa”.\n <\/p>\n \n Hasta entonces, era m\u00e1s conocido por un p\u00fablico m\u00e1s amplio por una breve aventura en el Binnenhof, como Secretario de Estado de Asuntos Econ\u00f3micos en los gabinetes de viaje van Agt I y II (1981-1982), en nombre de D66. En los a\u00f1os anteriores fue vicepresidente de ese partido, su carn\u00e9 databa de 1966.\n <\/p>\n \n Que durara tan poco no se debi\u00f3 a \u00e9l sino a las turbulentas circunstancias pol\u00edticas. En 1982 asumi\u00f3 Lubbers I, sin D66, y Dik volvi\u00f3 a Unilever, donde tambi\u00e9n trabaj\u00f3 en los a\u00f1os anteriores. Despu\u00e9s de estudiar ingenier\u00eda el\u00e9ctrica en Delft y econom\u00eda en R\u00f3terdam, termin\u00f3 siendo joven en el gigante de la alimentaci\u00f3n. En 1978 fue nombrado director de Unox, la f\u00e1brica de sopas y productos c\u00e1rnicos de Oss. Despu\u00e9s de su incursi\u00f3n pol\u00edtica, regres\u00f3 y pronto fue ascendido a presidente del directorio de las empresas holandesas Unilever.\n <\/p>\n El cambio de cultura no fue suave \n A partir de 1989, Dik permaneci\u00f3 con el grupo de telecomunicaciones durante once a\u00f1os, que cambi\u00f3 de forma m\u00e1s all\u00e1 del reconocimiento bajo su liderazgo. Y cultura de empresa. Despu\u00e9s de asumir el cargo, qued\u00f3 gratamente sorprendido por la motivaci\u00f3n y el conocimiento t\u00e9cnico de sus decenas de miles de empleados. Pero tambi\u00e9n descubri\u00f3 que hab\u00eda una falta total de iniciativa: toda la organizaci\u00f3n estaba esperando \u00f3rdenes desde arriba.\n <\/p>\n \n Dik rompi\u00f3 esa cultura al dividir inmediatamente la empresa en departamentos m\u00e1s peque\u00f1os. Sus directivos recibieron instrucciones de tomar decisiones ellos mismos a partir de ahora y de no molestarlo con todo. KPN se hizo p\u00fablica, se hizo cargo de empresas extranjeras, se reorganiz\u00f3 casi permanentemente y en 1998 se despidi\u00f3 de la sucursal postal PTT.\n <\/p>\n \n No siempre actu\u00f3 con delicadeza. Se hizo famoso por la declaraci\u00f3n con la que inform\u00f3 a un grupo de sus propios gerentes que no se toleraba la obstrucci\u00f3n: ‘Si no te gusta esto, puedes presentarte ahora. Entonces lo arreglaremos.\n <\/p>\n Cuando se fue, Dik recibi\u00f3 cr\u00edticas muy favorables, pero tambi\u00e9n dej\u00f3 atr\u00e1s una carga de deuda \n Los \u00faltimos a\u00f1os han estado completamente dominados por la emergente telefon\u00eda m\u00f3vil, que ha cambiado dr\u00e1sticamente todo el mercado de las telecomunicaciones. Cuando se jubil\u00f3 en 2000, Dik recibi\u00f3 cr\u00edticas en su mayor\u00eda favorables, sobre todo de los accionistas que vieron a la empresa pasar por todos los techos en la bolsa de valores. La empresa se hab\u00eda vuelto considerablemente m\u00e1s eficiente.\n <\/p>\n \n Pero Dik tambi\u00e9n abandon\u00f3 la empresa con las consecuencias de una de sus \u00faltimas decisiones: la adquisici\u00f3n de la empresa alemana de telecomunicaciones E-plus por un importe r\u00e9cord de casi 19.000 millones de euros. No mucho despu\u00e9s de su partida, la burbuja de Internet estall\u00f3 y KPN casi se declara en bancarrota como resultado de la deuda, un legado por el cual Dik luego asumi\u00f3 p\u00fablicamente la culpa.\n <\/p>\n \n Ya hab\u00eda perdido la oportunidad de volver al Binnenhof. Despu\u00e9s del anuncio de la partida de Hans van Mierlo, Dik fue considerado el nuevo l\u00edder so\u00f1ado del partido D66 durante alg\u00fan tiempo a fines de la d\u00e9cada de 1990. El propio Van Mierlo lo encuest\u00f3, pero Dik hizo saber que no estaba disponible. Sin embargo, despu\u00e9s de su retiro se lanz\u00f3 a la pol\u00edtica local, en su ciudad natal de Helvoirt en Brabante, donde hasta hace poco hizo una campa\u00f1a activa a favor de la fusi\u00f3n con el municipio de Vught.\n <\/p>\n \n Wim Dik falleci\u00f3 el domingo. Deja atr\u00e1s a su esposa, dos hijas, tres hijos y diez nietos.\n <\/p>\n TRES VECES WIM GRUESO \n ‘\u00a1Pornograf\u00eda!’<\/b> \n “Es concebible una situaci\u00f3n en una formaci\u00f3n en la que los oficiales de formaci\u00f3n y mi propio partido lleguen a la conclusi\u00f3n de que solo se puede formar un gabinete bien considerado si Wim Dik est\u00e1 involucrado”.<\/b> \n ‘La rueda trasera de mi bicicleta a veces roza’<\/b>\n
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Wim Dik, en los a\u00f1os ochenta, en una concurrida rueda de prensa internacional donde esbozaba un gran futuro para la videotelefon\u00eda, respondiendo a la pregunta de qu\u00e9 tipo de im\u00e1genes se mostrar\u00edan all\u00ed.<\/i>\n <\/p>\n
Wim Dik, en 1996, sobre sus posibilidades de convertirse en ministro. <\/i>\n <\/p>\n
Wim Dik, en 1996, no est\u00e1 muy impresionado por su inversi\u00f3n totalmente fallida de 10 millones en Sport7, el canal de deportes que desapareci\u00f3 de la pantalla a los pocos meses. <\/i>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n