En un gran almac\u00e9n en las \u00e1ridas afueras de la megaciudad pakistan\u00ed de Karachi, cientos de j\u00f3venes trabajadores revisan cajas de pa\u00f1ales, aceite de cocina y tel\u00e9fonos m\u00f3viles. <\/p>\n
Los art\u00edculos se seleccionan a mano del laberinto de estantes, se transportan con carretillas elevadoras y finalmente se empaquetan en camiones para enviarlos a los aproximadamente 20 millones de residentes de Karachi y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
Aunque el nombre y el logotipo naranja de Alibaba no son visibles, este almac\u00e9n es una parte central de la estrategia del gigante tecnol\u00f3gico chino para entrar en el sur de Asia, uno de los mercados de comercio electr\u00f3nico de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en el mundo.<\/p>\n
Daraz, una empresa de comercio electr\u00f3nico que Alibaba adquiri\u00f3 en 2018, ha demostrado ser una v\u00eda prometedora hacia una regi\u00f3n complicada para la empresa con sede en Hangzhou, que efectivamente ha sido excluida de la India despu\u00e9s de que el pa\u00eds redujera la inversi\u00f3n china por las tensiones geopol\u00edticas. <\/p>\n
A trav\u00e9s de Daraz, Alibaba ha ampliado su alcance a medida que el grupo con sede en Pakist\u00e1n se expande a Bangladesh, Sri Lanka, Nepal y Myanmar, convirti\u00e9ndose en la empresa de comercio electr\u00f3nico m\u00e1s grande de la regi\u00f3n fuera de la India.<\/p>\n
Se produce cuando Alibaba intensifica su impulso global. Su negocio internacional, que incluye Daraz, Lazada en el sudeste asi\u00e1tico, Trendyol en Turqu\u00eda y AliExpress, es uno de sus segmentos m\u00e1s prometedores en un momento en que la represi\u00f3n tecnol\u00f3gica de China, la desaceleraci\u00f3n de la econom\u00eda y el aumento de la competencia han dejado sus operaciones dom\u00e9sticas a punto de estallar. <\/p>\n
El presidente ejecutivo, Daniel Zhang, dijo a los inversores en diciembre que el negocio internacional ten\u00eda un “enorme potencial” con un “largo camino por delante”. Este a\u00f1o, el nuevo jefe de finanzas, Toby Xu, dijo que era uno de los dos segmentos que se esperaba que se convirtieran en “impulsores de crecimiento cada vez m\u00e1s importantes en el futuro”.<\/p>\n
Daraz fue fundada en Pakist\u00e1n por la alemana Rocket Internet en 2012 y se expandi\u00f3 por el sur de Asia antes de ser adquirida por Alibaba por 194 millones de d\u00f3lares en 2018. La empresa, que dice tener alrededor de 40 millones de usuarios, es principalmente un mercado de comercio electr\u00f3nico para peque\u00f1os vendedores, pero se ha expandido a pr\u00e9stamos e incluso transmisiones de partidos de cricket.<\/p>\n
Bjarke Mikkelsen, director ejecutivo de Daraz, dijo que la empresa estaba “solo en el comienzo”. <\/p>\n
\u201cAl integrar [with Alibaba\u2019s] ecosistema hay una gran oportunidad\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Daraz opera en una de las regiones m\u00e1s pobladas del mundo, con cerca de 440 millones de personas en todos sus mercados. La adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente. Por ejemplo, la adopci\u00f3n de tel\u00e9fonos inteligentes en Pakist\u00e1n y Bangladesh crecer\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pido que en otros grandes mercados asi\u00e1ticos como India o Indonesia. <\/p>\n
\u201cPakist\u00e1n estaba siendo visto como un mercado muy inestable\u201d, dijo Jehan Ara, una ejecutiva de software y tecnolog\u00eda con sede en Pakist\u00e1n, pero agreg\u00f3 que ahora se encontraba entre las \u00faltimas oportunidades importantes sin explotar. \u201cEste es el mercado m\u00e1s grande que queda\u201d. <\/p>\n
![\"Bangladesh](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Alibaba-busca-romper-el-sur-de-Asia-en-el-camino.png\")
<\/figure>\n<\/div>\nAntes de renunciar en 2019, el presidente multimillonario Jack Ma imagin\u00f3 hacer de Alibaba \u201cuna plataforma para las peque\u00f1as empresas globales\u201d, adquiriendo Lazada, Trendyol y Daraz y expandiendo la plataforma transfronteriza local AliExpress. <\/p>\n
La incorporaci\u00f3n de los tres jugadores locales profundiz\u00f3 la posici\u00f3n de Alibaba en tres mercados emergentes separados, mientras que AliExpress envi\u00f3 productos chinos baratos a nivel mundial y encabez\u00f3 su impulso europeo.<\/p>\n
Pero despu\u00e9s de Ma, una nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes m\u00e1s introspectivos se hizo cargo y el negocio internacional, que contribuy\u00f3 con solo alrededor del 7 por ciento de los ingresos totales, dej\u00f3 de ser una prioridad, seg\u00fan una persona cercana a las operaciones en el extranjero de Alibaba.<\/p>\n
Ahora, el p\u00e9ndulo interno vuelve a girar hacia la expansi\u00f3n internacional. En diciembre, Jiang Fan, uno de los j\u00f3venes gerentes m\u00e1s prometedores de Alibaba, recibi\u00f3 el control de una divisi\u00f3n internacional reorganizada.<\/p>\n
Pero es probable que el esfuerzo global renovado sea dif\u00edcil. Las ventas en la divisi\u00f3n internacional de Alibaba han sido vol\u00e1tiles y parecen estar desaceler\u00e1ndose despu\u00e9s de un auge durante la pandemia de Covid-19. Un crecimiento del 14 por ciento en las ventas en el cuarto trimestre, en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, se redujo a un aumento del 4 por ciento en los primeros tres meses del a\u00f1o, ya que la divisi\u00f3n se vio afectada por la crisis inflacionaria de Turqu\u00eda y los nuevos impuestos para los paquetes enviados al UE. <\/p>\n
![\"El](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/1655865602_675_Alibaba-busca-romper-el-sur-de-Asia-en-el-camino.png\")
<\/figure>\n<\/div>\nEl crecimiento del comercio electr\u00f3nico y la tecnolog\u00eda en pa\u00edses como Pakist\u00e1n y Bangladesh se ha rezagado con respecto a otros mercados, como India y el sudeste asi\u00e1tico. Si bien los capitalistas de riesgo invirtieron un r\u00e9cord de $ 366 millones en nuevas empresas paquistan\u00edes el a\u00f1o pasado, por ejemplo, invirtieron $ 38,5 mil millones en la vecina India, seg\u00fan datos de Data Darbar and Bain & Company de Pakist\u00e1n.<\/p>\n
\u201cDonde estaba India en 2012, estamos aqu\u00ed en 2022. . . As\u00ed que nos estamos poniendo al d\u00eda, el cambio est\u00e1 ocurriendo, pero el tama\u00f1o a\u00fan es muy bajo\u201d, dijo Mohammad Sohail, director ejecutivo de la corredur\u00eda Topline Securities en Karachi.<\/p>\n
Daraz es uno de los ejemplos m\u00e1s visibles de la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica china en una regi\u00f3n donde Beijing ha gastado decenas de miles de millones de d\u00f3lares en proyectos de infraestructura a trav\u00e9s de su iniciativa Belt and Road, pero el seguimiento del sector privado ha sido m\u00e1s lento.<\/p>\n
\u201cEn general, nuestros pa\u00edses son muy pro-China y todos est\u00e1n de alguna forma o forman parte de One Belt, One Road\u201d, dijo Mikkelsen. \u201cTener un accionista chino. . . se ha visto como bastante positivo, que estemos atrayendo ese tipo de inversi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Si bien Daraz utiliza la infraestructura de Alibaba como Alipay para pagos o Cainiao para log\u00edstica, los ejecutivos dijeron que la empresa tambi\u00e9n se ha beneficiado de un enfoque m\u00e1s no intervencionista. <\/p>\n
En Lazada, la mayor de sus empresas en el extranjero, Alibaba se lanz\u00f3 en paraca\u00eddas sobre ejecutivos chinos en un intento en gran medida infructuoso de evitar la competencia de Shopee de Singapur. Pero en Daraz y Trendyol, dej\u00f3 en su lugar a los l\u00edderes existentes. Mikkelsen, ex banquero de Goldman Sachs de Dinamarca, se uni\u00f3 a Daraz en 2015, antes de la adquisici\u00f3n de Alibaba.<\/p>\n