El zumbido de los autos de F\u00f3rmula Uno apenas se hab\u00eda desvanecido de las calles de M\u00f3naco despu\u00e9s del gran premio cuando los competidores comenzaron a llegar a Montecarlo para el premio anual de Empresario Mundial del A\u00f1o de EY.<\/p>\n
La firma Big Four ya no ofrece traslados en helic\u00f3ptero desde el aeropuerto de Niza, pero los asistentes al evento de la semana pasada disfrutaron de una fiesta en el Monaco Yacht Club, una gala de gala en la Salle des \u00c9toiles y una charla “insights” organizada por EY’s global el jefe Carmine Di Sibio y el l\u00edder de U2, Bono. <\/p>\n
La reuni\u00f3n tuvo lugar d\u00edas despu\u00e9s de que EY mostrara un destello de su propio esp\u00edritu emprendedor al considerar la ruptura de sus brazos de auditor\u00eda y asesor\u00eda en la mayor reorganizaci\u00f3n en d\u00e9cadas de una de las cuatro grandes firmas de contabilidad.<\/p>\n
Una escisi\u00f3n liberar\u00eda al negocio de asesor\u00eda, que ofrece servicios que incluyen consultor\u00eda y asesoramiento sobre acuerdos, de las cadenas de la divisi\u00f3n de auditor\u00eda. Los clientes de auditor\u00eda de EY como Amazon y Google, actualmente fuera de los l\u00edmites debido al riesgo de un conflicto de intereses, de repente se convertir\u00edan en objetivos atractivos para el lucrativo trabajo de consultor\u00eda. <\/p>\n
Pero si los l\u00edderes globales de EY deciden seguir adelante con una ruptura, deber\u00e1n ganar el respaldo de las firmas miembro del grupo, que abarcan unos 150 pa\u00edses. <\/p>\n
Alinear los intereses de los casi 13.000 socios en todo el mundo es una tarea que un exempleado de un rival compar\u00f3 con administrar una econom\u00eda feudal: “Tienes que mantener a los barones de lado”. <\/p>\n
Ganarse a los auditores<\/h2>\n
La primera cohorte en convencer es la de los auditores. Una escisi\u00f3n crear\u00eda \u201cun mercado aburrido de bajo crecimiento\u201d. [audit] negocio junto a un negocio de consultor\u00eda de alto crecimiento\u201d, dijo un socio principal de una firma rival Big Four. Los ingresos en el brazo de auditor\u00eda de EY crecieron un 27 por ciento entre 2012 y 2021, eclipsados \u200b\u200b\u200b\u200bpor un crecimiento del 93 por ciento para el resto de su negocio. <\/p>\n
Las operaciones de consultor\u00eda, impuestos y asesor\u00eda de negocios de EY reportaron ingresos anuales combinados de $26,400 millones el a\u00f1o pasado, mientras que su negocio de auditor\u00eda tuvo $13,600 millones.<\/p>\n
“Nosotros [the Big Four firms] no generar socios de bajo crecimiento\u201d, explic\u00f3 el socio mayoritario. \u201cY si no generamos socios, no tenemos modelo de personas\u201d, ya que se reduce el incentivo para que las personas con talento se queden.<\/p>\n
Los m\u00e1rgenes de ganancias de los auditores est\u00e1n aumentando, pero los rivales de EY sugieren que la empresa podr\u00eda tener dificultades para aumentar su participaci\u00f3n de mercado incluso si una divisi\u00f3n desbloquea nuevos clientes.<\/p>\n
Muchas firmas de auditor\u00eda ya est\u00e1n luchando para contratar suficiente personal, en parte porque el escrutinio regulatorio, pol\u00edtico y de los medios ha erosionado el atractivo de la profesi\u00f3n. Los ejecutivos dicen que una divisi\u00f3n corre el riesgo de dificultar a\u00fan m\u00e1s el reclutamiento para EY en comparaci\u00f3n con los cuatro grandes rivales Deloitte, KPMG y PwC. <\/p>\n
Los graduados y los aprendices valoran la llamada “comida de tres platos” que ofrece Big Four en la que pueden alternar entre el trabajo de auditor\u00eda, impuestos y asesor\u00eda, dice otro socio principal de un rival. <\/p>\n
Una persona con conocimiento de la planificaci\u00f3n de EY responde que cualquier divisi\u00f3n se estructurar\u00eda de modo que algunos expertos asesores permanecieran para respaldar el negocio de auditor\u00eda y que estos especialistas a\u00fan pudieran asesorar a clientes que no son de auditor\u00eda como parte de una operaci\u00f3n de consultor\u00eda reducida.<\/p>\n
Los socios de auditor\u00eda tambi\u00e9n necesitar\u00edan asegurarse de que los reguladores y los clientes confiaban en que una pr\u00e1ctica reducida generar\u00eda suficiente efectivo en la separaci\u00f3n para igualar la inversi\u00f3n de los rivales en tecnolog\u00eda de auditor\u00eda, que los socios de Big Four dicen que ha sido financiada en gran parte por el negocio de asesor\u00eda. <\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pasa con el negocio de asesoramiento?<\/h2>\n
Adem\u00e1s de permitirle apuntar a clientes de auditor\u00eda actuales, una ruptura permitir\u00eda que el negocio de consultor\u00eda de EY gane m\u00e1s servicios administrados a largo plazo o contratos de subcontrataci\u00f3n en virtud de los cuales brinda a las empresas servicios cotidianos en \u00e1reas como TI y gesti\u00f3n de datos. <\/p>\n
Tambi\u00e9n podr\u00eda ofrecer estos servicios a trav\u00e9s de alianzas con proveedores de tecnolog\u00eda como Amazon, Google, Oracle y Salesforce, actualmente complicados por el papel de EY como auditor de los grupos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n
\u201cCreo que el negocio de la consultor\u00eda se beneficiar\u00e1 a largo plazo, pero sufrir\u00e1 a corto plazo\u201d, dijo Kevin McCarty, director ejecutivo de West Monroe, una consultora digital estadounidense de 2200 personas. <\/p>\n
Un negocio de consultor\u00eda EY renombrado necesitar\u00eda inversi\u00f3n para promover una nueva marca y superar la p\u00e9rdida del estado de “incumbencia” que proviene de estar vinculado a una gran pr\u00e1ctica de auditor\u00eda, agreg\u00f3. <\/p>\n
![\"Gr\u00e1fico](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/1655784049_716_Como-dividir-una-empresa-Big-Four-y-mantener-contentos-a.png\")
<\/figure>\n<\/div>\nUna salida a bolsa o la venta de una participaci\u00f3n en el negocio de asesor\u00eda generar\u00eda una ganancia inesperada para los socios de EY, haci\u00e9ndose eco de la salida a bolsa de Goldman Sachs en 1999. Pero un desaf\u00edo ser\u00eda convencer a los colegas j\u00f3venes de que tal movimiento no equivaldr\u00eda a “cerrar la puerta y subiendo la escalera\u201d sobre la posibilidad de que ganen un ascenso y compartan las ganancias, dijo un socio de una firma rival Big Four. <\/p>\n
Algunos competidores consideran que las deliberaciones de EY ya presentan una oportunidad. Antonio Alvarez III, director de Europa, Medio Oriente y \u00c1frica de la consultora Alvarez & Marsal, declar\u00f3 este mes que la planificaci\u00f3n de la ruptura de EY fue \u201cun avance importante para nuestra firma\u201d. <\/p>\n
A&M continuar\u00eda contratando socios y personal de Big Four que quieran “participar personalmente en la creaci\u00f3n de valor”, dijo, subrayando el riesgo para EY de que los rivales puedan capitalizar la incertidumbre creada al examinar una divisi\u00f3n.<\/p>\n
Tampoco las ventas anteriores de las divisiones de consultor\u00eda Big Four siempre han demostrado ser un \u00e9xito rotundo. El negocio de asesor\u00eda de EY hoy es m\u00e1s grande que Capgemini, el grupo con sede en Par\u00eds al que vendi\u00f3 su negocio de consultor\u00eda en 2000 antes de construir uno nuevo. <\/p>\n
EY dice que no ha decidido si recomendar una ruptura o qu\u00e9 forma tomar\u00eda. Una oferta p\u00fablica inicial del negocio de asesor\u00eda se considera el resultado probable si los l\u00edderes de la empresa optan por una divisi\u00f3n, pero no se descarta vender una participaci\u00f3n a un inversor externo, dice otra persona familiarizada con los planes de EY. <\/p>\n
Una oferta p\u00fablica inicial probablemente ser\u00eda un proceso de dos etapas en el que el negocio de asesor\u00eda se dividir\u00eda primero en una nueva entidad corporativa antes de cotizar.<\/p>\n
El tama\u00f1o de la nueva operaci\u00f3n independiente dificultar\u00eda la venta privada de una participaci\u00f3n porque probablemente solo ser\u00eda viable si se pudiera formar un consorcio de inversores de capital privado, seg\u00fan personas familiarizadas con los planes.<\/p>\n
Un m\u00faltiplo t\u00edpico de una o dos veces los ingresos de una empresa de servicios profesionales la valuar\u00eda en hasta 53.000 millones de d\u00f3lares. Accenture, una empresa m\u00e1s centrada en la tecnolog\u00eda que cotiza en Nueva York, est\u00e1 valorada en m\u00e1s de 3,5 veces sus ingresos anuales de 50.500 millones de d\u00f3lares. <\/p>\n
Los cuatro grandes rivales deben pegarse o torcerse<\/h2>\n
A pesar del riesgo de darle a EY la ventaja de ser el primero en moverse, el resto de los Big Four dicen que no est\u00e1n siguiendo su ejemplo. <\/p>\n
Los consultores de Deloitte han estado examinando el efecto que tendr\u00eda una divisi\u00f3n de EY en la industria, seg\u00fan personas familiarizadas con el tema, y \u200b\u200bagregaron que hubo una conversaci\u00f3n entre la firma y Goldman Sachs despu\u00e9s de que se hizo p\u00fablico el plan de ruptura de EY. <\/p>\n
Pero luego de un informe de los medios la semana pasada, Deloitte neg\u00f3 que estuviera explorando una separaci\u00f3n de sus negocios de auditor\u00eda y no auditor\u00eda, calificando la afirmaci\u00f3n de “categ\u00f3ricamente falsa” y diciendo que estaba comprometida con su modelo de negocios. <\/p>\n
KPMG dice que no ha hablado con los banqueros sobre la opci\u00f3n y no tiene planes de hacerlo porque cree que la combinaci\u00f3n de los negocios de asesor\u00eda y auditor\u00eda es “la mejor manera de servir a nuestros clientes, cumplir con los est\u00e1ndares de calidad y brindar oportunidades a nuestra gente”. PwC ha dicho que “no tiene planes de cambiar de rumbo”. <\/p>\n
Mientras los rivales observan, las firmas miembro nacionales de EY deber\u00e1n votar para decidir si ratifican alguna ruptura. <\/p>\n
Cualesquiera que sean los argumentos en competencia, para los socios la decisi\u00f3n estar\u00e1 determinada por la realpolitik de operar en una red global de firmas dominadas por sus pr\u00e1cticas m\u00e1s grandes, en particular los EE. UU. y el Reino Unido. <\/p>\n
No se puede obligar a una firma miembro que vote en contra de una escisi\u00f3n a aceptar el plan, dice EY, y agrega que era “prematuro” decir cu\u00e1ntas firmas miembro tendr\u00edan que respaldar un plan porque a\u00fan no se ha decidido una separaci\u00f3n. <\/p>\n
Pero los socios de las firmas rivales dicen que EY puede seguir adelante si la mayor\u00eda o todas las firmas miembro en los pa\u00edses del G7 respaldan el plan, lo que dejar\u00eda a los reticentes en las econom\u00edas m\u00e1s peque\u00f1as en riesgo de ser expulsados \u200b\u200bde la red. <\/p>\n
Seg\u00fan un socio de EY, que no est\u00e1 involucrado en la planificaci\u00f3n de la ruptura, las decisiones de los socios en las firmas miembro m\u00e1s grandes generalmente “marcan la direcci\u00f3n para el resto”. <\/p>\n<\/div>\n