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Paramount Global quiere marcar su propio \u00e9xito internacional al estilo de Netflix Juego de calamar<\/em>mientras la compa\u00f1\u00eda se prepara para expandir su servicio de transmisi\u00f3n insignia al Reino Unido, Corea del Sur, Alemania y otros territorios en los pr\u00f3ximos meses. <\/p>\n \u201cSiempre quise que las producciones internacionales se transmitieran en lugares como Estados Unidos y nunca funcion\u00f3, porque era dif\u00edcil ponerlas en redes lineales y en streaming\u201d, dijo el director ejecutivo de Paramount, Bob Bakish, al Financial Times. \u201cNetflix demostr\u00f3 esto. . . podr\u00edas traer a la gente un producto global\u201d.<\/p>\n Paramount Plus, que ofrece \u00e9xitos como los programas de televisi\u00f3n bob esponja<\/em> Pantalones Cuadrados<\/em> y Chaquetas amarillas<\/em> y el arma superior<\/em> films, se lanzar\u00e1 en el Reino Unido el mi\u00e9rcoles por \u00a3 7 al mes. Paramount se neg\u00f3 a decir a cu\u00e1ntos suscriptores espera llegar en el Reino Unido. <\/p>\n La expansi\u00f3n se produce cuando el asediado grupo Paramount, anteriormente llamado ViacomCBS, busca convencer a los inversores de que puede tener \u00e9xito sin fusionarse con un rival m\u00e1s grande en medio de una batalla costosa y de alto riesgo por los clientes de transmisi\u00f3n. <\/p>\n En el mercado de la televisi\u00f3n y el cine online, Paramount, con una capitalizaci\u00f3n de mercado de 15.000 millones de d\u00f3lares, compite con gigantes como Apple, Amazon y Disney. <\/p>\n \u201cEscucho la narrativa, pero definitivamente tenemos lo que se necesita para competir\u201d, dijo Bakish, se\u00f1alando la amplia cartera internacional de cadenas de televisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y las asociaciones de larga data con titulares locales como Sky en el Reino Unido, Reliance en India y CJ ENM. en Corea. <\/p>\n Los precios de las acciones de Paramount y sus rivales en entretenimiento han ca\u00eddo en los \u00faltimos meses debido a que una reciente desaceleraci\u00f3n en Netflix ha asustado a los inversionistas sobre la viabilidad del modelo de transmisi\u00f3n.<\/p>\n Naveen Chopra, director financiero de Paramount, descarta esta preocupaci\u00f3n y se\u00f1ala el hecho de que a la compa\u00f1\u00eda nunca se le dio el margen de maniobra financiero que Wall Street le hab\u00eda brindado a Netflix y Disney. \u201cTuvieron el lujo, francamente durante varios a\u00f1os, de poder jugar con dinero gratis. Y para bien o para mal, nunca tuvimos ese lujo\u201d, dijo. <\/p>\n \u201cTuvimos que construir una estrategia de transmisi\u00f3n desde el primer d\u00eda que se centr\u00f3 en . . . el equilibrio correcto de inversi\u00f3n y crecimiento, y c\u00f3mo hacerlo de manera que pueda generar rendimientos razonables\u201d.<\/p>\n Algunos analistas tambi\u00e9n han cuestionado si la transmisi\u00f3n puede llegar a ser tan rentable como la televisi\u00f3n tradicional, pero Bakish insiste en que vale la pena la inversi\u00f3n. <\/p>\n \u201cCreemos que el streaming es una gran oportunidad\u201d, dijo. \u201cEstamos en modo de inversi\u00f3n y aumentaremos nuestra inversi\u00f3n en contenido en 2023, pero m\u00e1s all\u00e1 de eso, vemos un impulso y, en \u00faltima instancia, vemos que la transmisi\u00f3n tiene m\u00e1rgenes muy similares a los de la televisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n En medio de preocupaciones econ\u00f3micas m\u00e1s amplias y una inflaci\u00f3n vertiginosa, los viejos negocios de medios a los que se ha aferrado Paramount, como la publicidad y el cine, vuelven a estar de moda. <\/p>\n