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Los jefes de la City de Londres advirtieron que el Reino Unido se enfrenta a una recesi\u00f3n da\u00f1ina a finales de este a\u00f1o y expresaron temores de que los gerentes carecieran de experiencia en el manejo de crisis econ\u00f3micas severas. <\/p>\n
City Network de FT, un foro de m\u00e1s de 50 altos ejecutivos de finanzas, negocios y formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, dijo que los legisladores enfrentaron decisiones dif\u00edciles sobre c\u00f3mo mitigar los peores efectos de una recesi\u00f3n econ\u00f3mica. <\/p>\n
\u201cNo es bonito\u201d, dijo Amanda Blanc, directora ejecutiva de Aviva, la aseguradora. \u201cEl riesgo de una recesi\u00f3n parece real. . . Incluso si nos perdemos una recesi\u00f3n t\u00e9cnica, vemos una d\u00e9bil perspectiva de crecimiento. El estancamiento es una posibilidad clara\u201d.<\/p>\n
Anne Richards, directora ejecutiva de Fidelity International, dijo que el riesgo clave para la estabilidad econ\u00f3mica era “una inflaci\u00f3n obstinadamente alta, incluso cuando la demanda se desacelera, lo que obliga al banco central a seguir caminando hacia una recesi\u00f3n profunda y sostenida”. <\/p>\n
Los economistas han dicho que es cada vez m\u00e1s probable que el Reino Unido se hunda en una recesi\u00f3n este a\u00f1o. La OCDE, con sede en Par\u00eds, recort\u00f3 la semana pasada su pron\u00f3stico de crecimiento del Reino Unido para 2023 a cero, el m\u00e1s bajo del G20. El Banco de Inglaterra elev\u00f3 las tasas de inter\u00e9s al 1,25 por ciento la semana pasada para hacer frente al r\u00e1pido aumento de la inflaci\u00f3n, que se espera alcance el 11 por ciento en octubre.<\/p>\n
Paul Drechsler, expresidente de la CBI y presidente del grupo de presi\u00f3n London First, advirti\u00f3 que es probable que la recesi\u00f3n golpee a muchas de las principales econom\u00edas: “las preguntas clave son qu\u00e9 tan profunda y por cu\u00e1nto tiempo”, agreg\u00f3.<\/p>\n
Sir Win Bischoff, banquero s\u00e9nior y expresidente de Lloyds Banking Group, agreg\u00f3 que los encargados de formular pol\u00edticas deben decidir si buscar “un impacto breve y agudo o una reducci\u00f3n lenta pero, en \u00faltima instancia, m\u00e1s dolorosa del PIB”. <\/p>\n
\u201cLa ortodoxia del banco central casi universalmente sugerir\u00eda lo primero, pero las sensibilidades pol\u00edticas se inclinan hacia lo segundo. Incluso sin ninguna acci\u00f3n dr\u00e1stica por parte del banco central, es posible que el Reino Unido enfrente una recesi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
El bajo desempleo y el alto gasto de los consumidores ofrecieron se\u00f1ales positivas, seg\u00fan Ann Cairns, vicepresidenta de Mastercard. <\/p>\n
\n\nDe hecho, podr\u00edamos ver al 25 por ciento superior de la sociedad acerc\u00e1ndose en riqueza al 25 por ciento inferior, pero no a trav\u00e9s de una nivelaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n
Pero agreg\u00f3: \u201cA pesar de este gasto de los consumidores, podemos estar al comienzo de una recesi\u00f3n. Uno en el que los l\u00edderes empresariales, los encargados de formular pol\u00edticas y los banqueros centrales puedan verse a s\u00ed mismos como l\u00edderes en tiempos de guerra. No solo por la guerra en Ucrania, sino por todos los shocks del lado de la oferta que estamos viviendo a ra\u00edz de Covid\u201d.<\/p>\n
Dado que la inflaci\u00f3n aumentar\u00e1 en el oto\u00f1o hasta un 11 por ciento seg\u00fan el Banco de Inglaterra, junto con los continuos aumentos en los costos de energ\u00eda y la interrupci\u00f3n debido a la guerra en Ucrania, muchos jefes de la ciudad identificaron la amenaza de una presi\u00f3n econ\u00f3mica sostenida. <\/p>\n
Mervyn Davies, un banquero senior y exministro de Trabajo, dijo que se sent\u00eda “como si el mundo hubiera cambiado para peor de una manera muy fundamental durante los \u00faltimos meses”.<\/p>\n
\u201cNo volver\u00e1 a la normalidad anterior en el futuro previsible\u201d, dijo. \u201cLa interrupci\u00f3n del costo de la energ\u00eda, la dislocaci\u00f3n de la cadena de suministro, los aumentos despiadados del costo de vida, la escasez de materiales clave son solo algunos de los grandes puntos de presi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Incluso con la crisis del costo de vida dominando los titulares, Andreas Utermann, presidente del grupo de inversi\u00f3n suizo Vontobel y exjefe de Allianz Global Investors, dijo que \u201ccasi todos subestiman el riesgo de inflaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
El tipo de recesi\u00f3n desencadenada por los shocks del lado de la oferta no fue algo que la mayor\u00eda de los gerentes e inversionistas hubieran visto, seg\u00fan los l\u00edderes de la ciudad.<\/p>\n
\u201cLa inclinaci\u00f3n natural de los directorios de las empresas, arraigada en su experiencia de las \u00faltimas d\u00e9cadas, bien puede ser tomar decisiones a corto plazo basadas en el entorno que estamos dejando atr\u00e1s en lugar del entorno al que nos enfrentamos ahora y, como consecuencia, pivotar demasiado tarde. \u201d, dijo Richards.<\/p>\n
La experiencia de lidiar con una recesi\u00f3n \u201cest\u00e1 muy lejos en el pasado en la mente de los gerentes ahora retirados y sus sucesores seguramente cometer\u00e1n errores\u201d, advirti\u00f3 Bischoff.<\/p>\n
La estanflaci\u00f3n sostenida, la combinaci\u00f3n de alta inflaci\u00f3n y bajo crecimiento, les pareci\u00f3 a varios miembros de la Red de Ciudades un riesgo menor.<\/p>\n
James Bardrick, jefe de Citi en el Reino Unido, dijo que las celebraciones del jubileo de platino de la Reina parec\u00edan haber ayudado a la econom\u00eda a evitar el duro “titular” de la recesi\u00f3n t\u00e9cnica.<\/p>\n
Agreg\u00f3 que el Reino Unido estaba en camino de sufrir dos trimestres negativos no secuenciales de crecimiento del PIB en el segundo y cuarto trimestres, pero la \u201cespantosa estanflaci\u00f3n del tipo que experiment\u00e9 cuando era joven en la d\u00e9cada de 1970\u201d era menos probable.<\/p>\n
Muchos tambi\u00e9n expresaron su preocupaci\u00f3n por la pol\u00edtica del gobierno, incluido el impacto desestabilizador de la amenaza de una guerra comercial con la UE por Irlanda del Norte. <\/p>\n
La mayor\u00eda argument\u00f3 que el gobierno necesitaba trabajar m\u00e1s de cerca con las empresas para capear el per\u00edodo de perturbaci\u00f3n econ\u00f3mica. <\/p>\n