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El jefe de la tienda de descuento m\u00e1s grande de Jap\u00f3n prometi\u00f3 defender su precio de 100 yenes (0,75 d\u00f3lares) por art\u00edculo a pesar de la amenaza existencial para el negocio de la inflaci\u00f3n global y la ca\u00edda del yen.<\/p>\n
Seiji Yano, presidente de Daiso Industries, dijo en su primera entrevista con los medios que la tienda estaba revisando su combinaci\u00f3n de productos para garantizar su supervivencia. <\/p>\n
\u201cPor supuesto, nuestras ganancias est\u00e1n reducidas\u201d, dijo Yano, y agreg\u00f3 que estaba preparado para capear la tormenta. \u201cNo hemos subido nuestros precios. Protegeremos el precio de 100 yenes\u201d. <\/p>\n
Durante los \u00faltimos 30 a\u00f1os, las tiendas de 100 yenes, que han explotado el poder adquisitivo del yen para obtener productos baratos en China y el sudeste asi\u00e1tico, han aumentado constantemente su participaci\u00f3n de mercado en una sociedad donde los consumidores tienen la creencia profundamente arraigada de que los precios seguir\u00e1n cayendo.<\/p>\n
La r\u00e1pida expansi\u00f3n de las tiendas de descuento se ha convertido en un s\u00edmbolo de las d\u00e9cadas de deflaci\u00f3n de Jap\u00f3n, con las tiendas forjando una esquina de $ 7 mil millones en el mercado minorista.<\/p>\n
Jap\u00f3n ahora tiene m\u00e1s de 8.400 tiendas de 100 yenes, con aproximadamente el 6 por ciento de las abiertas desde el brote de Covid-19, seg\u00fan la empresa de informaci\u00f3n comercial Teikoku Databank.<\/p>\n
Sin embargo, la interrupci\u00f3n del comercio causada por la pandemia, la debilidad del yen y la guerra en Ucrania han expuesto la fragilidad del modelo comercial de las tiendas de \u00a5100.<\/p>\n
La r\u00e1pida ca\u00edda del yen de m\u00e1s del 20 por ciento frente al d\u00f3lar en los \u00faltimos 12 meses ha sido particularmente dolorosa dado que la mayor parte de los productos de Daiso se importan de plantas en el extranjero.<\/p>\n
\u201cLa pregunta es c\u00f3mo hacemos el mejor balance total [in product mix] manteniendo condiciones estrictas de que los clientes solo paguen 100 yenes por art\u00edculo\u201d, dijo Yano, quien se hizo cargo de la empresa de manos de su padre en 2018.<\/p>\n
La interrupci\u00f3n causada por la pol\u00edtica de cero covid de China contin\u00faa teniendo un impacto en las operaciones de Daiso, dijo Yano. \u201cAunque la cadena de suministro se ha normalizado en su mayor\u00eda hoy, excluyendo el costo de log\u00edstica, el retraso en la entrega a\u00fan contin\u00faa hasta cierto punto\u201d, dijo. Los costos de log\u00edstica se duplicaron en comparaci\u00f3n con los niveles previos a la pandemia, agreg\u00f3.<\/p>\n
Como parte de su cambio de estrategia, la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1 invirtiendo profundamente en dos marcas enfocadas en generar ventas principalmente a partir de productos de 300 yenes. Se espera que Daiso abra 520 nuevas tiendas en Jap\u00f3n y en el extranjero este a\u00f1o fiscal hasta febrero de 2023, m\u00e1s del 30 por ciento de las cuales estar\u00e1n bajo las dos marcas.<\/p>\n
La otra t\u00e1ctica de Yano es trasladar m\u00e1s producci\u00f3n a Jap\u00f3n. Daiso ha estado trayendo gradualmente capacidad de fabricaci\u00f3n al pa\u00eds a medida que aumentan los costos de producci\u00f3n en el extranjero y la log\u00edstica.<\/p>\n
Alrededor del 65 por ciento de sus productos ahora se producen en el extranjero, frente al 70 por ciento de hace cinco a\u00f1os, dijo Yano. Daiso, que tiene sus propias f\u00e1bricas en Tailandia y Vietnam, est\u00e1 en negociaciones con los terratenientes para construir otra planta en el oeste de Jap\u00f3n que se espera que est\u00e9 abierta en 2028.<\/p>\n