plan alternativo<\/a> (uno que a los parlamentarios se les niega la oportunidad de debatir), la junta directiva y el liderazgo de Channel 4 est\u00e1n acusados \u200b\u200bde esconder la cabeza en la arena. Mientras tanto, no se ve por ning\u00fan lado un conjunto de criterios para un postor exitoso. Las decisiones de tal magnitud no deben tomarse con tan poca reflexi\u00f3n sobre c\u00f3mo se crea o se destruye el valor para la naci\u00f3n. <\/p>\nHay otro problema. \u00bfC\u00f3mo pueden los inversores fijar el precio de Channel 4 hoy sin tener una idea clara de las obligaciones que conlleva su futura licencia? El gobierno busca el precio de oferta m\u00e1s alto pero tambi\u00e9n espera que el canal contin\u00fae entregando al menos la misma programaci\u00f3n de servicio p\u00fablico (perdedora). Buena suerte con ese tipo de pensamiento m\u00e1gico en la Ciudad. <\/p>\n
Los ministros tambi\u00e9n afirman que el producto de la venta se destinar\u00e1 a un dividendo \u00fanico para las industrias creativas. Una vez m\u00e1s, esto no est\u00e1 claro. Y no es posible comparar una cifra no revelada con la futura aportaci\u00f3n de un Canal 4 que queda en titularidad p\u00fablica.<\/p>\n
La realidad es que un Canal 4 que rinda cuentas a bancos, capital privado o propietarios extranjeros estar\u00e1 obligado a maximizar las ganancias. Buscar\u00e1 eficiencias que inevitablemente incluir\u00e1n, con el tiempo, la reducci\u00f3n de sus obligaciones como radiodifusor de servicio p\u00fablico, sin importar las promesas que se hagan al principio. <\/p>\n
Vale la pena se\u00f1alar que la venta a un imperio de medios extranjero de una emisora \u200b\u200bnacional estar\u00eda prohibida por motivos de inter\u00e9s p\u00fablico en muchos pa\u00edses occidentales, incluido EE. UU. \u00bfPor qu\u00e9 tanta prisa por azotar la plata familiar? <\/p>\n
A un nuevo propietario se le permitir\u00eda hacer la mayor\u00eda de los programas de Channel 4 internamente. Bajo el sistema actual, cientos de empresas m\u00e1s peque\u00f1as se benefician de los riesgos que Channel 4 est\u00e1 obligado a asumir al trabajar con ellas. Y los ministros guardan silencio sobre el futuro de Film 4, que durante d\u00e9cadas ha ayudado a descubrir nuevas vetas de talentos cinematogr\u00e1ficos brit\u00e1nicos, incluidos Steve McQueen y Danny Boyle. En riesgo es un pilar clave que respalda la capacidad del Reino Unido para contar con confianza historias que nos importan. <\/p>\n
El gobierno ha hecho saber que agradecer\u00eda las ofertas de ITV, Sky y Channel 5 para hacerse cargo de Channel 4, pero no dice nada sobre las implicaciones de la competencia. En palabras de Phil Smith, director general de ISBA, el organismo que representa a los anunciantes brit\u00e1nicos: \u201cEs notable que los ministros parezcan c\u00f3modos con un resultado que podr\u00eda generar un dominio excesivo en un mercado que ya carece de transparencia\u201d. <\/p>\n
Los ministros afirman que Channel 4 se est\u00e1 reteniendo bajo propiedad p\u00fablica y que sus finanzas “ya no deber\u00edan estar respaldadas por una abuela en Southend o Stockport”. Pero los activos de Channel 4 se originan de los ingresos de sus sociedades comerciales, no del contribuyente. <\/p>\n
Los parlamentarios deber\u00edan preguntarse si el optimismo del gobierno sobre la \u201cliberaci\u00f3n\u201d del Canal 4 est\u00e1 justificado. Nuestros representantes no fueron elegidos para implementar una idea mal concebida que eliminar\u00e1 puestos de trabajo, mutilar\u00e1 una exitosa industria de exportaci\u00f3n brit\u00e1nica y negar\u00e1 a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresarios creativos los beneficios de los \u00faltimos 40 a\u00f1os de innovaci\u00f3n. El modelo de Channel 4 ha demostrado ser resistente. Se debe permitir que los funcionarios p\u00fablicos, los banqueros y los abogados dirijan su atenci\u00f3n a otra parte, a algo que no funciona y que realmente necesita arreglo. <\/p>\n<\/p><\/div>\n
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