Es comprensible que Euan Blair se apresure a declarar que su padre, el ex primer ministro brit\u00e1nico y firme defensor de la supremac\u00eda de la educaci\u00f3n universitaria, es un gran partidario de su puesta en marcha de tecnolog\u00eda educativa que pretende desafiar precisamente eso.<\/p>\n
Si bien Blair padre quer\u00eda que la mitad de los j\u00f3venes de Gran Breta\u00f1a asistieran a universidades, su hijo quiere cambiar por completo la forma en que las personas abordan la educaci\u00f3n creando rutas vocacionales rivales para los j\u00f3venes.<\/p>\n
Pero su objetivo es el mismo: nivelar el campo de juego para aquellos que normalmente son pasados \u200b\u200bpor alto para los mejores trabajos debido a sus antecedentes o falta de acceso al dinero. <\/p>\n
“En el momento [the late 1990s] se cre\u00eda que cuantas m\u00e1s personas asistieran a la universidad, m\u00e1s oportunidades se distribuir\u00edan de manera uniforme y terminar\u00edamos teniendo una sociedad m\u00e1s justa\u201d, dijo Blair sobre las ambiciones de su padre en una entrevista con el Financial Times. <\/p>\n
\u201cNo ha resultado as\u00ed\u201d.<\/p>\n
Comercializado como una alternativa animada a la universidad para j\u00f3venes talentosos, su empresa emergente Multiverse utiliza software predictivo automatizado para seleccionar aprendices, emparej\u00e1ndolos con empresas en funci\u00f3n de la aptitud y la actitud en lugar de las calificaciones. <\/p>\n
Los solicitantes crean un perfil en su plataforma que reemplaza un CV, incluido el video. Se realiza un seguimiento de los niveles de compromiso para ver si alguien se est\u00e1 quedando atr\u00e1s en los objetivos de aprendizaje. Las plataformas digitales ofrecen reuniones con compa\u00f1eros aprendices, y los aprendices reciben tutor\u00eda individual y oportunidades para establecer contactos.<\/p>\n
Inversores como StepStone Group y Lightspeed Venture Partners respaldan su visi\u00f3n. Este mes, Blair asegur\u00f3 una valoraci\u00f3n de $ 1.7 mil millones para Multiverse. El r\u00e1pido crecimiento del \u201cunicornio\u201d m\u00e1s nuevo del Reino Unido sorprendi\u00f3 a algunos observadores dado que hasta ahora solo 8.000 aprendices hab\u00edan pasado por su programa de capacitaci\u00f3n y colocaci\u00f3n.<\/p>\n
Pero Blair, quien cofund\u00f3 el grupo en 2016, dijo que la valuaci\u00f3n reflejaba el crecimiento futuro de una empresa que espera que est\u00e9 presente en todo el mundo. Multiverse ha multiplicado por nueve sus ingresos en los \u00faltimos dos a\u00f1os, y espera llevar el n\u00famero de aprendizajes a 100.000 en \u201ctres o cuatro a\u00f1os\u201d. <\/p>\n
\u201c[Investors] mira la visi\u00f3n y lo que estamos haciendo, y el hecho de que se trata de construir una alternativa sobresaliente a la universidad, y algo que pueda ser global\u201d, dijo. \u201cLa gente cree que lo que estamos haciendo puede ser completamente transformador, pero tambi\u00e9n enorme y, al final, llegar a millones\u201d.<\/p>\n
Escasez de habilidades <\/h2>\n
Blair vio la necesidad de democratizar el acceso a la educaci\u00f3n superior de primera mano despu\u00e9s de dejar la Universidad de Bristol con una licenciatura en historia antigua y una maestr\u00eda en relaciones internacionales de Yale. Acept\u00f3 un trabajo en Morgan Stanley, donde descubri\u00f3 que sus colegas proced\u00edan de entornos igualmente pr\u00f3speros y aventajados.<\/p>\n
\u201cLo que me llam\u00f3 la atenci\u00f3n fue que todos proven\u00edan del mismo pu\u00f1ado de entornos sociales: b\u00e1sicamente eran personas privilegiadas de clase media. Y ninguno de nosotros ten\u00eda el derecho divino de estar all\u00ed\u201d, dijo. \u201cPero est\u00e1bamos siendo examinados previamente y empujados hacia esto, as\u00ed que comenc\u00e9 a interesarme mucho m\u00e1s en c\u00f3mo ampliar la variedad de oportunidades y educaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Los empleadores tambi\u00e9n enfrentan brechas de habilidades en un momento de ca\u00edda de la inscripci\u00f3n universitaria en los EE. UU. Aunque las cifras universitarias siguen siendo s\u00f3lidas en el Reino Unido, con poco m\u00e1s de cuatro de cada diez j\u00f3venes de 18 a\u00f1os que solicitan ingreso, el aumento de los costos para los estudiantes y la falta de garant\u00eda de ingreso a carreras de nivel de posgrado han aumentado el atractivo de las alternativas.<\/p>\n
Multiverse no ha obtenido ganancias, dijo Blair porque se enfoca en el crecimiento de los clientes, especialmente en los EE. UU. donde ahora tiene m\u00e1s de la mitad de su negocio. El nuevo dinero recaudado se destinar\u00e1 a financiar ese crecimiento.<\/p>\n
\u201cEstados Unidos es una gran prioridad para nosotros. Es un gran mercado, una gran oportunidad, porque la universidad est\u00e1 fundamentalmente rota\u201d, dijo Blair.<\/p>\n
Gran parte de los ingresos de la empresa provienen de los empleadores que le pagan para ejecutar paquetes de capacitaci\u00f3n y trabajo para empleados nuevos y existentes a trav\u00e9s del programa de tasa de aprendizaje en el Reino Unido, que requiere que las empresas m\u00e1s grandes reserven una parte de su factura salarial anual para financiar la capacitaci\u00f3n. En los EE. UU., las empresas pagan directamente la capacitaci\u00f3n.<\/p>\n
\t\t\t\t\tEst\u00e1 viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo. Es muy probable que esto se deba a que est\u00e1 desconectado o JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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La \u00faltima recaudaci\u00f3n de fondos de Multiverse de $ 220 millones ha desafiado la tendencia m\u00e1s reciente en edtech, con una ca\u00edda de la inversi\u00f3n despu\u00e9s de los primeros d\u00edas emocionantes de la pandemia cuando el aprendizaje se traslad\u00f3 en l\u00ednea. Pero los desaf\u00edos posteriores al cierre de los mercados laborales ajustados y la escasez de habilidades ofrecen nuevas oportunidades para las empresas enfocadas digitalmente.<\/p>\n
La automatizaci\u00f3n del lugar de trabajo, las brechas de conocimiento en \u00e1reas como la digital o la sostenibilidad y la necesidad de retener al personal significan que el llamado “aprendizaje empresarial” (productos que ayudan a los empleadores a capacitar al personal) se ha vuelto “realmente atractivo para los inversores”, seg\u00fan Tom Singlehurst, analista de Citi.<\/p>\n
\u201cEn una econom\u00eda basada en servicios, la inversi\u00f3n en aprendizaje y desarrollo es ego\u00edsta porque quiere que su gente tenga las habilidades adecuadas y es m\u00e1s barato volver a entrenar que despedir y volver a contratar\u201d, dijo. <\/p>\n
Edtech por los n\u00fameros <\/h2>\n
En lo que va del a\u00f1o, el sector global de edtech ha atra\u00eddo $ 5,9 mil millones en inversi\u00f3n, seg\u00fan Dealroom, muy por detr\u00e1s de 2021 cuando obtuvo $ 21 mil millones. Pero las empresas centradas en las habilidades en el lugar de trabajo han atra\u00eddo una parte decente de eso: cuatro de los 10 acuerdos m\u00e1s grandes, incluido Multiverse, est\u00e1n en el subsector, seg\u00fan la firma de capital de riesgo Brighteye Ventures.<\/p>\n
Guild Education, una empresa estadounidense que vincula a los estudiantes adultos con la formaci\u00f3n, cerr\u00f3 una ronda de financiaci\u00f3n de 175 millones de d\u00f3lares para alcanzar una valoraci\u00f3n de 4400 millones de d\u00f3lares este mes, y Handshake, una empresa emergente que conecta a los estudiantes con los roles, alcanz\u00f3 una valoraci\u00f3n de 3500 millones de d\u00f3lares en enero.<\/p>\n
Las empresas p\u00fablicas como Coursera y Udemy, que comercializan cursos para particulares y para empleadores, se enfrentan a una competencia m\u00e1s dura. Andy Bird, director ejecutivo de Pearson, dijo en febrero que la empresa se adaptar\u00eda a la tendencia de la \u201cgran resignaci\u00f3n\u201d centr\u00e1ndose en el aprendizaje permanente, tambi\u00e9n un objetivo clave para Multiverse.<\/p>\n
Pero el mercado de edtech no est\u00e1 exento de riesgos. Se considera que las valoraciones de las empresas emergentes de la UE y EE. UU. se beneficiaron de la represi\u00f3n de China en el sector el a\u00f1o pasado, lo que elimin\u00f3 cierta competencia del conjunto de fondos disponibles, pero la medida de Beijing tambi\u00e9n mostr\u00f3 cu\u00e1n susceptibles son los proveedores de educaci\u00f3n a los cambios en las pol\u00edticas locales.<\/p>\n
Otra \u201cgran preocupaci\u00f3n\u201d es que cualquier desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica limitar\u00e1 la disposici\u00f3n de las empresas a gastar en proyectos de capacitaci\u00f3n, advirti\u00f3 Singlehurst. \u201cA medida que la inflaci\u00f3n se activa y el crecimiento se desacelera y estamos en pie de recesi\u00f3n, se considera que este material es bueno en lugar de esencial\u201d.<\/p>\n
Pero Multiverse deber\u00eda respaldar el negocio antes que sus rivales, seg\u00fan analistas e inversores.<\/p>\n
Danny Rimer, socio de Index Ventures, uno de los primeros patrocinadores de Multiverse, dijo que la decisi\u00f3n de reinvertir se debi\u00f3 a la confianza en la empresa, m\u00e1s que a la categor\u00eda. <\/p>\n
\u201cEl 5-10 por ciento superior de las empresas podr\u00e1 apoyarse en este entorno y Multiverse es claramente una de ellas\u201d, dijo. \u201cHay un vuelo hacia la calidad\u201d.<\/p>\n
Ampliando el campo de juego <\/h2>\n
Multiverse emplea a m\u00e1s de 250 “entrenadores” de tiempo completo, pero Blair enfatiza que la educaci\u00f3n en el trabajo era igual de importante. \u201cDe hecho, pueden comenzar a cumplir los objetivos comerciales de inmediato como parte de su aprendizaje; es realmente importante\u201d.<\/p>\n
M\u00e1s de 200.000 candidatos han solicitado pasant\u00edas para el grupo, de los cuales solo 8.000 han obtenido puestos en m\u00e1s de 500 empresas como Verizon y Cisco, en parte debido al proceso de reducci\u00f3n de sus admisiones en l\u00ednea. <\/p>\n
\u201cEl list\u00f3n es muy alto para ser un aprendiz de Multiverse\u201d, dijo, y agreg\u00f3 que m\u00e1s de la mitad de los solicitantes exitosos son mujeres, m\u00e1s de la mitad son personas de color y el 35 por ciento proviene de comunidades econ\u00f3micamente marginadas. \u201cLo que estamos haciendo es encontrar talentos excepcionales pero de entornos mucho m\u00e1s diversos de los que podr\u00eda obtener de la universidad\u201d.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/1655499727_679_La-gran-prueba-de-Euan-Blair-\u00bfsu-puesta-en-marcha.jpg\")
Blair tambi\u00e9n est\u00e1 dispuesto a jugar con los elementos sociales, ya que disfrut\u00f3 de esta parte cuando \u00e9l mismo era estudiante. Una vez fue m\u00e1s famoso por ser encontrado borracho por la polic\u00eda despu\u00e9s de una noche celebrando sus GCSE en el West End de Londres.<\/p>\n
\u00c9l dijo: \u201cUna de las cosas que siempre ha tenido tanta atracci\u00f3n en la universidad es la idea de conocer gente y establecer contactos. Integramos todo eso dentro de nuestro programa de aprendizaje\u201d.<\/p>\n
No todos los aprendices terminan con un trabajo, aunque Blair dijo que Multiverse ten\u00eda una tasa de \u00e9xito de m\u00e1s del 90 por ciento en el empleo a largo plazo. <\/p>\n
Cambiar el pago al empleador ayud\u00f3 a eliminar las barreras financieras y sociales y, al usar una plataforma para identificar a los mejores candidatos, signific\u00f3 que el campo de juego estaba nivelado para los buscadores de empleo, dijo Blair. <\/p>\n
Tambi\u00e9n ve un problema social m\u00e1s amplio. \u201c\u00bfC\u00f3mo se asegura de que los mejores trabajos en la pr\u00f3xima d\u00e9cada no vayan simplemente a las mismas personas que los mejores trabajos en la \u00faltima d\u00e9cada? Porque si no podemos resolver esa pieza, terminaremos con m\u00e1s personas en la sociedad sintiendo que no tienen nada en juego\u201d.<\/p>\n