Marc O’Polo quiere seguir creciendo fuera del mercado dom\u00e9stico alem\u00e1n. La firma de ropa de Stephanskirchen tambi\u00e9n apuesta por la internacionalizaci\u00f3n en el sector de la moda masculina y por ello se present\u00f3 de nuevo en la feria de moda masculina Pitti Uomo de Florencia.<\/p>\n
Al comienzo de la ronda de pedidos, la gerente de producto de FashionUnited, Susanne Schwenger, y el director general, Maximilian B\u00f6ck, respondieron ocho preguntas que probablemente est\u00e9n en la mente de muchos en la industria de la moda.<\/p>\n
Dos a\u00f1os despu\u00e9s de la pandemia, \u00bfhay cosas que todav\u00eda te mantienen despierto por la noche?<\/h2>\n
Maximiliano Bock<\/strong>: Mucho. La inflaci\u00f3n, el consumismo y todo lo relacionado con la guerra de Ucrania nos mantienen a todos despiertos.<\/p>\n Susana Schwenger<\/strong>: S\u00ed, todos nosotros.<\/p>\n Maximiliano Bock<\/strong>: En primer lugar, tratamos de mantener todos los precios lo mejor posible y tambi\u00e9n renunciamos a los m\u00e1rgenes. Con algunos art\u00edculos no lo hacemos, hemos aumentado un poco los precios, pero luego con una mayor relaci\u00f3n precio-rendimiento. En las \u00faltimas una o dos temporadas, ya hemos aumentado los precios medios entre un ocho y un diez por ciento. As\u00ed que ya no tenemos que hacer cambios extremos en todo y estamos bastante bien posicionados.<\/p>\n Susana Schwenger<\/strong>: A veces digo que el algod\u00f3n es el nuevo oro. (Risas) Ya ten\u00edamos un 97 % de productos sostenibles en oto\u00f1o\/invierno. Nuestro objetivo para el a\u00f1o 23, que incluye la colecci\u00f3n de invierno, es ofrecer solo productos sostenibles. Si no lo conseguimos en un momento u otro, entonces tiene que ver con el tema de la disponibilidad. C\u00f3mo lidiar con eso es un desaf\u00edo.<\/p>\n Maximiliano Bock<\/strong>: Tenemos un objetivo de ventas ambicioso que planeamos lograr, pero va a ser dif\u00edcil. Cerramos el ejercicio pasado a finales de mayo con alrededor de 540 millones de euros y estamos planeando m\u00e1s de 600 millones de euros para este ejercicio.<\/p>\n Susana Schwenger<\/strong>: Ya tenemos la primera ronda. Los pedidos de Oto\u00f1o\/Invierno uno y dos ya se completaron y est\u00e1n pagando en el a\u00f1o fiscal. Tuvimos muy buenas cantidades, sobre todo en prendas de abrigo y punto. Primavera\/Verano ser\u00e1 desafiante.<\/p>\n Maximiliano Bock<\/strong>: Hemos aumentado la participaci\u00f3n internacional de casi el 30 por ciento al 34 por ciento en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Las ventas internacionales aumentaron mucho m\u00e1s en oto\u00f1o\/invierno en comparaci\u00f3n con las ventas nacionales. Esto demuestra que estamos en el camino correcto. Contamos con nuevos partners como Rinascente, El Corte Ingl\u00e8s, Magasin du Nord y, en conjunto, hemos multiplicado el n\u00famero de puntos de venta internacionales.<\/p>\n Los tres mercados de enfoque m\u00e1s grandes son actualmente Francia, Espa\u00f1a e Italia. Tenemos un gran potencial all\u00ed y todav\u00eda estamos al principio. En mercados existentes como Benelux, Escandinavia y Europa del Este podemos crecer ‘me gusta’.<\/p>\n Susana Schwenger:<\/strong> Ese es el tema ‘Se pone m\u00e1s vestido’. Somos fundamentalmente una marca casual y tenemos que preguntarnos c\u00f3mo interpretamos esta tendencia. Hay m\u00e1s joyas, hay m\u00e1s disfraces y estilos.<\/p>\n Maximiliano Bock: <\/strong>Tenemos una regla del 50\/50. La mitad del tiempo puede trabajar de forma remota, la otra mitad debe venir a la oficina. Pr\u00f3ximamente tambi\u00e9n podr\u00e1s trabajar parte de ella en otros pa\u00edses europeos. Nuestros empleados hacen una contribuci\u00f3n significativa al \u00e9xito de nuestra empresa. Los conceptos de trabajo modernos son muy importantes para nosotros.<\/p>\n Susana Schwenger:<\/strong> Tambi\u00e9n depende de las zonas. Cuando hablamos de producto, lo que estamos tocando, la reuni\u00f3n y la lluvia de ideas tienen una calidad diferente cuando lo hacemos en vivo. Ahora tambi\u00e9n usamos la libertad para juntarnos de nuevo.<\/p>\n Maximiliano Bock:<\/strong> Por todas partes. Debido a nuestro fuerte crecimiento, estamos buscando muchos empleados y es realmente dif\u00edcil encontrar buenos empleados en la cantidad que necesitamos. Estamos buscando casi todas las \u00e1reas, pero siempre estamos buscando personas en el comercio minorista, el dise\u00f1o y las TI en particular.<\/p>\n<\/div>\n\u00bfC\u00f3mo lidia Marc O’Polo con la inflaci\u00f3n?<\/h2>\n
Materiales como el algod\u00f3n se han vuelto m\u00e1s caros y, en particular, materias primas m\u00e1s sostenibles. \u00bfC\u00f3mo conecta Marc O’Polo los esfuerzos de sostenibilidad con el aumento de los precios?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo va el negocio? \u00bfQu\u00e9 previsiones ten\u00e9is para 2022?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo avanza la internacionalizaci\u00f3n, ya se puede cuantificar el crecimiento en t\u00e9rminos de ventas?<\/h2>\n
Como marca de moda de tu talla, \u00bfqu\u00e9 tendencias ya no podr\u00e1s evitar en 2022?<\/h2>\n
![\"mi](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/1655462713_536_Marc-OPolo-8-preguntas-para-el-CEO-Maximilian-Bock-y.jpeg\" "\\"mi")
<\/div>Palabra clave trabajando en Marc O’Polo: \u00bfoficina en casa u oficina?<\/h2>\n
\u00bfEst\u00e1 contratando actualmente y en qu\u00e9 \u00e1reas?<\/h2>\n